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[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장

패션업계 '미다스 손'으로 불려, 자체 브랜드 경쟁력 강화는 과제 [2026년]
조수연 기자 ssue@businesspost.co.kr 2026-06-11 07:00:00
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[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장.

김창수는 F&F의 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스의 회장이다.

라이선스 중심 사업구조를 넘어 자체 브랜드 경쟁력 확보의 과제를 안고 있다.

1961년 4월18일 서울에서 김봉규 삼성출판사 창업주의 둘째 아들로 태어났다.

서울 동성고등학교와 연세대학교 경영학과를 졸업했다.

아버지 회사인 삼성출판사에서 직장생활을 시작했다.

1992년 계열사인 아트박스의 대표이사 사장에 올랐고 F&F를 세워 패션사업에 진출했다.

베네통과 레노마스포츠, 시슬리 같은 해외 의류브랜드의 국내 유통을 성공시켰다.

패션 시장의 흐름을 꿰뚫는 ‘마케팅의 귀재’, ‘패션업계 미다스의 손’이라는 수식어가 붙어 있다.

변화와 혁신을 즐기며 의사결정이 빠르다.

CEO of F&F
Kim Chang-soo
경영활동의 공과
[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장 < F&F >
△F&F의 지배구조
F&F는 의류를 생산·판매하는 패션 전문기업이다.

디스커버리(DISCOVERY), MLB 등 라이선스 브랜드와 듀베티카(DUVETICA), 수프라(SUPRA) 등 자체 브랜드를 운영하며 패션 사업을 펼치고 있다.

F&F그룹은 2021년 5월 인적분할을 통해 지주사 체제로 전환했다. 당시 지주사업 부문은 F&F홀딩스가, 패션사업 부문은 신설법인 F&F가 맡도록 구조를 재편했다.

F&F그룹은 2026년 6월 기준 21개 계열사를 두고 있다.

F&F는 연결대상 종속회사로 에프앤에프차이나, FNF HONGKONG LTD, F&F HOCHIMINH, SERGIO TACCHINI IP HOLDINGS, SERGIO TACCHINI OPERATIONS, SERGIO TACCHINI EUROPE, 에프앤에프엔터테인먼트 등 비상장 회사 7곳이 있다.

이들 회사는 의류 도·소매업과 라이선스 사업을 비롯해 연예 매니지먼트, 음반 기획·제작 등의 사업을 담당하고 있다.

F&F는 2022년 3월 드라마 제작사 ‘빅토리콘텐츠’를 인수했지만 2024년 11월 이를 매각하면서 연결대상 종속회사에서 제외했다.

F&F의 지배구조는 ‘김창수→F&F홀딩스→F&F’로 이어진다.

F&F홀딩스는 2026년 6월 기준 F&F 지분 33.98%를 보유한 최대주주다. 김창수는 F&F홀딩스 지분 62.84%를 보유한 최대주주로 그룹 전반을 지배하고 있다.

김창수를 비롯한 특수관계인 9인의 F&F홀딩스 지분율은 91.71%에 이른다. 이 가운데 배우자 홍수정 씨가 7.57%, 장남 김승범 씨가 6.70%, 차남 김태영 씨가 6.13%를 보유하고 있다. 나머지 특수관계인은 모두 김창수의 친인척이다.

김창수는 F&F 지분 23.00%도 직접 보유하고 있어 F&F홀딩스에 이어 2대 주주에 올라 있다.

△테일러메이드 인수 놓고 고심
김창수가 글로벌 골프 브랜드 테일러메이드 인수 여부를 놓고 고심하고 있다.

F&F는 2021년 테일러메이드 인수전에 참여했다. 당시 국내 사모펀드 운용사 센트로이드인베스트먼트가 조성한 프로젝트 펀드에 5580억 원을 출자하며 최대 전략적 투자자(SI)로 나섰다.

F&F는 이 과정에서 향후 테일러메이드를 우선적으로 매수할 수 있는 우선매수권과 주요 경영사항에 대한 동의권도 확보했다. 그러나 2025년 3월 센트로이드가 단독으로 매각을 추진하면서 양측은 갈등을 빚었다.

같은 해 12월 진행된 본입찰에서는 미국 사모펀드 ‘올드톰캐피탈’이 30억 달러(약 4조4천억 원)의 인수가를 제시하며 유력 후보로 떠올랐다.

다만 올드톰캐피탈이 인수 자금 조달에 어려움을 겪으면서 매각 절차는 다시 불확실성이 커졌다.

2026년 6월 기준 센트로이드는 기존 후보와 협상을 중단하고 새로운 인수 후보와 접촉하고 있는 것으로 파악된다.

업계에서는 새로운 후보가 기존보다 낮은 가격을 제시할 가능성이 큰 것으로 보고 있다. 이 경우 F&F는 우선매수권을 활용해 테일러메이드를 당초 예상보다 낮은 가격에 확보할 수 있을 것으로 전망된다.

F&F는 테일러메이드 인수 펀드의 핵심 출자자인 만큼 다른 원매자보다 유리한 위치에 놓인 것으로 평가된다. 기존 투자 지분을 바탕으로 투자금 일부를 회수할 수 있기 때문에 실제 인수 부담도 상대적으로 낮을 수 있다.

현재 지분 구조를 기준으로 테일러메이드가 4조 원 수준에 매각되면 F&F는 약 1조4500억 원을 회수할 수 있을 것으로 추산된다.

다만 대규모 자금 조달이 필요한 만큼 회사는 매각 상황과 인수 가격을 지켜보며 우선매수권 행사 여부를 신중하게 검토하고 있다.

△중국·국내 소비 회복에 2026년 1분기 매출 늘어
F&F가 국내와 중국 시장의 소비심리 회복에 힘입어 실적 성장세를 이어가고 있다.

F&F는 2026년 1분기 연결기준 매출 5610억 원, 영업이익 1540억 원을 거뒀다. 2025년 1분기와 비교해 매출은 11.0%, 영업이익은 24.2% 증가했다.

국내에서는 서울 명동과 성수동 등 외국인 관광객이 많이 찾는 상권을 중심으로 오프라인 매출이 늘었다. 중국에서도 춘절 특수와 소비 회복에 힘입어 주력 브랜드 MLB의 매출 증가가 두드러진 것으로 분석된다.

실적 회복 흐름은 2025년 4분기부터 본격화된 것으로 파악된다.

F&F는 2025년 연결기준 매출 1조9340억 원, 영업이익 4686억 원을 기록했다. 2024년보다 매출은 2.0%, 영업이익은 4.0% 늘었다.

특히 2025년 4분기에는 매출이 전년 동기 대비 5.3%, 영업이익은 10.3% 증가하며 성장세가 한층 뚜렷해졌다.

중국 사업의 체질 개선도 실적에 힘을 보탰다. F&F는 2025년 중국에서 수익성이 낮은 매장을 정리하고 핵심 상권 중심으로 매장을 재편하는 효율화 작업을 진행한 바 있다.

여기에 기존 오프라인 매장의 판매 증가뿐 아니라 도우인(중국 틱톡), 징둥 등 온라인 채널에서도 매출이 늘면서 중국 사업의 성장세가 이어진 것으로 분석된다.

[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ F&F의 실적 그래프 <비즈니스포스트>
△인수 브랜드 성과 입증 과제로 남아
김창수는 인수한 브랜드의 경쟁력을 입증해야 하는 과제를 안고 있다.

