“한국 펜싱이 그동안의 역사를 뛰어넘어 세계 중심으로 발전하기 위한 중장기 프로젝트 계획을 세우고, 2026년 아이치·나고야 아시안게임과 2028년 로스앤젤레스(LA) 올림픽을 준비하겠다.”

“국민이 쉽게 참여할 수 있는 생활체육 활성화를 더 지원해 펜싱이 국민에게 사랑받는 스포츠로 자리 잡고, 한국 펜싱이 지속적이며 내실 있는 발전을 이룰 수 있도록 모든 역량을 집중하겠다.” (2025/01/08, 제35대 대한펜싱협회장 확정 소감에서)

“글로벌 환경규제, 미중 패권 경쟁, 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹으로 인한 사회구조 변화 등이 기업경영의 기본 구조로 자리 잡을 것이다.”

“AI(인공지능)·DT(디지털 전환) 기술을 활용한 비대면 문화에 적극적으로 대응하고, 사회와 환경을 생각하는 ESG(환경·사회·지배구조) 경영의 기반을 구축하는 것이 필요한 시점이다.”

“사회적 가치 창출을 추구하면서 BM 혁신으로 이어지도록 해야 한다. 특히 AI·DT를 중심으로 변화에 필요한 구성원의 역량을 강화해야 한다. BM 혁신의 근간으로써 디지털 기술을 적극적으로 도입해야 할 필요성이 높아지고 있다. 구성원의 역량이 뒷받침돼야 BM 혁신을 이룰 수 있다.” (2021/01/04, 2021년 신년사에서)

“수원은 아버님인 최종건 회장과 제가 유년기를 보낸 고향이다. 수원에 각별한 애정이 있는 SK가 수원 시민을 위해 지원하는 것은 당연한 일이다.” (2020/07/02, 수원시‧SK네트웍스·SK건설이 선경직물 옛 공장 터를 시민을 위한 문화전시공간으로 조성하는 협약식에 참석해 소감으로)

“세계의 기술이 하루가 다르게 빠른 속도로 변하고 있다. 기업들은 이제 생존과 성장을 위해 업종의 국경을 넘어 활발한 협력으로 변화에 대응하고 있다. 트렌드에 맞춰 품질과 디자인을 발 빠르게 개선하는 연구개발(R&D)에 투자를 아끼지 말아야 한다. SK매직도 계속 좋은 제품을 내서 업계 선두가 되도록 뒷바라질 하겠다.” (2020/01/08, CES 2020 관람 뒤 서울경제신문과 인터뷰에서)

“경영환경은 녹록치 않지만 성장을 위한 도전과 혁신을 멈추어서는 안된다. 기존 사업을 지속할 수 있도록 기반을 단단히 하고 SK네트웍스의 성장을 이끌 새로운 동력을 반드시 확보해야 한다.”

“첫째, 고객가치 혁신이다. 모든 일의 출발점을 항상 고객으로부터 시작해야 한다.”

“둘째, 디지털 기술의 접목치다. 전통적인 산업 간의 경계를 허물고 있는 디지털 기술은 고객들의 페인 포인트(Pain Points)를 정확히 이해하고 이를 창의적으로 해결해 줄 수 있는 가장 강력한 툴(도구)이자 유효한 방법일 것이다.

“셋째, 사회적 가치 창출이다. 사회적 가치 창출이 별도의 과제가 아니라, 비즈 모델(Biz Model) 혁신의 또 다른 방법론임을 명확히 이해하고 실행해야 할 것이다.”

“넷째, 구성원 역량 향상이다. 향상된 역량은 개개인의 ‘생애 경쟁력’의 근간이 되어 백 세 인생 시대에 미래를 준비하고 대응할 수 있는 힘이 될 것이다.”

“다섯째, 글로벌 성장 스토리를 만들어 내야 한다. 우리의 생존뿐만 아니라 시장에서 회사의 가치를 제대로 인정받기 위해서는 국내 시장에 이어 글로벌 시장에서도 성장 스토리를 계속 이어 나가야만 한다.” (2020/01/02, SK네트웍스 신년사에서)

“진정성을 가지고 꾸준히 나눔 활동을 이어가야만 주변 이웃의 행복을 지켜나갈 수 있다.” (2019/11/22, 경기도 수원시에서 열린 '2019 행복나눔 김장 봉사'에 참가해서)

“올해(2019년)로 한-브라질 수교 60주년을 맞았다. 한국과 SK네트웍스가 성장 잠재력이 큰 브라질 시장에서 사업 기회를 발굴하고 확대하도록 노력하겠다.”

