[Who Is ?] 김광수 NH농협금융지주 대표이사 회장

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[Who Is ?] 김광수 NH농협금융지주 대표이사 회장

친화력과 인적 네트워크 좋아, 학구열과 성실성 갖춰 [2020년]

김남형 기자 knh@businesspost.co.kr 2020-05-25 10:20:00

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[Who Is ?] 김광수 NH농협금융지주 대표이사 회장 — ▲ 김광수 NH농협금융지주 대표이사 회장.

김광수는 NH농협금융지주 대표이사 회장이다.

대표이사 임기가 1년 연장됨에 따라 NH농협금융지주의 경영 안전성을 확보하고 디지털 전환과 해외사업 진출에 힘을 싣고 있다.

2년 연속으로 NH농헙금융지주의 순이익 1조 원을 이뤄냈지만 코로나19로 2020년 1분기 실적이 주저앉아 실적개선에 관심을 집중하고 있다.

1957년 4월18일 전라남도 보성군에서 태어났다. 광주제일고등학교와 서울대학교 경제학과를 졸업했다.

27회 행정고시에 합격한 뒤 재정경제원에서 일하다 금융위원회로 옮겨 금융서비스국장을 맡았다.

재정경제부와 금융위원회, 금융정보분석원을 거치며 금융 전문가로 자리매김했다.

금융정보분석원장을 역임한 뒤 NH농협금융지주 대표이사 회장으로 선임됐다.

소통형 리더다. NH농협금융 지주 안의 다양한 목소리를 듣기 위해 최고경영자회의, 임직원 워크숍, 청년이사회, NH미래혁신리더 및 1990년대 태어난 직원과 간담회 등 다양한 계층의 임직원들과 소통하는 자리를 자주 갖고 있다.

글로벌 감각을 갖추고 있고 핀테크와 빅데이터 등 4차산업혁명에 대한 이해가 깊다.

경영활동의 공과

비전과 과제/평가

사건사고

△NH농협금융지주 계열사 임기 논란
금융감독원은 2020년 4월 NH농협금융지주에 자회사 지배구조를 놓고 경영유의 및 개선사항을 통보했다.

금융감독원은 NH농협금융지주가 2017년부터 NH농협은행과 NH농협생명보험, NH농협손해보험, NH농협저축은행, NH농협캐피탈 등 5개 자회사의 대표이사를 선임할 때 임기를 1년으로 단축해 통보해 온 것은 잘못이라고 지적했다.

금융감독원으로부터 경영유의를 통보받은 금융사는 정해진 기한 안에 지적받은 내용의 개선·대응방안을 제출해야 한다.

NH농협금융지주 관계자는 “금융감독원의 권고사항 등에 따라 앞으로 있을 자회사 최고경영자 선임에서는 내부규범상의 2년의 임기가 보장될 것”이라며 “올해 말 있을 NH농협생명이나 NH농협캐피탈 인사에서 새 대표가 선임된다면 2년 임기를 보장받을 것”이라고 말했다.

NH농협금융지주는 2016년 5조7천억여 원에 이르던 조선·해운업계 익스포저(위험노출액)를 3조 원 넘게 줄이는 과정에서 대규모 실적 악화를 겪은 뒤 ‘빅배스’를 단행하고 단기적 실적 향상을 이루기 위해 1년 단위 성과평가 방식을 도입했다.

△부산저축은행사건 연루
김광수는 2011년 부산저축은행 비리에 연루됐다는 의혹으로 검찰에 기소됐다.

검찰은 김광수가 금융위 금융서비스국장 시절 뇌물을 받고 부산저축은행의 대전저축은행 인수를 돕고 한나라당 수석전문위원으로 있을 때 부산저축은행이 퇴출되지 않도록 편의를 봐줬다고 판단했다.

1심에서 징역 1년6개월을 선고받아 금융정보분석원장에서 물러나고 수감됐다.

2013년 대법원에서 무죄가 확정되고 다시 금융위원회에 복직했다. 그러나 보직 없이 있다가 이듬해 금융위원회에서 사퇴했다.

