박지원 두산중공업 회장이 대표이사 교체를 통해 인고의 시간을 견딜 태세를 갖추고 있다.
두산중공업은 수주 회복을 통한 실적 증가가 절실한데 문재인 정부의 탈원전정책으로 원전사업에서 차질이 불가피하다.

▲ 박지원 두산중공업 회장.


 그렇다고 원전 해체사업이나 신재생에너지사업 등에서 새로운 성장동력을 확보하는 데도 시간이 걸릴 수밖에 없다.
이런 상황에서 박 회장은 인력을 재배치하고 재무구조를 집중적으로 관리하면서 시간을 버는 쪽으로 방향을 잡은 것으로 보인다.
16일 업계에 따르면 김명우 관리부문장 사장과 최형희 재무관리부문장 부사장이 정기주주총회 이후 열리는 이사회에서 사내이사에 선임되면 이사회에서 두 사람이 모두 대표이사에 오를 수도 있다.

두산중공업은 28일 정기주주총회를 열고 김 사장과 최 부사장을 사내이사에 선임하는 안건을 주주들로부터 승인받기로 했다.
정지택 두산중공업 부회장은 대표이사에서 물러난다.

박 회장이 김 사장과 최 부사장을 앞세운 것은 두산중공업 경영의 변화가 불가피하다고 판단한 것으로 보인다.
두산중공업은 앞날이 그렇게 밝지 않다. 수익성 좋은 원전사업을 국내에서 더 이상 진행하기 어려운데다 재생에너지사업에서 성장동력을 당장 찾기에도 힘든 상황에 몰려있다.
재무상황도 썩 좋지 않다. 두산중공업은 2017년 말 연결기준으로 순차입금 9조371억 원, 부채비율이 280%에 이른다.

박 회장으로서는 이런 상황에서 두산중공업이 새로운 성장동력을 확보하기 전까지 내실을 다지는 쪽으로 체질을 바꿔야 한다고 보고 경영진을 새로 꾸렸다고 볼 수 있다.

▲ 김명우 두산중공업 사장(왼쪽)과 최형희 두산중공업 부사장.


 김 사장은 두산의 전략기획본부 출신인데 두산중공업 인력개발팀과 두산중공업 사장실 HR·PR, 두산중공업 관리부문장 등을 지냈다. 특히 인력관리에 전문가라는 평가를 받는다.
김 사장이 인력관리 등에 강점을 지녔다는 점에서 이번에 몰러나는 정지택 부회장과는 다른 역할을 맡을 것으로 보인다.
정 부회장은 10년 가까이 두산중공업에 몸 담으며 박 회장과 영업활동 등에 힘을 쏟았지만 김 사장은 인력을 재배치하는 등 전반적으로 조직의 내실을 다지는 데 집중할 수도 있다.
최 부사장이 최고재무책임자로 8년 만에 두산중공업에 돌아온 것도 같은 맥락이라고 할 수 있다.
두산중공업은 2010년 최 부사장을 최고재무책임자로서 사내이사에 선임한 이래 2011년부터 지난해까지 최고재무책임자를 등기임원에 올리지 않았다.

최 부사장은 두산그룹 내 최고의 재무관리 전문가라는 평가를 받고 있다. 최 부사장은 2015년 9월 두산인프라코어 최고재무책임자를 맡았는데 1년 만에 부채비율을 70%포인트 개선하는 성과를 내기도 했다.

두산중공업 관계자는 “대표이사 신규선 임이나 이사회 일정 등은 정해진 것이 없다”며 “김 사장과 최 부사장이 대표이사에 오를지 알 수 없다”고 말했다. [비즈니스포스트 이상호 기자]