“중장기적으로 지속 가능한 사업 구조를 구축할 수 있도록 SK네트웍스가 스타트업 중심의 브라질 교육 개발 지원 방법을 모색하겠다.”

“한-브라질 소사이어티 회장으로서 양국 간 경제·사회·문화 교류를 더욱 활성화하는 첨병 역할을 하겠다.” (2019/08/22, 보우소나루 브라질 대통령과의 면담에서)

“(2018년 11월12일 최신원과 최태원 SK그룹 회장, 최재원 SK그룹 수석부회장, 최창원 SK디스커버리 부회장과 함께 프로야구 우승팀 SK와이번스 경기를 관람한 ‘야구장 회동’ 후 최태원 회장이 최신원에게 280억5천만 원 상당의 SK㈜ 지분(10만 주)을 증여한 것에 대해) SK와이번스 구단주인 동생(최창원 부회장)이 제안해서 의기투합했다.

“어머니(고(故) 노순애 여사)가 유언으로 ‘형제간 화목’을 강조한 이후 힘들 때나 좋을 때나 변함없이 도움을 주고받는다.” (2019/01/10, 중앙일보 인터뷰에서)

“올해 기존 사업들의 생존력 확보가 절실하다. 수익력 유지를 위한 방법으로 글로벌 기업들과 정보통신 분야의 면밀한 대응, 직영 주유소 기반의 모스트(Most)와 스피드메이트 및 호텔 사업의 독자 생존 기반 마련 등이 있다.”

“기업이 사회와 더불어 생존하고 성장하는 것을 본질이자 가치로 여기는 시대가 도래했다. 경영활동 속에서 사회적 가치를 창출하는 기업이 돼야 한다.”

“고객과 주주, 사회 구성원에 대한 가치혁신이라는 든든한 뿌리를 기반으로 미래 성장을 이뤄가기를 바란다. 상하 간 동료 간 수직적, 수평적 소통을 더욱 활발히 하자.” (2019/01/02, SK네트웍스 신년사에서)

“브라질리아 세종학당 개원으로 한-브라질 소사이어티가 양국 간 교류 증진에 더 많은 기여를 할 수 있을 것이다. 브라질리아 세종학당이 작은 한국문화원으로서 한국어와 한국문화 보급의 첨병으로 자리매김할 수 있도록 최선을 다하겠다.” (2018/08/03, 브라질에 네 번째 세종학당 개원식 축사에서)

“중장기 발전계획을 세워 유망주 발굴과 생활체육으로의 저변확대를 통해 펜싱이 사랑받는 스포츠가 되는 기반을 만들겠다.”

“펜싱협회가 투명하고 선진화된 모범적인 체육 단체가 될 수 있도록 협회와 펜싱인의 소통문화를 활성화하는 데 일조하겠다.” (2018/03/09, 제33대 대한펜싱협회장에 선출된 후 소감에서)

“성장을 위해 사업모델을 더욱 혁신해야 한다. 고객 요구와 변화의 속도에 대응하기 위해 경쟁력 있는 자산과 운영 노하우를 외부와 적극 공유하여 새 사업모델을 만들어 내야 한다. 사업 혁신을 가속화하기 위해 인수합병을 과감하게 추진해야 하며 이를 통해 고객 만족도를 끌어올리고 SK네트웍스 가치를 키워야 높여야 한다.”

“SK네트웍스가 나아가야 할 방향은 시장 신뢰를 토대해 지속가능한 기업이 되고, 일등기업 반석에 올라서는 것이다. ‘지극히 정성을 다하면 세상을 변화시킬 수 있다’는 지성능화(至誠能化)의 지혜로, 고객가치, 사회적 가치, 기업가치를 높이는 업(業)의 혁신을 통해 SK네트웍스와 이해관계자들이 행복을 공유할 수 있는 2018년이 되길 바란다.” (2018/01/02, SK네트웍스 2018년 신년사에서)

“표면적으로는 우리 경제가 괜찮아 보이지만 한 꺼풀만 벗겨 보면 살얼음판 같다. 내년(2018년)에 경제가 어떻게 될지 걱정이다. 기업인들이 제 역할을 할 수 있어야만 한다. 그래야만 우리 경제도 희망이 있다.”

