▲ 서승화 한국타이어 대표이사 부회장.

한국타이어 대표이사 사장을 역임한 뒤 대표이사 부회장에 올랐다.

서승화는 조양래 한국타이어그룹 회장이 전문경영인 체제를 구축하면서 조 회장을 대신해 회사를 이끌었다.

조 회장의 장남인 조현식 한국타이어월드와이드 사장에게 경영수업을 시키는 동시에 협업을 한 셈이다.

조현범 한국타이어 사장과 함께 한국타이어 경영을 이끌다 2017년 말 퇴임해 경영자문으로 맡고 있다.

대한타이어공업협회 회장을 맡고 있다.

한국타이어의 제품과 서비스 품질을 높였고 브랜드 이미지를 개선하는데 성공했다는 평가를 받는다.

서승화의 경영철학은 크게 두 가지로 알려졌다. 첫번째는 기술 리더십을 통한 최고 품질의 상품과 서비스를 고객에게 제공하는 것이고 두번째는 임직원들의 소통과 단합을 강화하는 것이다.

연구개발에 대한 투자를 중요시한다. 그 결과 한국타이어가 벤츠, BMW, 아우디 등 독일 3대 명차 브랜드를 포함한 주요 완성차 브랜드에 신차용 타이어를 공급하는 성과를 냈다.

서승화는 “기술력은 이미 세계적 업체들을 거의 따라잡았다”며 “공격적 투자를 통해 상대적으로 약한 브랜드 이미지만 보완하면 충분히 목표 달성이 가능하다”고 말했다.

임직원들은 그를 ‘외유내강형’으로 평가했다.

경영원칙에 대해서는 강력한 카리스마와 추진력을 보여주지만 임직원 한명 한명에게는 따뜻하게 대해주기 때문이다. 업무적으로 실수를 한 점에 대해서는 크게 혼내지만 임직원들의 생일 등 개인적인 일을 챙기고 후배들에게 자기계발 노하우도 알려준다.

틈틈이 시간을 내 전 세계 한국타이어 임직원들과 사내 인트라넷에서 일상의 일들에 대해 격의없이 얘기하는 것으로 알려졌다.

서승화는 “사람이 미래이자 곧 힘이라는 생각으로 임직원들과 자유로이 소통하고 원만한 노사관계를 만들려 노력했다”며 “결과적으로 이런 철학이 한국타이어가 글로벌 톱 기업으로 성장하는 데 큰 도움이 됐다”고 밝혔다.

현장 경영을 중요시한다. 매사 직접 확인해 봐야 직성이 풀린다고 말한다. 그는 현장을 직접 지휘하고 확인함으로써 직원들이 안정감을 느끼게끔 한다.

◆ 평가

한국타이어의 제품과 서비스 품질을 높였고 브랜드 이미지를 개선하는데 성공했다는 평가를 받는다.

서승화의 경영철학은 크게 두 가지로 알려졌다. 첫번째는 기술 리더십을 통한 최고 품질의 상품과 서비스를 고객에게 제공하는 것이고 두번째는 임직원들의 소통과 단합을 강화하는 것이다.

연구개발에 대한 투자를 중요시한다. 그 결과 한국타이어가 벤츠, BMW, 아우디 등 독일 3대 명차 브랜드를 포함한 주요 완성차 브랜드에 신차용 타이어를 공급하는 성과를 냈다.

서승화는 “기술력은 이미 세계적 업체들을 거의 따라잡았다”며 “공격적 투자를 통해 상대적으로 약한 브랜드 이미지만 보완하면 충분히 목표 달성이 가능하다”고 말했다.

임직원들은 그를 ‘외유내강형’으로 평가했다.

경영원칙에 대해서는 강력한 카리스마와 추진력을 보여주지만 임직원 한명 한명에게는 따뜻하게 대해주기 때문이다. 업무적으로 실수를 한 점에 대해서는 크게 혼내지만 임직원들의 생일 등 개인적인 일을 챙기고 후배들에게 자기계발 노하우도 알려준다.

틈틈이 시간을 내 전 세계 한국타이어 임직원들과 사내 인트라넷에서 일상의 일들에 대해 격의없이 얘기하는 것으로 알려졌다.

서승화는 “사람이 미래이자 곧 힘이라는 생각으로 임직원들과 자유로이 소통하고 원만한 노사관계를 만들려 노력했다”며 “결과적으로 이런 철학이 한국타이어가 글로벌 톱 기업으로 성장하는 데 큰 도움이 됐다”고 밝혔다.

현장 경영을 중요시한다. 매사 직접 확인해 봐야 직성이 풀린다고 말한다. 그는 현장을 직접 지휘하고 확인함으로써 직원들이 안정감을 느끼게끔 한다.

◆ 기타

42년을 한국타이어에서 보냈고 함께 입사한 34명의 신입사원 가운데 유일하게 지금 회사에 남아있다.

2006년 말 독일 프랑크푸르트의 구주지역본부장으로 근무했을 때 심장마비로 쓰러져 열흘 동안 의식이 없는 상태로 치료 받다가 한달 여 만에 퇴원하기도 했다. 죽을 고비를 넘기고 나서 ‘직원’들을 더욱 소중히 여기게 됐다고 한다.