이탈리아 패션 브랜드 세르지오타키니는 2026년 1분기 순손실 16억 원을 냈다. 2024년 적자 전환한 뒤 2025년에도 순손실을 기록하는 등 아직 뚜렷한 수익성 개선을 이루지 못했다.

이탈리아 라이프스타일 브랜드 듀베티카는 2026년 1분기 순이익 1억 원을 내며 소폭 흑자 전환했다. 다만 장기간 적자를 이어온 만큼 본격적인 실적 기여 단계에 들어섰다고 평가하기는 이르다.

F&F는 2022년 7월 세르지오타키니 운영사 세르지오타키니오퍼레이션스와 브랜드 IP 보유회사 세르지오타키니아이피홀딩스 지분 100%를 826억5200만 원에 인수했다.

2018년 7월에는 약 92억 원을 들여 듀베티카 브랜드를 인수하고 듀베티카인터내셔널을 설립했다. 듀베티카인터내셔널은 2026년 듀베티카 IP를 보유한 듀베티카SRL에 흡수합병됐다.

이는 그간 라이선스 사업에서 보여준 성과와는 대조적이다.

김창수는 MLB와 디스커버리익스페디션 등 해외 브랜드의 라이선스를 확보한 뒤 국내 수요에 맞춰 상품 기획과 마케팅, 유통 역량을 결합해 F&F의 성장을 이끈 것으로 평가받는다.

특히 MLB는 국내를 넘어 중국 시장에서도 성공을 거두며 F&F의 대표 브랜드로 자리 잡았다. 현재도 F&F 매출의 대부분은 MLB와 디스커버리익스페디션에서 발생하고 있다.

업계에서는 김창수가 라이선스 브랜드에서는 성과를 입증했지만 인수 브랜드에서는 아직 뚜렷한 성공 사례를 만들지 못했다는 시선이 나온다. 자체 브랜드를 육성하고 브랜드 가치를 높이는 역량을 실적으로 증명해야 해야할 필요성이 커졌다.

앞서 김창수는 양극화되는 소비 트렌드에 발맞춰 2018년 5월 고급 패딩 브랜드 ‘듀베티카(DUVETICA)’를 인수했다.

F&F는 세계적으로 빠르게 성장하고 있는 하이엔드 패딩시장에 진출을 선언했다.

듀베티카는 ‘몽클레어’의 대표를 지낸 쟝피에르 발리아노와 스테파노로보레토가 독립해 설립한 하이앤드 패딩 브랜드다. 듀베티카의 패딩 제품은 프랑스 페리고르지역의 거위와 프랑스, 이탈리아 원단을 사용해 만들어 최고급 제품으로 꼽힌다.

김창수는 “듀베티카가 지닌 최고급의 품질을 확보했고 여기에 디자인과 마케팅에 적극 투자해 ‘글로벌 리딩 패딩 브랜드’가 되겠다”며 의지를 보였다.

이어 김창수는 테니스 브랜드 세르지오 타키니를 인수하며 MLB 외 스포츠 브랜드 다각화에 나섰다.

F&F는 2022년 7월 브랜드 라이센스를 보유한 세르지오 타키니 IP 홀딩스와 라이센싱 및 상품 판매를 맡는 세르지오 타키니 오퍼레이션을 각각 711억 원, 114억 원 등 총 826억 원에 인수했다.

세르지오 타키니는 1966년 이탈리아 테니스 챔피언 세르지오 타키니가 본인의 이름을 따서 출시한 테니스 의류 브랜드다.

당시 F&F는 “뉴미디어의 영향으로 테니스·골프 같은 라이프 스타일 스포츠가 스포츠웨어 시장의 중심이 되고 있다”며 “F&F의 디지털 역량을 활용해 세르지오 타키니를 스포츠웨어 시장의 게임 체인저로 만들겠다”고 밝힌 바 있다.

△디퓨저 업체 ‘쑥쑥컴퍼니’에 672억 원 투자
F&F가 생활소비재 사업으로 영역을 넓히고 있다.

F&F는 2026년 4월 쑥쑥컴퍼니 인수를 목적으로 672억 원을 출자했다.

F&F는 메리츠증권, 티그리스인베스트먼트와 투자조합을 설립해 쑥쑥컴퍼니 지분 70%를 확보하는 거래에 참여했다. 향후 해당 지분을 추가로 인수할 수 있는 권리도 확보해 경영권 인수 가능성을 열어뒀다.

쑥쑥컴퍼니는 2022년 설립된 기업으로 디퓨저 브랜드 ‘헤트라스’를 운영하고 있다. 2025년 매출 846억 원, 영업이익 238억 원을 기록했으며 최근에는 핸드크림과 립에센스 등으로 제품군을 확대하고 있다.

업계에서는 이번 투자를 두고 F&F가 패션 중심 사업 구조에서 벗어나 향기와 퍼스널케어를 포함한 라이프스타일 사업으로 포트폴리오를 다변화하려는 움직임으로 보고 있다.

김창수는 2026년 회사소개 인사말에서 “매력적인 브랜드와 콘텐츠를 발굴해 글로벌 라이프스타일 그룹으로 거듭나겠다”고 밝힌 바 있다.

△F&F 및 F&F홀딩스 2025년 결산배당 실시
F&F가 2025년 2월 2025년 결산배당을 결정했다.

배당기준일은 2025년 12월31일이며 시가배당률은 3.6%다.

1주당 배당금은 2700원으로 결정됐으며 배당금 총액은 1012억24만 원이다. 2024년과 비교하면 1주당 배당금은 1천 원 높고 배당금 총액은 58% 늘었다.

배당금 총액은 전체 발행주식 3830만7075주 가운데 F&F가 보유한 자기 주식 82만5501주를 제외하고 산정됐다.

배당성향(배당금총액/순이익)은 25.1%로 2024년 17.9%보다 7.2%포인트 높아졌다.

F&F는 해당 배당금을 2026년 4월20일 지급했다.

지주회사 F&F홀딩스도 같은 날 2025년 결산배당을 결정했다.

1주당 배당금은 500원이고 배당금 총액은 195억3495만 원으로 집계됐다. F&F홀딩스는 이를 2026년 4월21일 지급완료했다.

김창수는 2025년 결산배당금으로 F&F에서 237억9078만 원, F&F홀딩스에서 122억9008만 원을 수령한 것으로 추정된다. 합치면 360억8086만 원으로 전체 배당금 1200억 원 가량의 30%를 가져갔다.

[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 김창수 F&F홀딩스 회장이 2024년 11월29일 서울 중구 신라호텔에서 열린 '2024 EY 최우수 기업가상' 시상식에서 마스터 부문 수상자로 선정돼 소감을 밝히고 있다. < F&F >
△2025 ESG 평가 69점, DJBIC 코리아 3년 연속 선정
F&F가 글로벌 신용평가사 S&P글로벌의 ESG 평가에서 2025년 종합점수 69점을 획득하며 지속가능경영 경쟁력을 인정받았다.

S&P글로벌은 매년 전 세계 주요 기업의 환경(E)·사회(S)·지배구조(G) 경영 수준을 평가하고 있다. 평가 결과는 지속가능경영 우수기업을 선정하는 'S&P 글로벌 지속가능성 연례보고서'와 ESG 우수기업 지수 구성 종목 선정 등에 활용된다.

F&F는 2025년 평가에서 환경 57점, 사회 76점, 지배구조 70점을 받아 종합 69점을 기록했다. 이는 2024년 종합점수 67점보다 2점 상승한 수치다.

