[비즈니스포스트] KDB생명이 상품 포트폴리오와 조직을 재정비하는 등 경영 정상화에 힘쓰고 있다. KDB생명은 현재 자산에서 부채를 뺀 자본총계가 마이너스(-)인 완전자본잠식 상태에 빠져 경영 정상화가 시급한 상황에 놓여있다.

KDB생명은 △안정적 수익 구조 확보 △조직 운영 효율성 제고 △IT 인프라 및 시스템 혁신 등을 3대 핵심 축으로 삼아 ‘턴어라운드 로드맵’을 본격 가동하며 경영 체질 전환을 추진하고 있다고 16일 밝혔다.
 
KDB생명은 수익 구조 안정화 핵심지표를 ‘계약서비스마진(CSM) 창출’에 두고 수익성 중심 상품 포트폴리오로 재편했다.

이에 제3보험 시장 확대를 목표로 한 전담 조직을 구성해 시장분석을 거쳐 상품 개발부터 판매, 성과 분석까지 전체 주기에 걸친 통합 관리체계를 준비했다.

조직 운영 측면에서는 올해 7월 단행한 조직 개편으로 자원 활용과 부서 사이 연계성을 최적화하는 등 신속한 의사결정 체계를 마련했다.

전문인력을 영입하는 리더십 강화도 병행됐다. KDB생명은 올해 3월 김병철 수석부사장(전 푸본현대생명 전무)을 영입해 영업 채널별 역량 강화와 수익성 중심 사업 구조 확립을 본격화했다.

올해 5월에 합류한 정진택 최고재무책임자(CFO)는 재무 안정성과 유연성을 바탕으로 내실 성장을 추구하고 있다.

KDB생명은 그 밖에도 △이태정 마케팅부문장 상무 △남규현 전속채널실장 상무 △박종문 IT부문장 상무 △이승용 자산운용부문장 상무 △곽광오 상품전략부문장 상무를 신규 선임하는 등 전문 인력을 추가 영입해 실행 중심으로 조직 역량을 강화했다고 알렸다.

디지털 경쟁력 확보 측면에서는 ‘IT 인프라 선도 구축사업’으로 시스템 안정성과 확장성을 확보하고 업무 연속성을 강화했다.

또 ‘영업지원시스템 재구축 사업’을 추진해 현장 영업 생산성과 안정성을 동시에 높이고 있다. 

KDB생명 관계자는 “앞으로도 견고한 영업기반을 토대로 지속 가능한 성장체계를 강화하며 책임 있는 보험사로 나아가겠다”며 “변화하는 금융환경 속에서도 고객 신뢰를 지키며 성숙한 경영 역량을 이어가겠다”고 말했다. 김지영 기자