“(일면식도 없는 이재용 삼성전자 부회장의 선처를 위한 탄원서 제출을 경기도 상공회의소 회장단과 긍정적으로 논의하기로 한 데 대해) 기업인들이 국가에 기여할 수 있는 기회를 잡았으면 한다.”

“열정과 배움의 정신만 있다면 다시 일어설 수 있다는 게 제 신념이다. 돌이켜보면 열정을 갖고 꾸준히 자기 일에 최선을 다하는 게 가장 중요하다고 느끼게 된다. A, B만 고집하지 말고 한 단계 낮더라도 C부터 들어가 일을 배우겠다는 자세로 임해야 한다.” (2017/11/21, 서울경제신문 인터뷰에서)

“선친 최종건 회장은 폐허의 땅에서 맨손으로 기업을 창업하고 국내 최고의 섬유회사로 키워낸 창조적 기업인이었다. 선친께서는 늘 ‘어떠한 시련과 역경에도 굴하지 않는 패기와 도전정신, 그리고 일과 사람에 대한 열정이야말로 불황 극복의 혜안이 될 것’이라고 하셨다. 기업을 경영할수록 선친에 대한 그리움이 커진다.”

“오늘날 기업들은 이익을 실현하여 그 이익을 사회에 다시 환원하고 채용을 통해 사회구성원들에게 일자리를 제공함으로써 지속가능성을 강화하고 있다. 기업경영 역시 이러한 나눔과 공유의 선순환 기반을 통한 이익 실현과 일자리 창출이라는 나눔의 또 다른 형태로 계속 진화해야 한다고 생각한다.” (2017/05/26, 주간조선 인터뷰에서)

“오늘은 기부와 봉사에 중요한 이정표로 기억되는 날인 것 같다. 지구촌 행복을 위해 더 열심히 활동하고 함께해달라는 의미로 받아들이겠다.” (2017/05/09, 미국 올랜도에서 열린 세계공동모금회 주최 ‘유나이티드웨이 커뮤니티 리더스 콘퍼런스’에서 글로벌 필란트로피 어워드를 수상한 뒤 소감에서)

“사업구조의 파괴적인 변화와 혁신이 필요하다.” (2017/01/02, SK네트웍스 신년사에서)

“나눔교육의 가치와 비전에 대한 전문가들의 열린 의견이 공유되는 나눔교육포럼을 통해 우리 사회 나눔교육의 장이 더 확장하고 나아가 포럼이 나눔문화 정착의 디딤돌이 되도록 구체적인 과제들을 수행해나갈 것이다.” (2016/11/11, ‘제1회 나눔고육포럼’에서 초대 회장으로 임명된 후 소감에서)

“(면세본부를 방문한 자리에서) 우리는 지금 ‘워커힐면세점이 역사 속으로 사라지느냐, 새로운 역사를 만들어갈 것이냐’ 하는 기로에 서있다. 국가관광산업 발전의 선봉에 선다는 자신감과 사명감을 갖고 혼신의 노력을 다한다면 워커힐면세점을 반드시 되살릴 수 있을 것이다.”

“특허 재취득에 성공하면 특허 상실에 따른 구성원 고용불안, 상품 재고, 중소업체 피해, 관광객 쇼핑 불편 등의 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 한류 상품 수출 확대 및 지역 상권 활성화 등도 기대할 수 있다.” (2016/09/27, 2016년 9월에 열린 SK네트웍스 이사회에서)

“SK네트웍스는 자원이 풍부한 브라질 시장에 진출하기 위해 사업 파트너와 제휴 등 관련 노력을 지속할 것이다. 트레이딩 사업과 자동차 관련 사업에서 진출을 검토하고 있다. 브라질 명예영사와 한-브라질 소사이어티(KOBRAS) 회장으로 양국 간 우호 관계 증진에도 노력하겠다.” (2016/08/10, 브라질리아에서 미셸 테메르 브라질 대통령권한대행과 환담에서)

“SK네트웍스는 2005년 철강재 수출을 통해 미얀마와 인연을 맺은 이래 2014년 SK그룹 최초로 양곤에 지사를 설립했다. 양사가 향후 구체적인 사업 기회를 공동으로 발굴하고 한·미얀마 민간 경제 협력의 교두보 역할을 할 수 있기를 기대한다.” (2016/07/23, 미얀마 에덴그룹과 전략적 업무제휴 및 상호 협력 양해각서 체결식에서)