F&F가 속한 'Textiles, Apparel & Luxury Goods' 산업군에는 에르메스, LVMH, 버버리, 몽클레르 등 글로벌 패션·럭셔리 기업들이 포함된다.

F&F에 따르면 회사는 2026년 'S&P 글로벌 지속가능성 연례보고서'에 2년 연속 포함됐으며 'DJBIC 코리아'에도 3년 연속 선정됐다.

DJBIC 코리아는 S&P글로벌이 국내 시가총액 상위 200개 기업을 대상으로 ESG 경영 수준을 평가해 상위 30% 기업을 선정하는 지수다. 과거 '다우존스 지속가능경영지수(DJSI)'에서 명칭이 변경됐다.

F&F는 국내 ESG 평가에서도 높은 평가를 받았다.

2025년 한국ESG기준원(KCGS) 평가에서 F&F는 종합등급 A를 받으며 전년도 등급을 유지했다.

지주회사 F&F홀딩스는 2023~2025년 3년 연속으로 종합등급 A를 획득했다.

F&F는 체계적인 ESG 경영 추진, 투명한 ESG 데이터 관리 등을 통해 지속가능성을 제고한 결과라고 설명했다.

△서울 강남 신사옥에 복합 라이프스타일 플랫폼 마련
F&F가 서울 강남 역삼동 신사옥을 브랜드 체험과 고객 접점 확대를 위한 거점으로 활용하고 있다.

F&F는 2025년 6월 서울 강남 신사옥에 자사 브랜드를 한데 모은 복합 라이프스타일 플랫폼을 열었다. 공간은 1층 MLB, 지하 1층 MLB 키즈, 2층 디스커버리 익스페디션·듀베티카·세르지오 타키니 매장으로 꾸몄다.

해당 공간은 브랜드별 개성을 살리면서도 매장 사이를 자유롭게 이동할 수 있도록 설계해 고객 경험을 확대하는 데 초점을 맞췄다.

앞서 F&F는 2025년 4월 본사를 서울 강남구 테헤란로에 위치한 센터포인트 강남으로 이전했다.

신사옥은 지상 14층, 지하 5층 규모로 조성됐다.

김창수는 글로벌 사업 확장 과정에서 분산돼 있던 조직을 한곳에 모아 사업부 간 소통과 업무 효율을 높일 수 있을 것으로 기대했다.

김창수는 2025년 4월14일 신사옥 오픈식에서 “강남 사옥은 임직원의 활동적인 삶에 무게를 뒀다”며 “세계 경제의 거대한 변화 속에서 새로운 공간을 발판 삼아 더 빠르고 멋진 항해를 해 나가자”고 말했다.

△3천억대 신사옥 매입 완료
F&F가 2024년 11월29일 서울 강남구 역삼동에 위치한 ‘센터포인트 강남’ 빌딩을 양수 완료했다. F&F는 신사옥 확보를 통해 생산성 향상 및 사업 효율성 증대를 기대했다 .

앞서 F&F는 2023년 12월 ‘마스턴제99호센터포인트강남’과 센터포인트 강남의 양수계약을 체결했다. 해당 업체는 부동산 투자전문 자산운용사 ‘마스턴투자운용’의 프로젝트금융투자회사(PFV)다.

총 양수금액은 3519억6979만 원으로 F&F의 2022년 자산총액 대비 22.42% 규모였다.

센터포인트 강남은 지하 6층~지상 14층에 연면적 약 2만7천㎡(8168평), 대지면적 약 2200㎡(666평) 규모의 오피스 빌딩으로 강남업무지구(GBD)의 중심축인 강남대로, 테헤란와 접근성이 높고 오피스 개발이 제한적인 강남업무지구에서 보기 드문 신축오피스로 높은 가치를 지닌 것으로 평가됐다.

F&F는 2025년부터 사옥을 활용하고 있다.

△2024년 EY 최우수 기업가상 마스터상 수상
김창수가 2024년 11월 서울 중구 신라호텔에서 열린 ‘2024 EY 최우수 기업가상(EY Entrepreneur Of The Year)’ 시상식에서 최고상인 마스터상을 수상했다.

EY 최우수 기업가상은 영국에 본사를 둔 글로벌 회계·컨설팅 법인 EY(Ernst & Young)가 세계 경제 발전 및 글로벌 경쟁력 강화 등에 기여한 기업가에게 수여하는 비즈니스 어워드다. 1986년 미국에서 시작돼 전 세계 79개 지역에서 매년 시상식이 열리고 있으며 국내에서는 2007년부터 개최돼 이번이 18회째다.

김창수는 ‘서양을 동경하거나 흉내 내는 것이 아닌 동서양의 강점을 접목시킨 것이 진정한 세계화’라는 철학을 바탕으로 MLB, 디스커버리 등의 지식재산권을 프리미엄 패션으로 재탄생시키는 등 혁신적인 비즈니스 모델을 선보였다.

특히 2019년 MLB 브랜드로 중국에 진출한 지 5년 만에 중국 내 MLB 매장 수를 1100개 이상으로 확장하는 데 성공했다. K-패션의 세계화에 중요한 역할을 한 것으로 평가됐다.

김창수는 수상 소감에서 “1990년대 사업을 시작할 당시 세계화에 대한 열망 속에서 글로벌 브랜드를 한국에 전개하며 패션은 단순한 스타일이 아니라 브랜드 철학을 스타일로 풀어내는 것이라는 점을 깨달았다. 글로벌 진출을 위해 독창성이 반드시 필요했고 이를 세계에 알리고자 노력해왔다”며 F&F 창업 당시를 회고했다.

이어 “기생충과 오징어게임처럼 글로벌 아젠다를 동양적 가치관으로 풀어낸 사례가 세계적인 독창성으로 인정받고 있음을 느꼈다”며 “이를 통해 K-FASHION은 세계적인 IP에 동양적인 감성을 입힌 것일 수 있겠다는 인사이트를 얻었고 뉴미디어를 통해 세계 소비자와 소통하며 성공적으로 아시아에 진출할 수 있었다”고 말했다.

[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장 < F&F >
△모교에 50억 원 출연, 기업경영융합연구원 설립
김창수가 2024년 1월 한국 기업의 글로벌 성공사례 연구를 위해 모교인 연세대학교에 사재 50억 원을 출연했다.

연세대학교는 2024년 1월8일 김창수의 사재출연으로 한국기업경영융합연구원을 설립·운영키로 했다.

한국기업경영융합연구원에선 출연자인 김창수의 의지에 따라 한국 기업의 글로벌 성공사례를 체계적으로 연구하기로 방침을 정했다.

김창수는 연구원 개원식에서 “기업 경영 연구는 대부분 미국이 주도해 한국식 경영방식은 크게 조명받지 못했다”며 “세계로 뻗어 나가는 한국 기업의 독창적인 K경영의 위상을 높이고자 한다”고 설명했다.

△패션 사업 외 미디어 사업 확장에 나서
김창수는 패션 사업에 이어 엔터테인먼트 사업까지 영역을 확장하고 있다.

F&F엔터테인먼트는 2023년 1월 SBS와 손잡고 글로벌 걸그룹 오디션 프로그램 ‘유니버스 티켓’을 제작했다.

F&F엔터테인먼트는 앞서 2022년 11월 김창수가 20억 원을 투자해 설립한 F&F의 비상장 완전자회사다. 연예 매니지먼트 및 음반기획 제작 등의 사업을 맡고 있다.