경력/학력/가족

◆ 경력

▲ 김광수 NH농협금융지주 회장(왼쪽)이 4월28일 강원도 홍천군 왕대추마을에서 감자밭의 잡초제거 작업을 하고 있다. < NH농협금융지주 >

1981년 외환은행에 입사했다.

1983년 제27회 행정고시에 합격했다.

1994부터 1997년까지 재정경제원 금융정책과에서 일했다.

1997년부터 1998년까지 아프리카개발은행(AFDB) 대리이사를 맡았다.

1998년부터 2001년까지 금융감독위원회로 자리를 옮겨 법규과장, 법규심사과장, 은행팀장, 은행감독과장 등을 역임했다.

2001년 청와대 경제수석실 행정관으로 일했다.

2002년 12월 재정경제부 국제조세과장을 맡았다.

2004년 3월 재정경제부 금융정책과장을 지냈다.

2005년 참여정부에서 청와대 행정관으로 파견근무했다.

2006년 9월 공적자금관리위원회 사무국장에 올랐다.

2008년 3월 금융위원회 금융서비스국 국장으로 일했다.

2009년 12월 한나라당 수석전문위원으로 위촉됐다.

2011년 3월 금융정보분석원 원장에 올랐다.

2014년 8월 법무법인 율촌에서 고문을 담당했다.

2016년부터 2018년까지 미래에셋자산운용에서 사외이사를 맡았다.

2018년 4월 NH농협금융지주 대표이사 회장으로 선임됐다.

◆ 학력

1976년 광주제일고등학교를 졸업했다.

1981년 서울대학교 경제학과를 졸업했다.

1985년 서울대학교 행정대학원 행정학 석사학위를 받았다.

1990년 프랑스 파리국제정치대학원 국제경제학과를 졸업했다.

1991년 프랑스국립행정학교 대학원 국제행정학과를 졸업했다.

◆ 가족관계

4형제 가운데 장남이다.

부인 임지나씨와 1984년 2월19일 결혼해 아들 김문정씨와 김문식씨를 두고 있다.

◆ 상훈

1995년 근정포장을 받았다.

◆ 기타

2019년 NH농협금융지주에서 5억 원 미만의 연봉을 받으며 정확한 보수가 공개되지 않았다.

1981년 3월17일부터 1982년 4월22일까지 육군 단기사병으로 복무하고 소집해제됐다.

어록

▲ 김광수 NH농협금융지주 회장(앞줄 가운데)가 4월21일 서울시 중구 NH농협금융그룹 본사에서 1분기 성과분석회의 겸 비사경영회의를 주재하고 있다. < NH농협금융지주 >

“코로나19의 파급효과를 가늠하기 힘든 만큼 계열사별 장단기 컨틴전시 플랜(비상계획)을 강화해 건전성과 손실 흡수 능력을 높여야 한다. 어려운 상황이지만 다양한 자원을 활용해 농업인과 피해기업 및 지역사회를 지원함으로써 농협금융이 가진 사회적 책임을 이행해야 한다.” (2020/04/21, 1분기 성과분석회의 겸 비상경영회의에서)

“코로나19 사태 장기화로 사회 모든 분야가 어려운 상황에 그 중에서도 중소기업과 소상공인의 고충이 갈수록 커지고 있다. 어느 때보다 타이밍이 중요한 상황으로 체감할 수 있을 정도로 자금지원의 속도를 내야 한다.” (2020/03/19, ‘코로나19 피해기업 신속 여신 지원대책 논의를 위한 화상회의’에서)

“코로나19 확진자 발생으로 사업장 폐쇄 등 위기상황이 발생했을 때 업무에 공백이 생기지 않도록 힘써 달라. 재택근무, 출근 및 근무 직원 체온 측정, 직원 위생관리 강화. 사회적 거리두기 실천, 화상회의 적극 활용 등을 통해 코로나19 조기종식을 위해 힘쓰겠다.” (2020/03/17, 서울시 중구 NH농협생명빌딩에 마련된 코로나19 NH농협금융지주 대체사업장을 방문해)

