▲ 임종룡 우리금융지주 회장이 상생금융을 숫자로 어떻게 보여줄지 주목된다. <그래픽 비즈니스포스트>
부진한 실적에 사회공헌 사업도 다소 위축된 것으로 분석된다. 임종룡 우리금융그룹 회장이 지난해 취임 이후 ‘상생금융’을 강조해 왔던 만큼 올해는 이런 경영철학을 숫자로 증명해야 할 과제를 안게 됐다.
30일 전국은행연합회 보고서를 보면 지난해 우리은행 사회공헌활동 금액은 모두 2026억 원으로 1년 전보다 3.87% 증가했다.
나머지 4대 은행을 금액별로 살펴보면 하나(2623억)·KB(2578억)·신한(2537억) 등으로 집계됐다.
우리은행 사회공헌활동 금액 증가율은 4대 은행 가운데 가장 작았다. 하나은행 사회공헌 금액 증가율이 27.5%로 가장 컸고 KB국민은행(26.7%)과 신한은행(25.3%)이 뒤를 이었다.
은행연합회는 해마다 △서민금융 △지역사회·공익 △학술·교육 △메세나(문화·예술·체육) △환경 △글로벌 등 6대 기준에 맞춰 은행의 사회공헌 실적을 정리해 발표한다.
지난해 우리은행의 사회공헌활동 금액은 지역사회·공익과 환경을 제외한 모든 부문에서 줄었다.
우리은행은 햇살론과 새희망홀씨대출 등 서민금융대출 상품 공급 실적도 다른 은행보다 뒤쳐진 것으로 집계됐다.
우리은행은 사회책임금융 실적은 지난해 4159억 원으로 2022년(6120억)보다 32% 가량 줄었다. 하나은행(50.3%)이나 신한은행(27.2%), KB국민은행(2.8%) 등이 모두 규모를 키운 것과 대조된다.
임종룡 우리금융 회장은 정부 기조에 맞춰 상생금융에 앞장서려는 태도를 보였지만 숫자로 나타난 실적은 이에 크게 못미친 셈이다.
우리금융은 임 회장 취임 뒤 금융사 가운데 가장 빠르게 금융당국의 상생금융 정책에 호응해 온 곳으로 평가받는다.
우리은행은 임 회장 취임 직후인 지난해 3월 은행권에서 처음 상생금융 전담조직인 ‘상생금융부’를 새로 만들었다. 11월에는 별도 태스크포스(TFT)도 구성해 상생금융에 힘을 실었다.
▲ 4대 은행 사회공헌활동 금액 추이. <은행연합회 보고서 갈무리>
우리금융저축은행은 우리은행과 같이 지난해 3월 상생금융부를 신설했고 우리카드는 지난해 6월 어려운 업황에도 카드사 가운데 처음으로 2200억 원 규모 상생금융 방안을 내놨다.
임 회장은 올해 신년사에서도 상생금융을 강조했다.
임 회장은 “고객과 함께 성장하겠다는 마음으로 적극적 상생금융 지원을 통해 사회적 책임을 다할 것”이라며 “그룹의 브랜드 위상을 강화해 나가야 하겠다”고 말했다.
이런 방침과 달리 그룹의 핵심인 우리은행의 사회공헌 지원 규모가 적었던 데는 실적 둔화가 영향을 미친 것으로 보인다.
지난해 우리은행 순이익은 2조5160억 원으로 2022년보다 13% 감소했다. 반면 하나은행(12.3%)과 KB국민은행(8.9%), 신한은행(0.7%) 등은 같은 기간 순이익을 늘렸다.
우리은행이 집계되는 분야 이외의 다양한 방식으로 상생금융을 펼치고 있는 점도 사회공헌 확대에서 상대적으로 부진해 보이는데 영향을 미친 것으로 분석된다.
임 회장은 지난해 11월 상생금융 긴급대책회의에서 “우리은행 등 각 계열사는 임원과 부서장이 직접 현장을 찾아 어떤 어려움이 있는지 소상공인에 직접 듣고 현장에서 상생금융 해법을 모색해야 한다”며 ‘국민 눈높이에 맞춘 실질적이고 진정성 있는 상생금융’을 강조했다.
이에 따라 우리은행은 지난해 12월부터 남대문 시장 방문객을 위해 주말마다 본점 주차장을 개방하고 있다. 남대문 시장과는 소상공인을 위한 스마트결제기기 교체비용 지원 협약을 맺기도 했다.
임 회장은 올해 실적 개선과 함께 사회공헌에서도 수치로 잡히는 성과를 내야하는 과제를 안은 셈이다.
우리은행 관계자는 “금융당국에서 펼치는 상생금융에 적극적으로 참여하고 있다”며 “앞으로 사회공헌을 늘려나가는 한편 정책서민금융상품 취급도 확대하겠다”고 말했다. 김환 기자