유니버스 티켓은 대한민국 국가번호가 ‘82’이라는 점에 착안해 82명의 연습생이 출전해 82일 동안 미션을 거쳐 8명의 최종 멤버를 선발하는 글로벌 오디션이다. F&F엔터테인먼트의 첫 번째 프로젝트였다.

최재우 F&F엔터테인먼트 대표이사는 “유니버스 티켓은 K팝을 즐기는 팬덤의 규모를 개인이 아닌 국가 단위로 확장시키고 아티스트뿐만 아니라 인플루언서의 역량까지 평가하고 경쟁하는 최대 규모의 글로벌 오디션이 될 것”이라고 말했다.

F&F가 이처럼 미디어 관련 분야로 사업을 확장하는 것을 두고 일각에서는 보유한 패션 브랜드를 지원하기 위한 움직임이란 풀이를 내놨다.

한편 유니버스 티켓은 2023년 11월18일부터 2024년 1월17일까지 총 10부작으로 방영됐으며 최고시청률은 1.1%(닐슨코리아)를 기록했다.

△F&F 주식 공개매수 완료, F&F홀딩스-F&F 지주체제 완성
지주회사 F&F홀딩스가 2021년 8월 F&F 주식을 공개매수했다. 2021년 7월27일부터 8월15일까지 230만265주를 최종 확보했다.

이를 위해 F&F홀딩스는 현물출자 방식의 유상증자도 함께 실행했다. F&F홀딩스 주식을 발행해 F&F 주식을 매수하는 대가로 나누어 주는 방식이다.

이로써 F&F홀딩스가 보유한 F&F 주식 지분은 0.52%에서 30.54%로 늘어났다. 자회사 의무지분율인 20% 이상의 지분을 확보해 지주체제를 완성했다.

2021년 12월30일부터 시행되는 개정 독점규제 및 공정거래에 관한 법률에 따르면 지주회사의 자회사 의무지분율은 20%에서 30%로 강화된다. 이 조건을 만족하게 됐다.

이번 공개매수를 통해 F&F홀딩스가 확보한 F&F 주식의 대부분은 오너 일가로부터 나온 것으로 보인다.

공개매수가 완료된 뒤 김창수를 포함 친인척인 특수관계인(오너 일가)의 F&F 지분은 총 58.82%에서 28.85%로 줄었다. 김창수 개인의 지분은 45%에서 23%로 감소했다.

반면 오너일가의 F&F홀딩스 주식 지분은 58.82%에서 91.71%로 크게 늘었다. 김창수 개인 지분은 45%에서 67.68%로 22.68%포인트 증가했다. 김창수를 포함한 오너일가가 F&F의 지분을 F&F홀딩스에 내놓고 대신 지주회사 F&F홀딩스 지분 대부분을 확보했다.

이로써 ‘김창수-F&F홀딩스-F&F’의 지배구조가 확립됐다.

앞서 F&F는 2021년 5월1일 패션사업부문을 인적분할해 신설법인 F&F를 설립했다. 존속법인은 F&F홀딩스로 이름이 변경돼 지주회사 역할을 했다.

F&F 쪽은 지주회사 체제 전환의 배경으로 경영 효율성과 투명성, 의사결정 전문성 강화를 꼽았다.

이후 2021년 5월21일 F&F홀딩스와 F&F는 코스피에 각각 변경상장, 재상장됐다.

상장 첫날 F&F는 시초가 대비 14.58% 상승한 8만2500원으로 장을 마감했다. 반면 F&F홀딩스는 2021년 5월21일부터 2거래일 연속 하한가를 기록하며 2021년 5월24일 4만4100원으로 장마감했다.

패션사업 등 대부분의 주력사업은 F&F가 맡고 F&F홀딩스는 투자사업 부문을 담당하게 됐다. 이에 대부분의 자산 및 영업흐름이 F&F에 집중돼 있어 두 회사 간의 희비가 엇갈렸던 것으로 파악됐다.

△MLB 브랜드 앞세워 중국 시장 문 두드려
김창수는 2019년 하반기부터 주력 브랜드 ‘MLB’를 앞세워 중국 등 해외시장 진출에 적극적으로 나섰다.

특히 2020년 중국 온·오프라인시장에서 MLB 브랜드사업을 본격화하겠다는 계획을 세워뒀다.

앞서 F&F는 2019년 12월 MLB 브랜드로 중국 오프라인시장에 진출했다. 2020년에는 중국에 테스트매장 10곳을 열었다. 중국 알리바바그룹과 손잡고 인터넷쇼핑몰인 ‘티몰(T-mall)’에도 입점했다.

MLB 브랜드의 중국지역 실적은 2019년 3분기부터 본격적으로 반영되기 시작했는데 같은 해 하반기 MLB 중국 매출이 약 77억 원에 이른 것으로 추산된다.

2020년 1분기 중국 MLB 매출은 코로나19 사태 영향을 피하지 못했지만 중국 티몰 등을 통해 매출이 빠르게 회복한 것으로 분석됐다.

안진아 이베스트투자증권 연구원은 당시 “중국지역의 코로나19 완화 추세로 티몰 등 MLB 브랜드의 하루 평균매출이 회복세를 보이고 있어 매출 정상화가 가능할 것”이라며 “MLB 매출 가운데 중국 티몰 매출 비중은 약 2%로 미미하지만 MLB 브랜드에 관한 중국 현지 수요가 견조하다는 사실을 확인한 데 의미가 있다”고 말했다.

MLB 브랜드는 중국 티몰(알리바바 프리미엄 온라인 쇼핑몰)에서 2020년 2월17일 이후 하루 평균매출 3천만~4천만 원을 기록하고 있는 것으로 파악된다.

F&F는 이미 2019년 2월 미국 MLB 본사와 중국 판매계약을 맺으면서 중국사업을 본격적으로 확장하기 위한 준비를 마쳤다. 중국 판권 계약기간은 2027년까지다. F&F는 중국 사업을 위해 중국 상하이 법인에 100만 달러(약 11억 원)를 현금으로 출자키로 했다.

김창수는 면세점 등에서 중국인들로부터 MLB 브랜드 제품이 판매 호조를 보인 만큼 중국 사업에 한층 더 적극적인 행보를 나타냈다.

MLB 브랜드는 홍콩과 마카오 등지의 면세점 고객 가운데 중국인 비중이 70%가 넘는 것으로 파악된다. 김창수는 2017년 MLB의 아시아 판권을 확보해 홍콩, 마카오 등에도 진출한 바 있다.

[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 김창수 F&F홀딩스 회장(가운데)이 2024년 11월29일 '2024 EY 최우수 기업가상' 시상식에서 마스터 부문 수상자로 무대에 올라 시상자들과 기념사진을 찍고 있다. < F&F >
△디스커버리 새 성장동력으로 ‘어글리슈즈’ 힘 실어
김창수는 2018년 들어 롱패딩의 인기가 수그러들면서 아웃도어 브랜드 디스커버리 익스페디션의 매출이 하락세를 타자 신발 제품군을 새로운 성장동력으로 삼았다.

신발은 의류와 비교해 계절성이 덜하고 충성도 높은 고객들을 확보할 수 있는 장점이 있다.

F&F는 2018년 디스커비리 익스페디션 브랜드 안에 ‘슈즈팀’을 꾸려 본격적으로 신발사업에 뛰어들었다. 2019년 1월 어글리슈즈로 ‘버킷’시리즈 첫 제품인 '버킷 디워커'를 내놓고 같은 해 3월에는 버킷 시리즈 두 번째 제품인 ‘버킷 디펜더’를 출시했다.

