[비즈니스포스트] 박상신 DL이앤씨 대표이사 부회장이 새해를 맞아 안전경영을 강조했다.
박 대표는 5일 신년사를 통해 “올해는 안전에 대한 우리 인식을 근본적으로 전환하는 해가 돼야 한다”며 “안전을 경영의 절대 가치로 확립해야 한다”고 말했다.
조직 전반이 이를 위해 안전과 관련해 엄중한 인식을 지녀야 한다고 강조했다.
박 대표는 “그동안 쌓고 생산한 데이터를 토대로 예측관리 시스템을 운영하고 안전수칙을 지킬 수 없는 협력업체와 단절하고 불안전히 작업하는 근로자는 우리 현장에 단 한 명도 없어야 한다”고 말했다.
그러면서 “안전이 확보되지 않은 성과는 지속될 수 없고 안전이 곧 생존이라는 현실적 인식이 조직 전반에 내재화돼야 한다”고 덧붙였다.
현금 흐름 중심의 경영도 강화해야 한다고 바라봤다.
박 대표는 “투자 자금은 적극적으로 회수하려 노력해야 하고 수익성과 안전성이 확보된 사업에 더욱 집중해야 한다”며 “안정적 재무 역량을 토대로 인공지능(AI)을 모든 업무에 확대 도입하고 소형모듈원전(SMR) 등 해외시장 확대로 미래 성장 기반을 균형 있게 추진해야 한다”고 말했다.
DL이앤씨가 그동안 쌓은 경험을 토대로 차별화된 경쟁력을 갖춰야 한다는 뜻도 내놨다.
박 대표는 “우리만의 매뉴얼을 통해 차별화된 경쟁력을 구축해야 한다”며 “실패를 없애고 성공을 늘리며 새 기술을 활용해 생산성을 높일 수 있도록 모든 업무가 유기적으로 연결된 매뉴얼 체계를 완성해 경쟁력을 높여야 한다”고 짚었다. 김환 기자
박 대표는 5일 신년사를 통해 “올해는 안전에 대한 우리 인식을 근본적으로 전환하는 해가 돼야 한다”며 “안전을 경영의 절대 가치로 확립해야 한다”고 말했다.
▲ 박상신 DL이앤씨 대표이사 부회장.
조직 전반이 이를 위해 안전과 관련해 엄중한 인식을 지녀야 한다고 강조했다.
박 대표는 “그동안 쌓고 생산한 데이터를 토대로 예측관리 시스템을 운영하고 안전수칙을 지킬 수 없는 협력업체와 단절하고 불안전히 작업하는 근로자는 우리 현장에 단 한 명도 없어야 한다”고 말했다.
그러면서 “안전이 확보되지 않은 성과는 지속될 수 없고 안전이 곧 생존이라는 현실적 인식이 조직 전반에 내재화돼야 한다”고 덧붙였다.
현금 흐름 중심의 경영도 강화해야 한다고 바라봤다.
박 대표는 “투자 자금은 적극적으로 회수하려 노력해야 하고 수익성과 안전성이 확보된 사업에 더욱 집중해야 한다”며 “안정적 재무 역량을 토대로 인공지능(AI)을 모든 업무에 확대 도입하고 소형모듈원전(SMR) 등 해외시장 확대로 미래 성장 기반을 균형 있게 추진해야 한다”고 말했다.
DL이앤씨가 그동안 쌓은 경험을 토대로 차별화된 경쟁력을 갖춰야 한다는 뜻도 내놨다.
박 대표는 “우리만의 매뉴얼을 통해 차별화된 경쟁력을 구축해야 한다”며 “실패를 없애고 성공을 늘리며 새 기술을 활용해 생산성을 높일 수 있도록 모든 업무가 유기적으로 연결된 매뉴얼 체계를 완성해 경쟁력을 높여야 한다”고 짚었다. 김환 기자