한국남부발전이 코로나19에 따른 외부 변화에 대응하기 위해 비상경영체제에 들어간다.
남부발전은 16일 보도자료를 통해 15일 부산 본사에서 제1차 비상경영추진단 회의를 열었다고 밝혔다.
이번 회의는 석탄발전 이용률 하락과 전력수요 감소, 저유가 지속 등의 상황에서 회사 재무실적 개선과 수익 창출대책을 마련하기 위해 열렸다.
남부발전은 회의를 통해 △수익 창출 △영업비용 절감 △충당부채 최소화 △영업외 손익 개선 △출자회사 경영개선 등 5대 분야에 14개 중점 과제를 선정했다.
남부발전은 매월 넷째 주에 사장 주관으로 회의를 열어 중점 과제의 진행상황을 점검한다.
남부발전은 내부 아이디어 경진대회를 열어 재무개선 아이디어를 발굴하고 예산낭비 신고센터 운영, 자발적 예산 반납 등을 통해 다양한 비용 절감활동도 이어나간다는 방침을 세웠다.
신정식 남부발전 사장은 “우리가 살아남기 위해서는 지금까지와는 다른 시도와 노력으로 체질을 개선해야 한다”며 “임직원이 위기상황을 함께 극복할 수 있도록 지혜와 힘을 모으자”고 말했다. [비즈니스포스트 조승리 기자]
남부발전은 16일 보도자료를 통해 15일 부산 본사에서 제1차 비상경영추진단 회의를 열었다고 밝혔다.
▲ 남부발전은 15일 부산 본사에서 제1차 비상경영추진단 회의를 열었다.
이번 회의는 석탄발전 이용률 하락과 전력수요 감소, 저유가 지속 등의 상황에서 회사 재무실적 개선과 수익 창출대책을 마련하기 위해 열렸다.
남부발전은 회의를 통해 △수익 창출 △영업비용 절감 △충당부채 최소화 △영업외 손익 개선 △출자회사 경영개선 등 5대 분야에 14개 중점 과제를 선정했다.
남부발전은 매월 넷째 주에 사장 주관으로 회의를 열어 중점 과제의 진행상황을 점검한다.
남부발전은 내부 아이디어 경진대회를 열어 재무개선 아이디어를 발굴하고 예산낭비 신고센터 운영, 자발적 예산 반납 등을 통해 다양한 비용 절감활동도 이어나간다는 방침을 세웠다.
신정식 남부발전 사장은 “우리가 살아남기 위해서는 지금까지와는 다른 시도와 노력으로 체질을 개선해야 한다”며 “임직원이 위기상황을 함께 극복할 수 있도록 지혜와 힘을 모으자”고 말했다. [비즈니스포스트 조승리 기자]
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