“농협금융의 글로벌사업은 단기적 성과위주의 과도한 확장보다는 내실을 다지며 안정적 성장을 추구해야 한다. 2020년대를 시작하는 한해로서 올해를 글로벌사업 새로운 도약의 전기로 삼자.” (2020/02/11, ‘2020 농협금융 글로벌전략협의회’에서)

“인도비료협동조합의 경쟁력 있는 주주 네트워크, 인도의 높은 성장률과 트랙터 수요 확대 등으로 성장전망이 밝다. NH농협금융이 인도 금융업에 진출한 최초 사례로 기대와 관심이 크다.” (2020/01/14, 인도 뉴델리 인도비료협동조합 본사에서 열린 공동사업 운영을 위한 투자서명식에서)

“디지털 전환은 새로운 성장의 돌파구를 찾을 기회인 동시에 생존전략임을 잊지 말아야 한다. 상품과 서비스의 기획부터 출시, 사후관리까지 모든 과정을 디지털화해야 한다. 우리 모두 지난해 성과에 안주하지 말고 새로운 10년의 비상을 다짐하며 ‘디자인 NH’를 위해 해현경장(解弦更張, 거문고의 줄을 바꾸어 매다)의 자세로 신발끈을 다시 조여 매자.” (2019/12/31, 신년사에서)

“선수단의 부단한 노력과 선의의 경쟁을 통한 깨끗한 경기(페어플레이)는 승패와 관계없이 농협의 위상을 높이고 전국 농협인들의 자랑이라는 점을 꼭 기억해 주길 바란다. 농협금융 임직원도 선수단 여러분의 소중한 스포츠정신을 가슴에 새기며 ‘농협’이라는 두 글자가 ‘자부심’이 되도록 농업·농촌·농민과 지역사회 발전을 위해 맡은 임무를 다하겠다.” (2019/12/13, 서울시 여의도 63빌딩에서 열린 ‘2019 NH농협금융 스포츠단 납회식’에서)

“정보기술(IT)부문의 디지털 전환 추진계획이 ‘사람 중심의 디지털 농협금융’이라는 비전에 맞게 잘 수립됐다. 기술 기업과 경계가 모호해지는 ‘빅블러(Big Blur)’ 시대에 정보기술부문의 역할이 무엇보다 중요하다. 특히 사업부문별 디지털전환 추진전략을 이행하려면 정보기술부문의 적극적 협조와 협력이 필요하다. NH농협금융지주의 디지털전환 추진 3개년 계획이 차질 없이 이행돼 NH농협금융이 디지털금융의 선두주자로 자리매김할 수 있도록 최선을 다해달라.” (2019/11/05, 경기도 의왕시 NH통합정보기술(IT)센터에서 열린 ‘농협은행 IT부문 디지털 전환 추진전략 보고회’에서)
“디지털 혁신을 위한 수단은 기술이지만 목적은 사람이어야 한다. 고객과 직원의 가치가 우선시 되는 디지털 휴머니즘(인본주의)을 이뤄내야 한다. 자산관리(WM), 투자금융(IB) 부문에서 서비스 혁신과 전문성 강화도 보조를 맞춰야 한다.” (2019/10/28, ‘NH농협금융 디지털 트랜스포메이션(DT) 비전 선포식’에서)

“NH아문디자산운용이 범농협 계열사 운용자산을 확보해 경쟁력을 갖출 수 있도록 지원하겠다. NH아문디자산운용이 새 성장사업에 아문디가 보유한 경험과 지식을 반영할 수 있도록 도와 달라.” (2019/09/26, 프랑스 자산운용사 아문디와 ‘변경주주 사이 계약서 체결식’에서)

“국내 최초 금융지주 통합 플랫폼인 올원뱅크가 NH농협금융그룹 대표 플랫폼으로 자리매김했다. 고객이 원하는 것이 무엇인지 끊임없이 고민해 NH농협금융그룹의 디지털 경쟁력을 강화하는 데 앞장서겠다.” (2019/09/20, 서울시 중구 NH농협은행 본점에서 열린 ‘프리미엄(Free-mium) 서비스’ 출시 시사회에서)