“‘안 되면 되게 하라’는 SK그룹 창업주 고(故) 최종건 회장과 해병대의 정신은 도전과 극기를 추구하는 점에서 유사점이 많다. 이번 체험이 육체적으로 힘들겠지만 임직원들은 이를 통해 미래 성장을 이루는 계기로 만들길 바란다.” (2016/06/21, SK네트웍스 팀장급 이상 임직원 120여 명과 포항 해병대 훈련소 1사단에 입소하며)

“오늘의 성공이 내일로 이어진다는 보장이 없다. 항상 시작이라는 각오로 현재 실적에 안주하지 말고 그룹의 새로운 성장동력이 될 수 있는 새로운 콘텐츠를 발굴해 성공적으로 추진하는 SK네트웍스가 돼야 한다.”

“(상하이 패션 법인 직원에게) 럭셔리, 중저가 등 다양한 브랜드를 잘 조화하면서 품질과 브랜드 인지도 강화에도 힘써야 한다.” (2016/05/25, SK네트웍스 중국 선양 지주회사와 상하이의 상사 및 패션 법인을 방문하며)

“많은 소통을 통해 변화를 줘야 할 부분에는 과감하게 변화를 주고 잘하는 부분에는 격려를 아끼지 않을 것이다. 특히 어려움이 있을 때 함께 고민하고 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 역할을 맡겠다.”

“불가능을 가능으로 만드는 기업문화를 일궈내자. 사장을 중심으로 똘똘 뭉쳐 우리가 세운 목표를 달성하자.” (2016/04/07, SK네트웍스 대표이사로 본사에 첫 출근하며)

“SK그룹 모태기업의 일원이라는 자긍심을 갖고 스스로 가치를 높게 인식하면서 회사의 가치를 높이자. 고객 감동을 통한 변화와 혁신을 실천하며 지속 성장이 가능한 사업구조를 확보하자.” (2016/03/18, SK네트웍스 주주총회에서 대표이사에 선임된 뒤 사내 게시판에 올린 취임사에서)

“어머님께서 늘 말씀하신 ‘장하다 우리 아들’ 그 한마디에 뭉클하고 설렜다. 더 장한 아들이 되려고 노력해 왔다.” (2016/01/28, 별세한 모친 노순애 여사를 추모하며)

“(2016년 한해 상공회의소 역할에 대해) 국내외 경제 상황이 매우 어려운 상황에서 지역의 기업들이 성장할 수 있는 징검다리 역할을 하려고 한다. 기업 활동을 저해하는 제도적 규제를 해소하고 갖가지 기업 애로를 해소하는 데 적극 나설 것이다.”

“기업인들도 고통스러운 시간을 보내고 있지만 그럴수록 힘을 합쳐 더 어려운 이웃을 도와야 하는 게 바로 진정한 나눔이다.”

“내가 많이 갖고 잘나서 베풀 수 있는 게 아니라 늘 감사하는 마음으로 이웃과 나누려고 더욱 노력하고 있다. 서로 나누고 양보하면서 얻을 수 있는 행복이 정말 가치 있는 것이다.” (2016/01/05, 경인일보 인터뷰에서)

“최근 한중일 3개 국가의 정상회의가 서울에서 성공적으로 진행됐다. 또한 미국과는 한미안보협의회의 공동성명을 발표했다. 지금 이 자리에 있는 한, 미, 중, 일, 영 리더들이 차세대 리더로 성장하는 데 있어 좋은 밑거름이 되길 바라며 미래 동북아 지역의 평화와 번영에 기여하는 훌륭한 리더로 발전해 나가길 바란다.” (2015/11/09, ‘SIS 동북아 영 리더 안보 포럼’에서)

“그동안 양국 간 교류에 기여한 모든 분들에게 영광을 돌린다. 앞으로도 한국과 브라질의 교류 확대와 돈독한 협력 관계가 유지될 수 있도록 최선을 다하겠다.” (2015/09/02, 브라질 정부로부터 ‘히우 브랑꾸’ 훈장을 수훈하며)

“경기도는 전국에서 가장 많은 상공회의소가 네트워크화돼 있는 대한민국 제2의 경제 중심지다. 3년의 임기 동안 정부에서 추진하는 경제 체질 개선 정책에 맞춰 지역 상공업의 발전과 지역 사회 개발에 적극적으로 나서겠다.” (2015/03/24, 제12대 경기도 상공회의소 연합회장에 선출되며)

“SKC Inc가 SKC의 미국 필름생산 기지 수준이 아니라 미주지역의 ‘제2의 SKC’가 돼야 한다. 중남미 시장과 유럽 시장에도 눈을 돌리고 미국 내 사업경험을 바탕으로 신시장을 개척하자.”

