[비즈니스포스트] 김동춘 LG화학 대표이사 사장이 혁신적 접근을 통한 위기 탈출을 강조했다.

김 사장은 5일 신년사를 통해 “큰 변화에 대응하기 위해서는 ‘혁신적 접근’이 필수적”이라며 “사업 포트폴리오 변화도 보다 혁신적으로 추진해야 한다”고 말했다.
 
그는 “설령 2~3년 시황이 다소 좋아지더라도 10년, 20년 후에도 경쟁 우위를 가질 수 있느냐 라는 관점에서 판단해야 한다”며 “시장 유행을 쫓는 우를 범해서도 안 될 것”이라고 덧붙였다.

이처럼 혁신적 접근을 강조한 것은 현재 진행되는 사업환경의 변화가 과거와 다른 양상을 보이고 있다고 판단한 데 따른 것이다.

김 사장은 “최근 기술과 경쟁 환경의 변화는 과거의 주기적 등락과 그 궤를 달리한다”며 “AI(인공지능)가 불러온 반도체, 로봇, 자율주행 시장의 변화, 공급이 수요를 압도하는 구조적 불균형, 지정학적 이슈에 따른 불확실성 증가는 예측하기 어려운 상황을 초래하고 있다”고 바라봤다.

LG화학이 나가야 할 방향을 놓고 김 사장은 “기술 장벽이 높고 고객 밀착형인 고수익 사업”이라며 “이러한 영역에서 일시적인 성공이 아니라 지속적으로 경쟁 우위를 유지하기 위해 혁신적 과제의 성공이 절대적으로 중요하다”고 말했다.

혁신적 접근 외에도 ‘선택과 집중’, ‘일하는 방식의 혁신’을 주요 경영 방향으로 제시했다.

김 사장은 선택과 집중의 방향을 놓고 “전략적 우선순위를 명확히 하겠다”며 “미래를 위한 초기 단계 투자(Seed)는 지속하되 전략에 부합하지 않는 부분은 과감하게 조정하겠다”고 말했다.

일하는 방식의 혁신을 놓고는 AX(인공지능 전환)과 OKR(Objectives & Key Results, 목표와 핵심결과 관리)를 추진하겠다고 밝혔다. 

김 사장은 “현장에서는 단기간에 가시적 성과를 창출해 혁신을 가속화 하겠다”며 “영업, 생산, 개발 전 부문에는 에이전트형 인공지능(Agentic AI)을 전격 도입해 고객 가치 제고 속도를 높이겠다”고 말했다.

그는 “OKR을 통해 전 조직에서 도전적 목표를 추진하겠다”며 “보다 혁신적 과제를 설정하고 모두가 부서간 협업 조직(Cross Functional Team)이 돼 치열한 논의와 몰입을 통해 혁신의 속도를 높이고 성과를 창출하자”고 덧붙였다.

모든 임직원을 향해 필사적 결의로 혁신을 추진한다면 위기탈출에 성과를 낼 수 있을 것이라는 점도 강조했다.

김 사장은 “전 임직원이 물러설 길을 스스로 없애고 결사항전의 의미를 담은 "파부침주(破釜沈舟)"의 결의로 임한다면 이 큰 변화를 우리의 혁신 방식으로 이길 수 있다”며 “그리고 이러한 혁신의 DNA가 우리 안에 쌓여 간다면 어떤 위기도 돌파할 수 있는 역량으로 자리 잡아 가장 강한 회사로 변화할 것이라 믿는다”고 말했다. 이상호 기자