△두산건설 2018년 실적
두산건설은 2018년 연결기준으로 매출 1조5478억 원, 영업손실 522억 원을 냈다. 2017년보다 매출은 소폭 늘었으나 3년 만에 적자로 돌아섰다.

2018년에 연결기준으로 순손실 5518억 원을 냈다. 2018년보다 손실 규모가 3배가량 커졌다.

이병화는 2015년 대표 취임 뒤 2016년과 2017년 2년 연속 영업이익을 내고 재무지표를 꾸준히 개선했으나 2018년 실적 악화로 두산그룹의 지원을 또 다시 받아야 하는 상황에 놓였다.

2017년 말 연결기준으로 195%까지 개선했던 부채비율은 2018년 말 553%까지 악화됐다.

두산건설은 2018년 경기 일산 제니스 미수채권 등 매출채권 이외의 채권에서 대규모 손상차손이 발생하며 막대한 순손실을 봤다.

두산그룹은 결국 2019년 2월 두산중공업의 3천억 원을 포함한 4200억 원의 유상증자를 결정하며 다시 한 번 두산건설의 구원투수로 나섰다.

두산그룹은 2011년 3천억 원 규모의 유상증자를 시작으로 2013년 3900억 원 규모의 유상증자, 4천억 원 규모의 상환전환우선주 발행, 5700억 원 규모의 배열회수 보일러 사업부 현물출자 등을 통해 두산건설의 자본을 확충했다.

두산건설이 2011년부터 2019년 유상증자까지 두산그룹의 전폭적 지원 속에서 추가로 확충한 자본규모는 2조 원이 훌쩍 넘는다.

하지만 두산건설이 경영정상화와 재무구조 개선을 위해 가야할 길은 아직 멀어 보인다.

두산건설은 2019년 1분기에 연결기준으로 매출 3481억 원, 영업이익 71억 원을 냈다. 2018년 1분기보다 매출은 거의 변화가 없었지만 영업이익이 51% 줄었다.

다만 순손실규모는 크게 줄었다. 두산건설은 2019년 1분기에 순손실 124억 원을 냈다. 2018년 1분기보다 손실규모가 60% 줄었다.

△두산건설 재무구조 개선을 위한 노력
이병화는 2015년 두산건설 대표에 취임한 뒤 두산건설 재무구조 개선을 위해 지속해서 노력했다.

2015년에는 레미콘사업부인 렉스콘 매각을 결정했다. 안양·인천·광주·부산 공장은 자산양수도 방식으로, 울산공장은 물적분할 후 주식양수도 방식으로 매각해 1300억 원을 확보했다.

2016년에는 주요사업부를 처분하는 등 자산매각을 본격화했다. 1월 사옥 건립 예정지인 분당 토지 지분을 입주예정 계열사들에 1012억 원에 매도했다. 4월에는 골프장을 운영하고 있는 두산큐벡스 지분 100% 가운데 77.8%를 계열사에 1080억 원에 매각했다.

6월 화공플랜트기자재(CPE) 사업부를 두산 자회사 DIP홀딩스에 1172억 원에, 8월 배열회수보일러(HRSG) 사업부를 GE에 3천억 원에 팔았다.

2017년 4월 부동산 임대사업 목적으로 창원1공장을 분할해 벨류웍스를 신설했고 두산메카텍에 지분 39.1%를 매각해 800억 원을 확보했다. 5월에는 두산사옥을 건설하고 있는 성남시 분당구 정자동 토지를 부동산개발 자회사 디비씨에 763억 원에 팔았다. 9월 서울 강동구 길동의 두산그룹 연수원을 두산 자회사 디엘아이에 174억 원에 매각했다.

2017년 9월 큐벡스 잔여지분 가운데 3.21%를 두산밥캣코리아에 매각하고 나머지 19.02%는 유상감자로 유동화하면서 모든 지분을 처분하고 311억 원을 확보했다.

