[비즈니스포스트] 정철동 LG디스플레이 대표이사 사장은 국내외 임직원에게 전한 신년사에서 빠른 실행력을 통한 고객 신뢰 회복을 강조했다.
정 사장은 2일 신년사를 통해 "2025년은 추진 중인 모든 사업 과제들이 보다 실질적인 결실을 맺을 수 있는 해가 되어야 할 것"이라며 "빠른 실행력으로 무장해 진정한 변화를 창출하고, 다시금 고객의 전폭적인 신뢰를 받는 기업으로 거듭나야 한다"고 당부했다.
이를 달성하기 위해 △품질 강화와 원가 혁신 △LG디스플레이만의 차별적 가치 제공 △성과 창출에 몰입하는 조직문화 등 세 가지 실천 방향을 제시했다.
'품질 강화와 원가 혁신'을 두고는 "품질과 원가 경쟁력은 고객이 신뢰할 수 있는 사업파트너가 되기 위한 기본"이라고 정의했다.
정 사장은 "품질관리 주체 및 프로세스 전반에 대해 철저히 돌아보고 근본 대응체계를 점검해, 고객이 인지하는 품질 수준을 높이고 품질비용을 최소화할 수 있도록 하자"며 품질 관리의 중요성을 강조했다.
그는 "원가 혁신은 제품, 기술, 프로세스 등 모든 사업 영역에서 강화하여 재료비 등 자원 투입을 효율화하고 인프라와 운영구조를 사업 전략 방향에 맞춰 최적화해야 할 것"이라고 당부했다.
'LG디스플레이만의 차별적 가치 제공'을 위해서는 사업별로 풀어야 할 과제들을 제시했다.
중소형 올레드(OLED)에서는 올해 예정된 신규 모델 적기 개발과 양산과 고객 로드맵에 연계된 차별화 기술의 선행 확보할 것을 주문했다.
대형은 수요 변동에 대한 적기 대응력 향상과 원가 혁신 및 핵심 성능 개선, 중형·오토는 원가경쟁력 제고와 LG디스플레이만의 차별적 기술리더십을 강화해 줄 것을 요구했다.
'성과 창출에 몰입하는 조직문화'를 달성하기 위해서는 "자신의 분야에서는 자타공인 '최고'로 평가받을 수 있을 정도로 전문성을 키워가자"고 말했다.
정 사장은 "주로 제조와 연구개발(R&D) 영역에 적용되어 온 인공지능(AI), 버츄얼 디자인(VD) 기반의 디지털 전환(DX) 추진을 일반업무 영역까지 넓혀 업무 효율을 높일 수 있도록 할 것"이라며 "모두가 성과 창출의 주역이라는 주인의식과 자부심을 가지고 내부 혁신의 실행력을 높여달라"고 말했다.
그는 "지난 1년은 사업의 본질이 '고객가치 창출과 수익성 확보'라는 인식을 재정립하고, 디스플레이 기업으로서 근본 경쟁력인 개발과 생산, 품질과 원가 부문 역량 강화에 주력했다"며 임직원에게 감사 인사를 전했다.
그는 "고객이 신뢰할 수 있는 영속하는 기업, 고객과 함께 성장하는 파트너가 되어 우리 사회에 차별적 가치와 비전을 제시하는 기업이 되는 것을 목표로, 올해는 더 집요한 실행력을 발휘해 턴어라운드를 넘어 경영정상화의 초석을 다지는 해로 만들자"며 신년사를 마무리했다.
신년사는 세계 각지에서 근무하는 글로벌 임직원들을 위해 영어, 중국어, 일본어, 베트남어 등 4개 언어로 번역돼 전파됐다. 나병현 기자
정 사장은 2일 신년사를 통해 "2025년은 추진 중인 모든 사업 과제들이 보다 실질적인 결실을 맺을 수 있는 해가 되어야 할 것"이라며 "빠른 실행력으로 무장해 진정한 변화를 창출하고, 다시금 고객의 전폭적인 신뢰를 받는 기업으로 거듭나야 한다"고 당부했다.
▲ 정철동 LG디스플레이 대표이사 사장. < LG디스플레이 >
이를 달성하기 위해 △품질 강화와 원가 혁신 △LG디스플레이만의 차별적 가치 제공 △성과 창출에 몰입하는 조직문화 등 세 가지 실천 방향을 제시했다.
'품질 강화와 원가 혁신'을 두고는 "품질과 원가 경쟁력은 고객이 신뢰할 수 있는 사업파트너가 되기 위한 기본"이라고 정의했다.
정 사장은 "품질관리 주체 및 프로세스 전반에 대해 철저히 돌아보고 근본 대응체계를 점검해, 고객이 인지하는 품질 수준을 높이고 품질비용을 최소화할 수 있도록 하자"며 품질 관리의 중요성을 강조했다.
그는 "원가 혁신은 제품, 기술, 프로세스 등 모든 사업 영역에서 강화하여 재료비 등 자원 투입을 효율화하고 인프라와 운영구조를 사업 전략 방향에 맞춰 최적화해야 할 것"이라고 당부했다.
'LG디스플레이만의 차별적 가치 제공'을 위해서는 사업별로 풀어야 할 과제들을 제시했다.
중소형 올레드(OLED)에서는 올해 예정된 신규 모델 적기 개발과 양산과 고객 로드맵에 연계된 차별화 기술의 선행 확보할 것을 주문했다.
대형은 수요 변동에 대한 적기 대응력 향상과 원가 혁신 및 핵심 성능 개선, 중형·오토는 원가경쟁력 제고와 LG디스플레이만의 차별적 기술리더십을 강화해 줄 것을 요구했다.
'성과 창출에 몰입하는 조직문화'를 달성하기 위해서는 "자신의 분야에서는 자타공인 '최고'로 평가받을 수 있을 정도로 전문성을 키워가자"고 말했다.
정 사장은 "주로 제조와 연구개발(R&D) 영역에 적용되어 온 인공지능(AI), 버츄얼 디자인(VD) 기반의 디지털 전환(DX) 추진을 일반업무 영역까지 넓혀 업무 효율을 높일 수 있도록 할 것"이라며 "모두가 성과 창출의 주역이라는 주인의식과 자부심을 가지고 내부 혁신의 실행력을 높여달라"고 말했다.
그는 "지난 1년은 사업의 본질이 '고객가치 창출과 수익성 확보'라는 인식을 재정립하고, 디스플레이 기업으로서 근본 경쟁력인 개발과 생산, 품질과 원가 부문 역량 강화에 주력했다"며 임직원에게 감사 인사를 전했다.
그는 "고객이 신뢰할 수 있는 영속하는 기업, 고객과 함께 성장하는 파트너가 되어 우리 사회에 차별적 가치와 비전을 제시하는 기업이 되는 것을 목표로, 올해는 더 집요한 실행력을 발휘해 턴어라운드를 넘어 경영정상화의 초석을 다지는 해로 만들자"며 신년사를 마무리했다.
신년사는 세계 각지에서 근무하는 글로벌 임직원들을 위해 영어, 중국어, 일본어, 베트남어 등 4개 언어로 번역돼 전파됐다. 나병현 기자