스트리트 캐주얼이 세계적으로 인기를 끌면서 ‘어글리슈즈’가 소비자들에게 큰 호응을 받는 데 따른 것이었다. 어글리슈즈는 밑창이 울퉁불퉁한 운동화로 못생겼다는 의미로 이름 붙여졌다.

F&F가 2019년 1월 내놓은 버킷 디워커는 출시한 지 열흘 만에 초도물량이 모두 팔려나갔고 2019년 누적 판매량이 25만 족, 한 해 매출은 350억 원에 이르렀다.

디스커버리 익스페디션 전체 매출에서 신발 매출 비중은 2019년 말 기준 15%까지 높아졌다.

2020년 신발 매출비중을 전체의 20%로 높이고 몇 년 안에 30%대로 확대하겠다는 목표를 세웠다.

디스커버리 익스페디션은 롱패딩으로 덩치를 급격하게 키워왔는데 2018년 판매가 주춤하면서 매출이 뒷걸음질했다.

2013부터 2017년까지 5년 동안 평균매출 증가율이 172% 수준이었지만 2018년 오히려 3.3%가량 줄었다.

△정가 판매전략으로 선순환구조 구축
김창수는 F&F 패션 브랜드 사업에서 할인을 하지 않는 정가 판매전략을 고수했다.

브랜드의 인지도와 인기를 높여 강력한 브랜드 파워를 구축하고 이를 통해 정상가격 판매율 상승, 높은 수익성으로 이어지는 선순환구조를 만들겠다는 의지였다.

실제 디스커버리 익스페디션 브랜드뿐 아니라 MLB 브랜드는 할인판매를 거의 하지 않는다.

MLB에서는 야구 모자가 매출의 60%를 차지하고 있다. MLB 의류 마진이 10%대 초반인 반면 모자의 마진은 10%대 후반으로 추정된다. MLB는 미국 프로야구(MLB) 각 구단의 로고와 심벌이 새겨진 스포츠 의류, 야구 모자를 판매하고 있다.

△드라마 ‘도깨비’ 흥행으로 디스커버리 매출 급등
디스커버리 익스페디션은 배우 공유씨가 출연하는 드라마 ‘도깨비’ 제작을 지원하면서 마케팅 효과를 톡톡히 봤다.

배우 공유씨, 김고은씨가 착용한 제품이 상대적으로 비싼 가격에도 불구하고 불티나게 팔렸다. 디스커버리 익스페디션은 전속모델인 배우 공유씨가 주연으로 출연한 tvN 드라마 ‘도깨비’가 흥행하면서 2016년 4분기에만 매출 1천억 원대를 보였다.

디스커버리 익스페디션은 2012년 매출 54억 원, 2013년 339억 원, 2014년 1006억 원, 2015년 1567억 원, 2016년 2700억 원의 실적을 기록했다.

한편 드라마 ‘도깨비’는 2016년 12월2일부터 2017년 1월21일까지 방영됐다.

△부진한 사업 과감히 정리
김창수는 부진한 사업에서는 과감히 발을 뺐다.

2016년 베네통과 시슬리 등 두 브랜드의 사업을 접으면서 여성복 시장에서 철수했다.

F&F는 2016년 4월 이탈리아 베네통그룹에 베네통코리아 지분 40%를 전량 매각했다. 같은 해 4월 라이선스 계약기간이 남았는데도 ‘레노마 스포츠’ 사업도 정리했다.

F&F 쪽은 “레노마 스포츠 브랜드의 경영 효율성 약화에 따라 구조조정의 일환으로 생산을 중단한다”고 밝혔다.

레노마 스포츠가 2015년 거둬들인 매출은 347억 원으로 당시 F&F 매출의 9.38%를 차지하고 있었다. 레노마 스포츠는 F&F가 보유한 라이선스 브랜드 가운데 매출비중이 가장 적었다.

디스커버리 익스페디션은 2015년 매출 1567억 원을 기록하며 전체 매출에서 차지하는 비중이 42.34%에 이르렀다. 그 뒤를 이어 MLB가 매출 1127억 원을 거뒀고 MLB키즈가 531억 원의 매출 실적을 냈다.

하지만 레노마 스포츠는 2012년부터 매출 정체를 보여왔다.

2012년 매출 305억 원을 낸 뒤 2013년 332억5900만 원, 2014년 346억7200만 원 등 400억 원대 벽을 넘지 못했다. 매출비중도 지속적으로 하락했다. 2012년 15.2%에서 2015년 9.38%까지 떨어졌다.

이화영 하나금융투자 연구원은 당시 F&F 실적 분석보고서에서 “레노마 스포츠는 F&F 전체 브랜드 가운데 유일하게 적자를 냈다”며 “레노마 스포츠 생산 중단으로 적자요인이 없어져 수익성 향상이 기대된다”고 분석했다.

[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 김창수 F&F 대표이사 사장(왼쪽 세 번째)이 2024년 1월8일 모교인 연세대학교에 50억 원을 출연해 설립된 한국기업경영융합연구원 개원식에서 서승환 연세대학교 총장(가운데)을 비롯 관계자들과 기념촬영을 하고 있다. < F&F >
△베네통코리아 매각
F&F는 2016년 4월2일 합작투자법인 ‘베네통코리아’ 주식 전량을 베네통그룹에 매각했다.

성장 전망이 불투명한 브랜드는 과감하게 포기하고 성장 전망이 밝은 핵심 브랜드 위주로 사업 포트폴리오를 재구성하고 최적화하는 작업의 일환이었다.

F&F는 2016년 4월1일 베네통코리아의 지분 40%(10만 주)를 189억6천만 원에 처분했다. 베네통코리아의 지분은 베네통재팬이 50%, F&F가 40%, 김창수가 10%를 들고 있었다.

베네통코리아에서 사실상 디자인 기획, 판매, 유통 등 모든 과정을 주도해왔지만 합작법인의 특성으로 이익금액의 50%와 연매출 5%에 이르는 라이선스비를 지불해왔다.

2016년 3월까지만 하더라도 베네통코리아는 이탈리아 베네통그룹과 합작회사 계약 만료를 앞두고 라이선스비용을 절반으로 하향조정하는 합의를 이끌어냈다. 하지만 실제 재계약 때 합의를 보지 못했다.

△통합 물류운영체계 구축
F&F가 경기도 이천에 통합물류센터를 준공해 물류 유통량을 확대하고 물류운영체계 시스템을 정비했다.

F&F는 2014년 3월 7만6천㎡에 지하 2층, 지상 8층 규모의 경기도 이천 통합물류센터 준공식을 열었다.

통합물류센터가 들어선 경기도 이천은 서울까지 거리가 40분 남짓으로 경부고속도로, 영동고속도로 및 중부고속도로와 물려 있어 수도권과 지방에 상품의 수송, 배송 및 보관에서 최적지로 꼽힌다.

서울 가산동과 안양 호계동에 2개의 물류센터를 운영해왔는데 이번 통합물류센터 건립을 통해 기존보다 2배 이상 늘어난 물량을 유통할 수 있게 됐다.

특히 반품 자동검수시스템을 업계 최초로 도입해 반품상품의 신속한 처리가 가능하도록 함으로써 소비자들의 만족도를 높이고자 했다.

그 뒤에도 2018년 말까지 407억 원을 들여 물류센터를 증축했다.