“차질없이 증설라인이 잘 가동될 수 있었던 것은 임직원들이 한마음으로 안전과 품질을 지속적으로 확인했기 때문이다. 필름, 태양광, 화학사업을 모두 갖고 있는 회사가 미주시장에 많지 않을 것이다. 각 사업별 경쟁력 강화와 시너지 창출에 힘써 달라.” (2014/09/30, 미국 조지아 주 SKC Inc. 공장 PET 증설라인 준공식에 참석해 직원들을 격려하며)

“박지성의 아너 소사이어티 가입이 많은 국민들은 물론 청소년들에게 큰 감동을 줄 것이다. 나눔 국가대표로서 행복하고 아름다운 변화를 만들어 가는 데 동참해 주신 것을 감사드린다.” (2014/07/22, 박지성 선수로부터 기부금을 전달받으며)

“브라질 명예영사이자 KOBRAS(한국-브라질소사이어티) 회장으로 한국-브라질 간 우호관계 증진에 노력하겠다. 이번 월드컵에서 브라질 대표팀뿐 아니라 한국 대표팀도 좋은 성과가 있었으면 좋겠다.” (2014/06/16, 미셰우 테메르 부통령과의 환담에서)

“제품 생산 시 가장 중요한 것은 안전이고 두 번째가 품질, 세 번째가 비용이다.” (2014/04/15, 미국 조지아주 SKC Inc. PET 증설라인 건설 현장을 방문해 현지 직원을 격려하며)

“기업인으로서 국가 경제발전에 기여하고 기부 및 사회봉사를 통해 공동체 발전을 위한 활동을 하면서 한편으론 세계화 시대에 좀 더 큰 틀에서 국가에 기여할 수 있는 방법을 모색하게 됐다. 최근 한반도를 둘러싼 아시아태평양 지역의 국가 간 협력과 공조가 절실히 요구되는 상황에서 태평양포럼의 활동과 차세대 리더 양성에 공감하는 바가 매우 크다.” (2014/02/26, 국제전략문제연구소 태평양포럼(Pacific Forum CSIS) 이사회 및 국제포럼에 참석해 인사말에서)

“화학분야 사업은 경계가 없고 우리가 할 일은 무궁무진하다. 우리에게 적합하고 시너지를 낼 수 있는 분야부터 사업 영역을 넓혀나가자.”

“기업의 성패를 가르는 가장 큰 요인은 조직문화다. 구성원의 아이디어를 공유하고 발전시켜 작은 혁신이 많이 일어나는 창조적 조직문화를 만들자.” (2014/01/05, 2014년 연초 SKC 국내 공장을 릴레이 방문해 임직원들을 격려하며)

“불투명한 경영환경을 헤쳐 나가려면 세계 시장의 흐름을 잘 파악해 남들보다 한 박자 빠른 실행력으로 세계 시장을 선점해야 한다.” (2013/11/19, 중국 장쑤성 난통시 소재 SKC PET 필름 합작공장을 방문해 하반기 ‘글로벌 워크숍’을 주재하며)

“아버님은 새 사업을 만들어 내는 데 능력을 갖고 계셨고 작은아버님은 지성과 감성을 겸비하여 세심하게 사업을 살피는 능력을 잘 발휘하셨다. 형제경영을 통해 그룹의 발전을 이루신 것처럼 우리 형제들도 이러한 전통과 신뢰와 믿음을 바탕으로 시련을 극복해 나갈 것이다.”