이에 따라 두산건설 연결기준 부채는 2015년 2조8100억 원에서 2016년 1조9700억 원, 2017년 1조8800억 원으로 줄었다. 다만 순손실을 지속하며 자본 역시 함께 줄면서 부채비율은 2015년 199%에서 2017년 195%로 소폭 개선되는 데 그쳤다.

이병화는 대표 취임 뒤 재무구조 개선과 함께 사업 확대에도 힘썼다.

그 결과 신규 수주를 2016년 2조1646억 원, 2017년 2조5691억 원, 2018년 2조7851억 원으로 매년 늘렸다. 두산건설은 2018년 말 기준 7조7천억 원 규모의 수주 잔고를 보유하고 있다.

대표 취임 뒤 2015년 영업손실을 내던 회사를 2016년 흑자로 돌려세운 뒤 2017년까지 2년 연속 영업이익도 냈다.

이병화는 이런 공을 인정받아 2018년 3월 주총에서 3년 임기의 사내이사에 재선임됐다.

하지만 이런 노력들은 2018년 차입금 확대와 대규모 순손실로 다시 재무구조가 크게 악화하며 빛이 바랐다.

두산건설은 2018년 말 연결기준으로 부채 2조 원, 자기자본 3조7천억 원으로 보유해 부채비율이 553%까지 확대됐고 결국 다시 한 번 두산그룹의 지원을 받았다.

△건축사업 전문가
두산건설에서 30여 년 동안 건축사업에 몸담은 베테랑이다. 건축개발사업담당, 건축BG장 등을 역임했다.

2001년 탄생한 두산건설의 아파트 브랜드 ‘위브’를 정착하는 데 공을 세운 것으로 알려졌다. 특히 대구위브더제니스, 청주지웰시티, 일산위브더제니스, 해운대위브더제니스 등 지역을 대표하는 초고층 주상복합단지 건축을 주도하면서 브랜드 고급화에도 기여했다.

어록

▲ 2015년 10월29일 두산그룹 첨단연구단지 신축공사 기공식에서 참석 인사들이 시삽을 하고 있다. 왼쪽부터 이병화 두산건설 사장, 손동연 두산인프라코어 사장, 이학영 국회의원, 김윤주 군포시장, 박용만 두산그룹 회장, 박정원 ㈜두산 회장, 박지원 두산중공업 부회장. <두산그룹>

“어려운 건설환경을 극복하고 지속 가능한 경영을 펼치기 위해서는 협력사와 상생협력이 반드시 필요하다. 협력사와 상생할 수 있는 선순환 구조를 만들고 탄탄한 파트너십을 구축하는 데 최선을 다하겠다.” (2019/05/30, 베스트파트너스데이 행사에서)

“경영환경은 정치, 경제 등의 변수로 급격히 달라질 수 있다, 지난해 남북회담이나 북미회담과 같은 시대변화를 잘 읽고 선제적으로 대응해 달라.” (2019/01/02, 신년사에서)

“올해야말로 모든 손실을 떨고 금년을 목표달성의 원년으로 만들기 위해 치열하게 노력해야 한다. 여러 재무적 지표들이 희망적 신호를 보여주기 시작한 만큼 모두가 혼연일체가 돼 1년만 더 애쓴다면 내년에는 확실히 턴어라운드를 이루고 과거와 같은 강하고 좋은 회사를 만들 수 있을 것이다.” (2017/01/02, 신년사에서)

“최근 신용등급 하락은 일시적인 것으로 향후 좋아질 것이다. 현재 건축과 토목사업은 괜찮고 해외사업이 위축돼 있지만 해외는 많이 안하고 있어 다행이다.” (2015/12/02, 두산건설 신용등급 하락과 관련해)

“지식경영 시스템을 이용하면 10년차 과장이 해야 할 일을 5년차 대리가 할 수 있다. 건설공사 현장에서 제일 중요한 것은 경험인데 이 제도를 활용하면 다른 직원의 경험을 공유할 수 있다.” (2002/03/17, 두산건설의 지식경영과 관련해)