△자체 패션 브랜드 사업에 도전했다 연속 실패
김창수는 아웃도어 브랜드 ‘더 도어’, 가방과 신발 등을 주요 제품으로 한 잡화 브랜드 ‘스트레치엔젤스’ 등 자체 브랜드 사업에 도전했다.

F&F는 2012년 3월15일 서울 강남 논현동에 아웃도어 브랜드 ‘더 도어’ 1호 매장을 열면서 자체 브랜드 사업을 시작했다.

F&F는 논현 테스트매장에서 반응을 살핀 뒤 서울 명동, 홍대 등에 매장 15개를 열고 2012년 말까지 매장을 45개로 늘려간다는 계획을 내놨다.

김창수는 당시 “더 도어는 한국형 정서를 담은 아웃도어 브랜드로 기존 기능성 중심의 아웃도어시장에서 탈피해 아웃도어와 캐주얼을 접목한 신개념 브랜드”라고 밝혔다.

하지만 더 도어 브랜드는 론칭 6개월 만에 사업을 접었다. F&F는 더 도어 사업정리를 결정하고 더 도어 매장을 디스커버리 매장으로 전환했다.

김창수는 2018년 5월 새 브랜드 ‘스트레치엔젤스’를 론칭해 다시 한 번 자체 브랜드 사업에 나섰다.

주력 제품으로는 가방류로 정해 일반적으로 가죽을 주된 소재로 만들던 데에서 벗어나 새로운 기술을 접목한 소재를 사용한 점이 특징이다.

스트레치엔젤스는 가죽처럼 부드러운 촉감을 내는 폴리우레탄 소재를 쓴 제품, 로고의 볼륨감으로 재미를 준 라이크라·네오프렌 소재 제품 등을 선보였다.

매장 구성에도 신경을 썼다. 여행이나 운동을 주제로 공항, 비행기, 해변, 사막, 수영장, 마켓 등을 연상하게 하는 공간으로 연출해 고객들을 끌어들이기 위한 핫플레이스로 꾸미는 데 주력했다.

김창수는 국내에서 스트레치엔젤스 매장을 늘려가며 해외시장에도 진출하겠다는 계획을 세워뒀다.

다만 서울 강남구 신사동 가로수길에 문을 연 스트레치엔젤스 첫 플래그십 스토어를 2022년 폐점했고 2024년 9월엔 사업종료를 선언했다. 코로나팬데믹을 거치며 매출이 80% 주저앉는 등 실적 부진이 원인이었다.

자체브랜드 사업으로 연속 실패를 겪으며 김창수의 브랜드 라이선스 경력에 오점으로 남았다.

△디스커버리 익스페디션을 한국 아웃도어시장 대표 브랜드로 키워내
2012년 미국 자연탐사 전문 다큐멘터리 채널인 ‘디스커버리’의 의류 판권을 획득해 아웃도어 브랜드 ‘디스커버리 익스페디션’을 론칭했다. 디스커버리 브랜드는 한국에서 처음 출시됐다.

김창수는 브랜드 론칭 때부터 2030 젊은 세대를 주요 고객층으로 설정하고 기존 아웃도어 브랜드들과 다른 주력 제품군을 내놓았으며 디자인도 차별화했다.

정통 아웃도어 브랜드들이 대부분 다운 바람막이 재킷과 팬츠 등을 주력 제품으로 하는 반면 디스커버리 익스페디션은 사파리 재킷, 항공기 조종사들이 즐겨 입는 블루종 점퍼를 응용한 다운점퍼, 퀄팅 재킷, 맨투맨 셔츠, 폴로 셔츠 등 다양한 품목의 제품을 중심으로 내놨다.

마케팅 전략도 새로웠다.

인기 연예인 등 유명 모델을 내세우지 않고 서핑과 트레킹 등을 즐기는 사람들의 모습을 보여주는 화보를 선보였다.

디스커버리 익스페디션은 특히 아웃도어시장의 대표제품인 롱패딩 제품들까지 인기를 얻으면서 브랜드 인지도와 인기가 높아졌다.

디스커버리 익스페디션의 밀포드 패딩은 사파리 재킷 디자인을 모티브로 몸매 라인을 살려주는 핏과 퍼 후드가 특징이다. 레스터 패딩은 39만 원의 가격에도 2017년 11월5일 하루 매출 44억 원, 12일 매출 56억 원의 기록을 세웠다.

△에프앤코(F&CO) 통해 화장품 사업으로 발 뻗어
김창수는 코스메틱 시장도 넘나들고 있다. 화장품 브랜드 ‘바닐라코’를 운영하는 에프앤코(F&CO)를 통해서다.

김창수는 2005년 F&F 자회사로 에프앤코를 설립했다. 하지만 에프앤코가 수익을 내지 못하자 소액주주들의 반발이 심해 2008년 F&F가 보유한 에프앤코 지분 모두를 김창수가 사들였다.

그 뒤 에프앤코는 바닐라코 브랜드의 딥클렌징 제품 ‘클린잇제로’ 등이 중국 소비자들 사이에서 입소문을 타기 시작하면서 매출이 늘기 시작했다.

에프앤코는 2018년 연결기준 매출 1240억 원을 기록했으며 중국, 일본, 필리핀, 대만 등에도 진출했다.

에프앤코는 2024년 6월부터 김창수의 장남 김승범 상무가 맡아 사업을 이끌고 있다.

에프앤코는 2025년 연결기준 매출 2040억 원, 영업이익 140억 원을 냈다. 창사 이래 최대 매출을 찍었다. 다만 영업이익은 전년 270억 원의 절반 수준으로 떨어졌다.

[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장 <에프앤코>
△부친 회사 삼성출판사와 합병
김창수는 1997년 IMF로 F&F 경영에 위기가 닥치자 형인 김진용씨가 운영하고 있던 삼성출판사와 합병을 추진했다.

김창수는 당시 홍콩기업 조이스와 제휴해 프라다 등 해외 유명 명품 브랜드사업을 진행하려던 계획을 접고 베네통과 라이선스 계약도 끝냈다.

직원들도 절반 넘게 정리한 뒤 삼성출판사와 합병해 F&F라는 이름을 버리고 ‘NSF’로 이름을 바꾼 삼성출판사로 들어갔다.

김창수는 NSF 패션사업부문 대표이사로 일하면서 패션사업부문의 실적 성장을 이끌었다. NSF는 패션사업부문은 2001년 매출 1066억 원을 내며 출판사업부문 매출을 크게 앞질렀다.

NSF는 2002년 7월 기업분할을 통해 패션사업부문인 F&F를 존속법인으로 남기고 출판사업부문인 삼성출판사는 재상장했다.

김창수는 당시 “IMF 환란 시기에 기업 안정성을 높이기 위해 상장사였던 삼성출판사와 장외 패션기업이었던 F&F를 합병했으나 최근 패션부문 매출과 자산가치가 회사 전체의 3분의 2를 차지할 정도로 비중이 커져 분할을 결정하게 됐다”고 말했다.

△F&F 창업
김창수는 1992년 패션회사 F&F를 창업하면서 패션 사업을 시작했다.

회사이름인 F&F는 패션(Fashion)과 미래(Forward)의 첫 글자를 조합해 만들었다. F&F는 이탈리아 패션 브랜드 ‘베네통’과 ‘시슬리’ 등 여성복을 국내에 들여와 유통하는 것으로 패션사업을 시작했다.

강렬한 원색의 디자인이 돋보이는 베네통과 세련된 이미지를 강조한 시슬리가 20대와 30대 젊은 여성들에게 인기를 끌면서 점차 ‘레노마스포츠’, ‘엘르스포츠’ 등으로 사업영역을 확장했다.

