[GC녹십자 사촌경영③] GC녹십자 허일섭 이후 누가 이끄나, 두산·GS·LS 사례로 본 후계 원칙 정립 과제

[비즈니스포스트] GC녹십자그룹이 준비해야 할 과제 가운데 하나는 바로 허일섭 녹십자홀딩스 대표이사 회장의 뒤를 이을 후계자 선정 문제다.

허 회장을 중심으로 한 숙부와 조카의 공동 경영체제가 사촌들의 공동경영 체제로 바뀔 가능성이 높다는 데는 대체로 의견이 모인다. 다만 누가 그룹 회장 자리를 맡을지, 사촌 사이의 역할을 어떻게 나눌지는 아직 뚜렷한 방향성이 감지되지 않는다.

11일 제약업계에 따르면 GC녹십자그룹도 향후 경영권 승계 원칙을 정립할 필요성이 커지고 있다는 시선이 나온다. 그룹의 중심을 잡아 온 허 회장의 나이가 적지 않다는 점에서다. 허 회장은 1954년생으로 올해 72세다.

현재 허 회장은 그룹 전반을 총괄하고 있으며 조카인 허은철 GC녹십자 대표이사 사장이 핵심 사업회사를, 허은철 사장의 동생인 허용준 녹십자홀딩스 대표이사 사장이 지주사를 이끌고 있다.

여기에 허 회장의 아들인 허진성 녹십자홀딩스 경영관리본부장과 허진훈 GC녹십자 알리글로팀장도 경영에 참여하고 있다.

허진성·허진훈 두 사람이 향후 역할을 확대하면 사촌 사이의 권한 조정이 필요할 수 있다. 허은철·허용준 사장 형제가 이미 주요 계열사를 이끌고 있어 허 회장의 자녀에게 회장직을 넘기는 단순한 승계와는 상황이 다르다.

가족들이 공동으로 경영하는 다른 대기업들도 회장직을 넘기는 방식은 제각각이다.

두산은 형제들이 차례로 회장을 맡던 방식에서 다음 세대의 장자가 회장직을 이어받으며 변화 조짐을 보이고 있다.

2016년 박용만 회장의 뒤를 이은 박정원 회장은 박용곤 명예회장의 장남이자 오너 4세 맏형이다. 1985년 입사한 뒤 주요 계열사와 지주사 경영을 거쳐 그룹 회장에 올랐다.

다만 박정원 회장 이후에도 장자 승계가 이어질지는 불확실하다. 다음 회장직이 같은 세대의 형제·사촌에게 넘어갈지, 박 회장의 자녀 세대로 이어질지는 아직 정해지지 않았다.

GS는 경영 능력과 주주 간 합의를 회장 선임 근거로 내세운 사례다.

2019년 12월 허창수 회장의 후임으로 추대된 허태수 회장은 허창수 회장의 막냇동생이다.

당시 GS는 허태수 회장이 GS홈쇼핑의 해외 진출과 모바일쇼핑 사업 확대 등으로 경영 능력을 인정받았으며 주주 간 합의로 회장에 추대됐다고 설명했다.

허태수 회장은 2020년 1월 그룹 회장에 취임했고 같은 해 3월 주주총회와 이사회를 거쳐 GS 대표이사로 선임됐다. 그룹 회장 추대와 법인 대표이사 선임이 별도의 절차로 이뤄진 것이다.

GS는 회장 교체 당시 후임자의 계열사 경영 성과와 주주 간 합의를 선임 근거로 공개했다. GC녹십자그룹도 향후 회장 선임 원칙을 정립해야 한다는 점에서 참고할 만한 사례다.

LS는 사촌들이 그룹 회장직을 차례로 맡는 방식을 이어왔다.

구자홍 회장은 2004년부터 2012년까지, 구자열 회장은 2013년부터 2021년까지 각각 9년 동안 그룹을 이끌었다. 이후 2022년 구자은 회장이 취임했다.

LS는 창업 1세대인 구태회·구평회·구두회 명예회장이 세운 공동경영 원칙에 따른 승계라고 설명했다.

회장 교체 과정에서 전임자의 역할도 정리했다. 구자열 회장은 그룹 회장직에서 물러난 뒤 LS 이사회 의장으로서 후임 회장의 경영을 지원하기로 했다.

다만 가족 공동경영을 이어온 기업들도 승계 과정에서 갈등을 피하지 못했다.

두산은 2005년 회장직 이양을 둘러싸고 형제간 경영권 분쟁을 겪었다.

박용오 당시 회장은 동생 박용성 회장에게 그룹 회장직을 넘기기로 한 가족회의 결정에 반발했다. 회장직 이양과 두산산업개발의 독자경영 문제를 둘러싼 이견은 형제간 경영권 분쟁으로 번졌다.

GC녹십자그룹 역시 선대회장 별세 이후 상속을 둘러싼 법적 분쟁을 겪은 적이 있다.

허영섭 선대회장은 2008년 11월 보유 주식을 재단과 부인, 차남·삼남에게 나누는 내용의 공증 유언을 남겼다.

하지만 2009년 11월 허영섭 선대회장이 별세한 뒤 상속 대상에서 제외된 장남 허성수 전 녹십자 부사장이 유언의 효력을 문제 삼았다. 허 전 부사장은 허은철·허용준 사장의 형이다.

허 전 부사장은 유언이 부친의 진정한 의사에 따라 작성되지 않았다며 어머니와 재단 등을 상대로 유언무효 확인소송을 냈다. 법원은 유언이 유효하다고 판단했고 원고 패소 판결이 확정된 사실은 2013년 1월 공개됐다.

허영섭 선대회장이 생전에 공증 유언을 남겼는데도 가족 간 소송으로 번진 것이다.

허일섭 회장 이후 GC녹십자그룹의 승계 문제가 관심받는 이유도 여기에 있다. 허 회장의 자녀뿐 아니라 이미 주요 계열사의 대표이사를 맡고 있는 조카들도 경영에 참여하고 있기 때문이다.

앞으로 사촌 가운데 한 명이 그룹 회장직을 맡고 나머지가 주요 계열사를 이끌 수도 있다. 반대로 지주사와 사업회사 중심으로 공동경영을 이어갈 가능성도 있다.

어떤 방식을 선택하든 허은철·허용준 사장과 허진성·허진훈 두 사람의 역할을 정리해야 한다. 특히 그룹 전체를 이끌 회장을 어떻게 선임할지가 핵심이다.

녹십자홀딩스는 현재 최고경영자 승계정책은 마련하지 않았지만 인사위원회를 통해 주요 계열사 최고경영진과 핵심 임원 후보군을 관리하고 있다.

녹십자홀딩스는 2026년 6월1일 공시한 기업지배구조보고서에서 “향후 후보군 확보 및 육성 프로세스를 더욱 명확히 명문화하여 지배구조의 투명성을 지속적으로 제고할 예정”이라며 “향후 승계 원칙을 수립하고 이와 관련된 절차를 시행하고자 검토하는 등 미흡한 부분을 지속적으로 개선·보완할 수 있도록 노력하겠다”고 밝혔다. 장은파 기자