“최근 그룹의 어려움 때문에 원로분들과 임직원, 그리고 SK그룹을 사랑해 주시는 모든 분들께 염려를 끼쳐드린 것 같아 가족 대표로서 고개 숙여 죄송하다는 말씀을 전한다. 하지만 이런 시련을 형제들이 힘을 합쳐 더 성숙해지는 기회로 삼고 사회적 책임을 다하는 데도 더욱 힘을 쏟아 존경받는 기업으로 거듭날 수 있도록 최선을 다하겠다.” (2013/11/14, 고 최종건 창업 회장 40주기 추모식에서 유족 대표로 인사말을 하며)

“국가안보 없이는 기업도 국민도 없다고 평소 생각하며 실천해 왔다. 앞으로도 대한민국 기업인으로서 나라에 도움이 될 수 있도록 힘쓰겠다.” (2013/06/24, 국방부에서 국방부 장관 감사패를 받으며)

“국가안보를 위해 쓰러져간 장병의 희생과 노고를 기억해야 한다. 국가가 있기에 기업도 있는 것이니 앞으로 국가안보 확립을 위한 지원을 아끼지 않겠다.” (2013/06/16, 호국보훈의 달을 맞아 임직원 40여 명과 함께 연평도로 안보현작을 견학하며)

“나눌 때 가장 큰 행복을 느낀다. 한국에서 더 많은 사람들이 같은 행복을 맛볼 수 있도록 물을 끌어올리는 ‘마중물’ 역할을 하겠다.”

“가뭄으로 물이 귀할 때 당신의 논에 댈 물을 당연하듯 나눠 주시던 할아버지의 모습이 기억난다. 나눔은 드러낼 일이 아니지만 기부문화 확산을 위한 마중물 역할의 필요성을 느꼈다.”

“기업경영과 모금회 활동을 병행하면서 기업에는 더 많은 사회적 책임을, 모금회에는 효율성을 강조하고 있다. SK그룹의 행복날개가 사회 구성원들의 행복 추구를 의미하듯 보다 많은 사람들이 행복해질 수 있도록 나눔 리더십을 실천하겠다.” (2013/05/30, 세계공동모금회(UWW) 파리자선회의에 참석해 아시아 지역 대표로 연설하며)

“이제 나눔은 제게 일상이고 습관이며 천행과도 같다.” (2012/02/29, 헤럴드경제 좌담회에서)

“이를 위해 조지아 공장을 올해(2010년)부터 별도 법인으로 독립시키고, 법인장을 사장으로 임명해 과감하게 책임과 권한을 이양했다. 또 자체 내에 R&D 전문인력을 보강해 미국 시장에 필요한 상품을 개발하고, 지원하도록 하겠다.”

“기업도 변화하지 않으면 살아남을 수 없다. 정말 마누라를 제외하곤 모두 바꾼다는 자세가 필요하다. 특히 금융위기를 극복한 만큼 이제 양적, 질적인 성장을 동시에 추구해야 한다. 기회가 찾아왔는데 이를 놓치면 어렵다. 특히 직원들도 어렵다는 고정관념을 버리고 1인2역, 3역을 하겠다는 자세 전환이 필요하다.”

“기업인으로서 모범을 보이는 것은 당연하다. 앞으로도 꾸준하게 기부를 계속해 나갈 것이다.” (2010/05/25, 미국 SKC 조지아 공장에서 열린 폴리우레탄 시스템하우스 공장 준공식 및 태양전지소재공장 착공식에 참석한 뒤 연합뉴스 인터뷰에서)

“(SK그룹 최태원 회장에게 네트웍스와 ㈜워커힐의 경영권을 자신이 맡고 대신, 그룹의 주력인 에너지와 텔레콤 등 나머지 계열사에 대한 경영권은 완전히 인정하겠다는 뜻을 전했다는 보도에 대해) 그동안 아버님의 유지를 이어받고, 선친의 창업에 누가 되지 않도록 맡은 기업들을 열심히 경영해 왔다. 현재 SKC 내 5개 계열사들을 모두 흑자상태로 올려놨다. 기업의 뿌리가 어디냐가 중요하다.” (2010/05/25, 미국 SKC 조지아 공장에서 열린 폴리우레탄 시스템하우스 공장 준공식 및 태양전지소재공장 착공식에 참석해 축사를 하며)

“회사가 없으면 노조가 없고, 근로자가 없는 기업은 더더욱 존재할 수가 없다. 그렇기에 살아남는 것이 최우선 과제인 지금, 경제위기를 극복하기 위해 함께 화합하고 협력하는 우리 회사의 모습이 어느 때보다도 더 아름답게 느껴진다.”