그 뒤에도 해외 브랜드 20여 개를 국내로 들여와 차별화된 마케팅으로 시장에 안착시키며 성장가도를 달렸다.

1997년 박찬호 선수가 미국 메이저리그에 진출하며 야구 붐을 일으키자 미국 메이저리그 각 구단의 로고와 심볼이 새겨진 패션 브랜드 ‘MLB’의 의류 판권을 따냈다.

2012년 8월에는 세계적으로 유명한 자연탐사 전문 다큐멘터리 채널 ‘디스커버리’의 의류 판권을 획득해 ‘디스커버리 익스페디션’ 브랜드를 론칭하면서 아웃도어 시장에 진출했다.

김창수는 MLB로는 중국 등 아시아 시장을 공략하고 디스커버리 익스페디션으로는 한국 패션 시장을 노린다는 계획을 갖고 있다.

△아트박스 재직 시절
김창수는 부친이 세운 삼성출판사의 계열사 아트박스의 이사를 거쳐 대표이사에 오르며 사업가의 길로 들어섰다.

김창수는 아트박스에서 일하기 전 아직 대학생이던 1985년 삼성출판사에 입사해 1년 동안 일하기도 했다.

1986년 연세대학교를 졸업한 뒤 계획했던 미국 유학을 마다하고 대신 형 김진용씨가 운영하던 아트박스에 이사로 합류하며 경영수업을 본격적으로 시작했다.

김창수는 아트박스에서 일하는 동안 전국에 100개가 넘는 매장을 여는 등 추진력을 보이며 능력을 인정받아 1992년에는 아트박스 대표까지 지냈다.

그 뒤 아트박스에서의 쌓은 경영 경험을 바탕으로 어릴 때부터 관심이 많았던 패션 사업에 뛰어들었다.

△F&F가 걸어온 길
1992년 김창수가 F&F를 설립했다.

1996년 레노마 스포츠 브랜드를 론칭했다.

1997년 MLB 브랜드를 론칭했다.

1999년 합작법인 베네통코리아를 설립했다.

2010년 MLB KIDS 브랜드를 론칭했다.

2012년 디스커버리 익스페디션 브랜드를 론칭했다.

2014년 경기 이천 물류센터를 준공했다. 디스커버리 익스페디션 KIDS 브랜드를 론칭했다.

2018년 듀베티카 브랜드를 인수했다.

2021년 패션사업부문을 인적분할해 신설법인 F&F를 설립했다. 존속법인은 F&F홀딩스로 사명을 바꾸고 지주사가 됐다.

2022년 수프라 브랜드를 론칭했다. 빅토리콘텐츠, 세르지오 타키니 등을 인수했다.

2024년 빅토리콘텐츠를 매각했다.

비전과 과제/평가

◆ 비전과 과제
[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 김창수 F&F홀딩스 회장이 2024년 11월29일 '2024 올해의 기업' 행사에서 발표를 하고 있다. < F&F >
김창수는 자체 브랜드 사업을 강화해야 하는 과제를 안고 있다.

F&F는 MLB와 디스커버리 익스페디션 등 해외 라이선스 브랜드를 국내외 소비자 취향에 맞게 재해석하며 높은 수익성을 확보해 왔다. 다만 현재 매출의 대부분이 라이선스 브랜드에서 발생하고 있어 브랜드 사용권 계약 변화나 로열티 부담에서 자유롭지 않다는 한계를 안고 있다.

김창수는 이를 보완하기 위해 듀베티카, 수프라, 세르지오타키니 등 브랜드 IP를 직접 인수하며 자체 포트폴리오 확대에 나섰다. 빌려온 브랜드를 성장시키는 회사를 넘어 직접 보유한 브랜드의 가치를 높이는 글로벌 패션기업으로 전환하겠다는 전략으로 풀이된다.

다만 인수 브랜드의 성과는 아직 뚜렷하지 않다.

이에 김창수가 라이선스 브랜드에서는 성공을 거뒀지만 자체 보유 브랜드에서는 아직 확실한 성공 사례를 만들지 못했다는 평가가 나온다.

앞서 자체 패션 브랜드 사업에 도전했다 연속 실패한 경험이 있다. 2012년 김창수는 아웃도어 브랜드 ‘더 도어’를 2018년엔 가방과 신발 등을 주요 제품으로 한 잡화 브랜드 ‘스트레치엔젤스’ 등 자체 브랜드 사업에 도전했다. 더 도어는 6개월 만에, 스트레치엔젤스는 6년 만에 사업을 접었다.

F&F가 장기 성장성을 확보하기 위해서는 인수 브랜드의 상품력과 유통, 마케팅 경쟁력을 강화해 실질적인 이익 기여로 연결해야 할 것으로 보인다.

이와 함께 조직 내부에서는 AI 기반 데이터 분석 중심의 의사결정 체계를 안정적으로 정착시켜야 하는 과제도 안고 있다.

F&F는 최근 패션 비즈니스 전반에 AI와 데이터 기반 의사결정 시스템을 접목하며 디지털 전환에 속도를 내고 있다. 상품 기획과 생산, 재고 관리, 마케팅에 이르기까지 데이터를 활용해 소비자 수요와 시장 변화를 보다 정교하게 분석하겠다는 것이다.

다만 AI 도입 자체가 경쟁력으로 이어지는 것은 아닌 만큼 이를 실제 경영 성과로 연결할 수 있는 체계를 구축하는 일이 중요해질 것으로 보인다.

글로벌 시장별 소비자 반응과 유통 데이터, 온라인 콘텐츠 성과 등을 효과적으로 축적·분석하고 이를 상품 기획과 브랜드 전략에 반영하는 역량이 핵심 경쟁력으로 떠오를 가능성이 크다.

김창수는 F&F를 단순한 패션 기업을 넘어 글로벌 라이프스타일 기업으로 성장시키겠다는 목표를 제시하고 있다.

이를 위해서는 자체 브랜드 경쟁력을 높이는 한편 디자이너의 감각과 경험에 데이터와 AI를 결합한 의사결정 문화를 조직 전반에 정착시켜 브랜드 경쟁력과 사업 효율성을 동시에 끌어올려야 한다.

◆ 평가
[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장 < F&F >
베네통, 레노마스포츠, 시슬리 등 국내로 들여온 해외 브랜드마다 큰 성공을 거두면서 패션업계 ‘미다스의 손’으로 꼽혔다.

연세대학교 경영학과를 졸업하던 1986년 미국 조지워싱턴대학교로부터 MBA 입학 허가서까지 받아놓았다가 우연히 형 김진용 씨가 운영하던 팬시전문점 ‘아트박스’ 경영에 참여하게 되면서 사업가의 길을 걷게 됐다.

패션사업에 발을 들인 뒤 제일 처음 들여온 브랜드가 이탈리아 패션 브랜드 베네통이다. 베네통은 모든 인종의 젊은이들이 함께 살아가고 있는 세계적 공동체의 시각에서 패션을 해석하고 지역적, 정치적, 관념적 장벽을 뛰어넘자는 메시지를 담아 마케팅을 펼친 브랜드다.

김창수는 베네통의 라이선스를 인수해 ‘베네통코리아’를 설립한 뒤 문화와 철학을 함께 전달하는 독특한 마케팅 방법으로 사업 시작 3년 만에 매출을 4배로 키워냈다.

변화와 혁신을 즐긴다. 변화의 한가운데 있거나 변화를 따라잡으려 집요하게 달려들어야 직성이 풀린다.