“여러분들의 치열한 고민과 노력이 NH농협금융그룹이 디지털금융회사로 전환해 시장을 선도하는데 도움이 될 것이다. NH농협금융그룹 혁신과 디지털문화 확산을 위해 핵심적 역할을 해 달라.” (2019/09/18, NH농협금융그룹 제4기 ‘NH미래혁신리더’와의 ‘혁신 라이브 톡(Live Talk!)’ 간담회에서)

“NH디지털챌린지플러스 육성프로그램에 참여한 기업들의 성장을 보게 돼 감회가 새롭다. 앞으로도 금융은 물론 농업, 교육 등 다양한 분야의 스타트업 기업을 발굴하고 협력해 상생과 혁신의 디지털 생태계를 조성하겠다.” (2019/08/28, ‘NH디지털챌린지플러스(Challenge+) 1기 데모데이’ 환영사에서)

“NH농협금융은 앞으로도 국가산업의 기반이 되는 소재·부품·장비 기업에 금융지원을 아끼지 않을 것이다. 이번 행사가 어려움을 겪고 있는 기업들에 희망을 줄 수 있는 계기가 되길 바란다.” (2019/06/14, NH아문디자산운용이 내놓은 필승코리아펀드에 가입하며)

“지난해부터 전사적으로 추진하고 있는 ‘경영체질 개선’의 효과가 점차 실적으로 나타나고 있다. 모든 임직원의 노고에 감사한다. NH농협금융의 존재 및 성장기반의 핵심은 농업과 농업인 고객이다. 사업을 추진할 때 고객과 농업인의 관점에서 한 번 더 생각하고 국민의 농협을 만들기 위해 NH농협금융이 앞장서 달라.” (2019/06/12, 2019년 상반기 NH농협금융지주 경영성과 분석회의에서)

“혁신적 해외여행보험이 출시돼 고객서비스 수준이 높아질 것이다. 꾸준히 혁신적 사업모델을 발굴해서 고객 편의성을 높이는 데 힘쓰겠다.” (2019/06/12, NH농협손해보험이 내놓은 '온-오프 해외여행보험'에 1호 고객으로 가입하며)

“디지털 전환, 농식품산업 특화 벤처캐피탈 등 NH농협금융만의 차별적 혁신금융 추진과 같은 농협금융의 미래를 위한 굵직한 과제들을 더욱 내실있고 체계적으로 추진하겠다. 3분기 안에 단계별 전략을 마련하고 최고경영자회의, 임직원 워크숍, 청년이사회, NH미래혁신리더 및 90년대 태어난 직원과 간담회 등 다층적 소통을 통해 미래 변화관리에 속도를 내겠다.” (2019/06/11, 2019년 상반기 현장경영을 마무리하며)

“새롭게 출범하는 NH디지털혁신 캠퍼스가 미래 금융 생태계의 중심이자 NH농협금융 디지털 전환의 핵심동력이 될 것이다.” (2019/04/08, NH디지털혁신 캠퍼스 출범식에서)

“다양한 배경을 지닌 직원들이 모인 만큼 서로 다른 관점에서 세상을 이해하고 열띤 토론을 통해 생각을 공유하기를 바란다. 항상 긍정적 호기심으로 자신을 계발하는 혁신리더가 되기를 바라며 혁신리더의 성장을 위해 적극적으로 지원하겠다." (2019/06/04, 제4기 NH미래혁신 리더 발대식에서)

“디지털 전환으로 금융환경이 급변하는 시대에 간단함과 재미, 그리고 솔직함은 필수적 요소다. NH농협금융의 혁신과 체질 개선을 선도하고 미래 성장기반을 구축하기 위해 마음껏 역량을 발휘해 달라.” (2019/05/24, 1990년대에 태어난 직원들과 간담회에서)

“4차 산업혁명으로 사회 전반이 급변하는 시대에 금융권 직원들에게 디지털 역량은 필수적이다. 항상 끊임없이 학습하며 열정과 근성을 지니고 업무에 임해 앞으로 NH농협금융의 주역으로 성장해 달라.” (2019/05/10, NH농협은행 신규직원대상 특강에서)

