권봉석 LG전자 대표이사 사장이 LG팬덤을 만들 수 있도록 사업 포트폴리오를 고도화해야 한다고 강조했다.
권봉석 사장은 4일 LG전자 임직원들에게 이메일로 보낸 신년사에서 “고객가치를 기반으로 성장을 통한 변화, 변화를 통한 성장을 만들어가는 노력은 계속돼야 한다”며 "LG팬덤을 만들 수 있는 미래사업을 체계적으로 준비하고 실행역량을 높여 사업 포트폴리오를 고도화해야 한다”고 말했다.
기존에 없던 혁신을 창출하려면 점진적 성장을 넘어 파괴적 변화에 집중해야 한다고 봤다.
권 사장은 “표준화, 공용화, 모듈화에 중점을 둔 제조업 관점에서 벗어나 세분화 전략을 토대로 고객 관점의 상품과 서비스를 과감하게 개발하는 시도가 이뤄져야 한다”며 “이를 위해 세계적 수준의 전문 역량 확보가 필수적이며 임직원들에게 새로운 도전을 장려하는 열린 조직문화가 정착돼야 한다”고 말했다.
권 사장은 "단순히 물을 담아 두면 저수지에 그치지만 그 물을 활용하면 발전소가 된다"며 "지금까지 축적해온 역량을 활용해 발전소와 같은 LG전자를 만들겠다"고 덧붙였다. [비즈니스포스트 임한솔 기자]
권봉석 사장은 4일 LG전자 임직원들에게 이메일로 보낸 신년사에서 “고객가치를 기반으로 성장을 통한 변화, 변화를 통한 성장을 만들어가는 노력은 계속돼야 한다”며 "LG팬덤을 만들 수 있는 미래사업을 체계적으로 준비하고 실행역량을 높여 사업 포트폴리오를 고도화해야 한다”고 말했다.
▲ 권봉석 LG전자 대표이사 사장.
기존에 없던 혁신을 창출하려면 점진적 성장을 넘어 파괴적 변화에 집중해야 한다고 봤다.
권 사장은 “표준화, 공용화, 모듈화에 중점을 둔 제조업 관점에서 벗어나 세분화 전략을 토대로 고객 관점의 상품과 서비스를 과감하게 개발하는 시도가 이뤄져야 한다”며 “이를 위해 세계적 수준의 전문 역량 확보가 필수적이며 임직원들에게 새로운 도전을 장려하는 열린 조직문화가 정착돼야 한다”고 말했다.
권 사장은 "단순히 물을 담아 두면 저수지에 그치지만 그 물을 활용하면 발전소가 된다"며 "지금까지 축적해온 역량을 활용해 발전소와 같은 LG전자를 만들겠다"고 덧붙였다. [비즈니스포스트 임한솔 기자]