“여러분의 결의에 화답하는 마음으로, 그리고 회사의 위기극복 노력에 동참하는 의미의 하나로 경제상황이 좋아질 때까지 본인의 급여 전액을 반납하는 등 경영위기를 타개하기 위해 할 수 있는 모든 노력을 다할 것이다.” (2009/03/17, SKC 노조가 임단협을 사 측에 위임한 데 대해 임직원에게 보낸 감사의 이메일에서)

“예산이 필요하면 신속하게 판단해 적정 규모를 집행하도록 하는 시스템이 요구된다. 따라서 해당 부서에서는 이를 조속히 구축해 달라.”

“우리에겐 지난 30여 년간 숱한 어려움과 위기를 극복해 온 위기극복의 DNA가 남아 있다. 이번 경제 불확실성 또한 충분히 극복 가능하다.”

“이번 위기를 극복하면 명실상부한 세계 일류 기업으로 거듭날 것이다. 함께 노력한 임직원들에게는 이에 따른 가시적인 보상과 이득이 있을 것이다.” (2009/03/09, SKC 모든 임직원에게 보낸 이메일에서)

“‘이 정도면 되겠지’라는 안일한 생각과 ‘더 이상은 불가능하다’는 부정적 인식을 버려야만 생각의 한계를 뛰어넘는 더 큰 성과를 창출할 수 있다.”

“글로벌 인재 육성과 확보에 힘쓰고 글로벌 사업 관리 시스템을 체계적으로 구축하는 등 해외 사업 수행 역량을 강화하며, 미래 신규 유망 사업을 선점하기 위한 차세대 첨단 기술 개발에 박차를 가해 달라.”

“도움의 손길이 필요한 이웃을 돕고 사회의 그늘진 곳을 보살피며, 협력 업체와의 상호 발전 등 상생 관계도 더욱 발전시켜달라.” (2009/01/12, 임직원들에게 보낸 신년 메시지에서)

“SKC 주식은 사재를 털어, 또 은행대출을 받아 하나하나 사 모은 것이다. 몇 년 전 지인이 회장이란 사람이 어떻게 지분이 한 톨도 없을 수 있느냐며 황당해했는데 틀린 얘기가 아닌 것 같았다. 아차 싶어서 그때부터 사 모았다. 주식을 15% 정도까지 늘리면 안정적으로 책임경영을 할 수 있고 만에 하나 있을지 모를 적대적 인수합병 시도에도 대비할 수 있다. 오너가 책임지고 회사 경영에 매진하겠다는 의미가 있으니 직원들에게 믿음도 줄 수 있다. 이렇게 모은 주식은 훗날 고생하는 직원들에게 나눠줄 생각이다.”

“SK가 2세들인 우리 4형제가 앞으로 계열사를 나눠 맡는 것은 분명하다. 최태원 회장은 그룹을 전반적으로 잘 이끌고 있고 최재원 부회장은 가스 등 에너지 사업에 전념하고 있다. 최창원 부회장은 건설과 케미칼을 중심으로 신규사업 개척에 열심이고, 저는 SKC와 SK텔레시스를 통해 화학사업과 IT소재부품사업에 힘을 쏟고 있다. ‘분가’라기보다 각자 사업영역에서 책임경영 체제를 구축해가고 있는 것이다.” (2009/01/05, 신동아 인터뷰에서)

“우리는 비록 사촌간이지만 친형제나 다름없다. 아버님이 돌아가시자 작은 아버님은 ‘이제 내 자식은 3명이 아니라 조카 7명을 포함해 10명’이라고 했다. 집안에 제사가 많지만 해외 출장을 빼곤 모두 참석해야 하는 게 불문율이다. 그만큼 자주 만나기 때문에 서로 미워할래야 미워할 수 없는 사이다.”

“SK는 설립 초기부터 숱한 위기를 겪는 등 굴곡이 심했다. 하지만 그러면서 자연스럽게 위기관리가 뛰어난 기업으로 성장했다. 지금은 SK가 어려움을 겪고 있지만 머지않아 이겨낼 것이다. 새해에는 좋은 일이 많을 것이다.”

“(선친 평전은) 자료를 찾고 인터뷰를 해서 책이 나오기까지 오랜 시간이 걸렸지만 제대로 된 평전을 내자는 게 신념이었다. 회사 내부적으로 사정이 안 좋았는데 직원들에게도 자신감을 심어주게 된 계기가 된 것 같다.” (2004/01/08, 포브스코리아 인터뷰에서)