“나무를 이용해 집을 지을 수 있는 것은 과거 누군가가 묘목을 심었기 때문이다. 미래의 NH농협금융을 위해 한 그루의 나무를 심는 마음으로 농협금융의 변화와 혁신을 위해 임직원들이 적극적으로 동참하고 자기혁신을 해야 한다.” (2019/05/09, 취임1주년 대담에서)

“단기 실적 개선을 넘어 지속가능 성장을 위해서는 체질 개선이 필수적이다. NH농협금융의 미래를 책임질 중장기 전략을 착실히 수행하겠다. NH농협금융 본연의 역할에 충실해 농업·농촌과 국민을 위한 농협으로 자리매김 하겠다." (2019/04/29, 2019년 1분기 NH농협금융지주 실적을 발표하며)

“지난해 유례없는 폭염과 자연재해 속에서도 농축협 임직원이 힘써 준 덕분에 NH농협손해보험이 농업인의 이익 증진이라는 본연의 역할에 매진할 수 있었다. NH농협손해보험이 농업인과 고객으로부터 더욱 신뢰받는 보험사로 거듭날 수 있도록 노력하자." (2019/04/10, 2018 NH농협손해보험 연도대상 시상식에서)

“새롭게 출범하는 NH디지털혁신 캠퍼스는 미래 금융 생태계의 중심이자 농협금융 디지털 전환의 핵심동력이 될 것이다. 입주기업이 ‘글로벌 유니콘기업’으로 성장할 수 있도록 지원하겠다.” (2019/04/08, NH디지털혁신캠퍼스 출범식에서)

“최근의 디지털 생태계 변화 속에서 금융 경쟁력을 확보하기 위해서는 서비스 혁신과 함께 정보보호를 더욱 철저히 해야 한다. 신뢰받는 농협금융이 되기 위해 모든 임직원이 합심해서 정보보호를 생활화하자." (2019/03/18, NH농협금융 정보보호 캠페인을 펼치며)

“형식과 틀에 얽매이지 말고 자유로운 분위기에서 토론하길 바란다. 청년이사회를 통해 제안된 의견들이 실질적으로 정책 등에 반영될 수 있도록 지원을 아끼지 않겠다." (2019/03/13, NH농협금융지주 제1기 청년이사회 위촉식에서)

“농협금융의 국내 사업이 가시적 성과를 거두고 있는 만큼 올해는 글로벌사업 확대에 좀 더 역점을 둬 농협금융 미래 수익기반을 공고히 함으로써 범농협의 지속가능한 수익센터 기능을 강화해 나가겠다.” (2019/02/14, 2019년 농협금융 글로벌전략회의에서)

“2019년에는 세계적으로 불확실성이 높아지고 내수 및 수출이 부진하면서 국내 경제의 하방압력이 커질 것이다. 실행 가능한 위험 관리체계를 구축하고 거시적 관점에서 위험지표를 분석해 지속가능한 수익기반을 만들겠다. 경영체질을 개선해 안정적 성장기반을 마련하고 농업과 농촌 지원도 더욱 확대해 국민의 농협으로 거듭나겠다." (2019/02/14, 2018년 NH농협금융지주 실적을 발표하며)

“2018년 어려운 여건에서도 힘을 한 데 모아 십여 년 만에 순이익 1조 원이라는 괄목할만한 경영성과를 냈다. 2019년 경영환경은 유래 없이 혹독할 것으로 예상되는 만큼 올해의 좋은 성과도 2007년 1조 클럽 이후 11년 만에 이전 수준 회복에 그쳤다는 데 방점을 두어야 할 것이다. 은행과 증권은 안정적 수익 창출력을 높이기 위해 포트폴리오를 재정비하고 사업부문별 역량을 균형 있게 높여야 할 것이다. 보험은 중장기 기업가치 제고에 경영관리의 방점을 두고 자산운용, 캐피탈, 리츠운용 등은 범농협 시너지금융 및 소비자금융 강자로 성장해야한다." (2018/12/31, 2019년 신년사에서)

