조현준 효성그룹 회장이 새해를 앞두고 민첩한 조직으로 거듭날 것을 강조했다.

조 회장은 31일 2022년 신년사에서 “변혁의 시기에 회사가 생존하고 성공의 기회를 만들기 위해서는 민접한 조직으로 탈바꿈해야 한다”고 말했다.
 
코로나19 대유행에 따른 커다란 변화의 흐름에 잘 적응해야 한다는 점을 짚었다.

조 회장은 “코로나19에 따라 비대면 사회가 본격화 되면서 디지털 전환이 급속도로 진전되고 가상공간의 활동이 익숙해지고 있다”며 “산업구조와 글로벌 공급망이 전면 개편되고 에너지 혁신도 빠르게 진행되고 있다는 점에 유의해야 한다”고 말했다.

그는 “환경 변화에 빠르게 대응하고 실행하지 못하면 경쟁에 뒤처지거나 실기할 수 있다는 점을 깨닫고 신속한 의사결정과 기민성을 확보해야 한다”고 덧붙였다.

빠른 의사결정과 민첩성을 기르기 위해 데이터베이스 경영이 뒷받침돼야 한다고 바라봤다.

조 회장은 “직접 현장에 나가 정보를 폭넓게 수집하고 분석해 디지털 전환을 이뤄 모든 경영활동에 활용하자”며 “변화하는 세상에서 얼마나 기민하게 대처하는지에 따라 위기는 기회가 될 수 있다”고 말했다.

끝으로 조 회장은 “2022년 호랑이의 해를 맞아 ‘새 낫 같은 발톱을 세운’ 호랑이처럼 민첩한 조직으로 미래를 열어가자”고 덧붙였다. [비즈니스포스트 조장우 기자]