“앞으로 다양한 분야에서 적극적 업무 추진과 사회공헌활동 등으로 탁월한 성과를 거둔 직원들을 지속적으로 발굴하고 포상하겠다. 열심히 일하는 직원의 사기 진작뿐 아니라 농협금융 전체의 경쟁력 제고와 성과 중심의 문화 확산을 위해 노력하겠다." (2018/12/20, 2018 농협금융인상(像) 사회공헌상(像) 시상식에서)

“미국과 중국의 무역 갈등 등으로 불확실성이 심화되는 상황에서 금융환경의 변화를 주시해야 한다. 경영체질 개선으로 중장기적 수익 창출 기반을 확립해야 한다.” (2018/10/22, 2018년 3분기 종합경영성과 분석회의에서 자회사 대표들에게)

“4차산업혁명 시대에는 창의성과 감수성에 강점을 지닌 여성 직원들의 역할이 무엇보다 중요하다. 앞으로 NH농협금융의 혁신과 발전을 위해 마음껏 역량을 발휘해 달라.” (2018/09/19, NH농협금융지주 계열사 여성 책임자들과 소통하는 자리에서)

“디지털 환경 속에서 고객들의 편의성을 높이고 디지털화를 통한 생산성을 끌어올리며 금융 데이터를 활용한 마케팅을 활발히 해야 한다.” (2018/09/02, 2018년 NH농협금융 디지털 워크숍에서)

“농협금융의 은행, 증권, 캐피탈, 저축은행 등 계열사들을 연결해 범농협 시너지를 극대화하고 해외 진출도 자회사별로 따로 하지 않고 그룹 차원에서 함께 진행할 것이다. 상업은행과 투자은행을 결합한 CIB공통투자도 추진하고 계열사 자산운용 역량도 하나로 모아 고객의 자산 가치를 높이겠다.” (2018/07/26, 기자간담회에서 농협금융의 성과와 앞으로의 경영방향을 발표하며)

“NH농협리츠운용이 전문성과 창의성을 바탕으로 고객의 자산가치를 높이는 상품을 출시하고 농협금융의 새로운 수익원으로서 역할을 충실히 해주기를 바란다.” (2018/07/05, NH농협리츠운용 출범식에서)

“주변의 작은 것부터 바꾸는 실제적 혁신부터 추구하되 농협금융 혁신의 중심에는 농업인과 고객이 늘 있어야 한다. 직급과 나이를 불문하고 뜻이 있는 사람이 조직을 움직인다.” (2018/05/31, 제3기 NH미래혁신 리더 발대식에서)

“NH농협금융이 다른 금융그룹과 다른 점은 농업인의 풍요로운 미래를 위해 존재한다는 것이다. 안정적 수익을 낼 수 있는 튼튼한 기반을 마련해 농업과 농촌을 지원하는 농협의 수익 중심원으로서 역할을 충실히 수행해야 한다. 고객의 수요에 맞춰 자산을 안정적으로 관리하는 것이 금융의 본질이고 이런 핵심역할을 제대로 수행하면 고객의 신뢰가 따라온다. NH농협금융지주와 자회사, 그리고 자회사 사이의 협업을 적극적으로 추진하고 농협중앙회, 농협상호금융, 농협경제지주와도 협업 네트워크를 강화할 것이다. 고객 확보와 마케팅에 강점이 있는 플랫폼기업 등 외부와 협업도 지속해 나갈 것이다. 끊임없는 혁신을 통해 NH농협금융지주가 스마트금융그룹으로 변화해야 한다.” (2018/04/30, NH농협금융지주 회장 취임사에서)

“그동안의 시간이 억울했지만 믿어주는 사람들이 있어 불행하지 않았다. 어려운 일을 겪고 나니 세상을 보는 시야가 넓어졌다. 모든 일은 사필귀정이다. 이제 바라는 것은 공직자라는 직업을 이유로 더 이상 억울한 공직자가 나오지 않길 바란다." (2013/10/31, 부산저축은행 뇌물관련 재판에서 무죄 확정 판결을 받은 뒤 연합인포맥스와 전화 인터뷰에서)

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등록일: 2013.11.13

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