패션과 스포츠를 접목한 ‘엘르스포츠’, 패션에 골프를 결합한 ‘레노마 스포츠’로 기존에 없던 시장을 창출했다는 평가를 받는다.

브랜드를 만듦에 있어 브랜드의 핵심가치가 변하지 않을 것이라는 신뢰, 시대에 따라 이 핵심가치를 표현하는 방법에 변화를 주는 것이 중요하다는 철학을 지니고 있다.

의사결정이 빠르고 대범하다. 투자한 금액이 크더라도 아니란 판단이 서면 과감히 방향을 수정하는 것으로 유명하다.

IMF로 경영위기가 오자 프라다를 비롯한 해외 디자이너 브랜드사업을 전개하려던 계획을 접고 베네통과 라이선스 계약도 끝냈다.

당시 직원들도 절반 넘게 정리한 뒤 부친이 세우고 형 김진용 씨가 운영하던 삼성출판사와 합병해 F&F 이름을 버리고 엔에스에프(NSF)로 다시 시작했다. 엔에스에프에서 출판부문은 형 김진용 씨가, 패션부문은 김창수가 맡았다.

김창수는 언론 인터뷰에서 “패션 사업은 특히 변화를 잘 반영해야 하는 사업이기 때문에 전술이 틀렸을 때는 손실을 감수하고라도 과감히 수정해야 더 큰 손실을 막을 수 있다”며 “다양한 시도 속에서 실패도 하고 성공도 하면서 많은 것을 배우게 된다”고 말했다.

매주 브랜드별 회의 때마다 마케팅팀 직원들이 미처 읽어내지 못한 시장의 변화나 문화, 철학, 세계흐름 등에 관해 긴 시간 이야기를 한다.

커뮤니케이션 능력을 중요시한다. 회사 운영에서도 사내정보망을 통해 브랜드별 상품 정보와 매출 등 모든 내용을 직원들이 공유하도록 했다.

직원 교육에 적극적으로 지원한다. 직원들의 패션 역량을 높이기 위해 미국 뉴욕에서 자체 디자인 스튜디오를 운영하며 세계적 수준의 디자인을 실제로 체험하도록 했다.

사건사고
[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 서울 강남구 테헤란로 F&F 사옥 < F&F >
△해외 협력업체 ‘모빈살’과 손해배상 소송 종결
F&F가 2025년 12월 해외 협력업체와의 법적 분쟁을 마무리했다.

F&F는 영국 협력업체 모빈살이 제기한 손해배상 청구 소송과 관련해 원고 측과 소 취하에 합의했다.

모빈살은 F&F가 전개하는 글로벌 스포츠 브랜드 세르지오타키니의 라이선스 계약을 맺고 현지에서 의류를 생산·판매해 온 협력업체다.

F&F는 모빈살이 디자인 승인 절차와 품질 관리 기준을 준수하지 않은 채 제품을 생산했다고 판단해 일부 제품에 대한 라이선스 홀로그램 발급을 중단했다.

이에 모빈살은 2025년 7월 영국 법원에 F&F와 자회사 세르지오타키니오퍼레이션스(STO), 세르지오타키니유럽(STE) 등 8개 회사를 상대로 약 3700억 원 규모의 손해배상 소송을 제기했다.

F&F는 세르지오타키니 브랜드 이미지 훼손을 이유로 모빈살을 상대로 반대소송을 검토한 것으로 전해진다.

다만 양측은 협의를 거쳐 소송을 취하하기로 결정했다. 이에 따라 세르지오타키니 사업을 둘러싼 법적 분쟁도 일단락됐다.

△빅토리콘텐츠 매각, 방송프로그램 제작사업 정리
F&F가 2024년 11월5일 빅토리콘텐츠 매각을 완료했다. 이로써 빅토리콘텐츠는 F&F의 종속회사에서 제외됐다.

빅토리콘텐츠(빅텐츠)는 드라마 등 방송프로그램을 제작하는 회사다. F&F가 2022년 235억 원을 투자해 지분 50.77%를 인수, 연결대상 종속회사로 편입한 바 있다.

빅텐츠 인수는 사업경쟁력 강화와 브랜드 다각화를 위한 행보로 읽혔다.

2024년 9월27일 F&F와 조윤정 당시 빅토리콘텐츠 대표이사는 빅텐츠 주식 전량인 134만6969주(42.83%) 및 50만4505주(16.04%)를 388억8095만 원에 양도하기로 ‘디비프라이빗에쿼티 외 4인’과 주식양수도 계약을 체결했다. 1주당 가액은 2만1천 원이었다.

이후 디비프라이빗에쿼티가 출자지분율 60%로 디비투자조합을 설립, 주식양수도 계약에 관한 권리·의무를 디비투자조합 쪽에 이전했다. 이에 양수인이 ‘디비투자조합 외 4인’으로 변경됐다.

디비투자조합 쪽은 F&F에 두 차례에 걸쳐 계약금 56억5726만 원을 지급한 뒤 2024년 11월4일 잔금 226억2907만 원의 지불을 완료했다.

조윤정 당시 빅텐츠 대표이사에게 계약금 10억5946만 원을 지급하고 2024년 10월28일 잔금 95억3514만 원도 지불했다. 이로써 디비투자조합 외 4인이 빅텐츠 주식 인수를 마치고 최대주주에 올라섰다.

업계에서는 F&F가 빅텐츠 인수로 노렸던 효과를 보지 못한 채 방송콘텐츠 사업을 정리한 것이라는 분석이 나왔다.

F&F에 인수된 뒤 빅텐츠가 제작한 방송콘텐츠는 2023년 ‘진짜가 나타났다!’, 2024년 ‘완벽한 가족’ 두 작품에 그쳤다.

빅텐츠는 2023년 내부거래 제거 전 기준 매출 175억 원, 영업손실 11억 원을 기록했다. 전년도 2022년 대비 매출은 38.9% 감소했고 영업손실은 126% 증가했다.

2024년 3분기 기준으로는 매출 91억 원, 영업손실 46억 원, 순손실 53억 원을 냈다.

F&F는 빅텐츠 매각대금으로 총 282억8634만 원을 수령했다. 인수대금과 비교해 47억 원의 차액을 남겼지만 빅텐츠의 성적을 고려하면 손실을 인식한 것으로 판단된다.

△디스커버리 아동용 겨울 점퍼, 기준 넘는 유해물질 검출
디스커버리의 아동용 겨울 점퍼에 부착된 천연모에서 안전기준을 초과하는 유해물질이 검출돼 논란이 일었다.

한국소비자원이 2019년 12월6일 시중에 유통·판매 중인 아동용 겨울 점퍼 13개 제품을 대상으로 안정성 조사를 진행한 결과에 따르면 6개 제품의 모자에 부착된 천연모피에서 ‘어린이용 가죽제품’ 안전기준을 초과하는 폼알데하이드가 검출됐다.

폼알데하이드는 발암물질로 분류된다. 동물의 가죽을 가공하는 과정에서 유연성을 늘리고 부패를 방지하기 위해 사용하는 화학물질이다. 호흡기나 피부를 통해 체내에 흡수돼 접촉성 피부염, 호흡기와 눈 점막 자극 등을 유발할 수 있다.

한국소비자원은 디스커버리 익스페디션의 ‘키즈 숏마운틴쿡 다운’을 비롯 블루독의 ‘마이웜업 다운’, 베네통키즈의 ‘밀라노 롱다운점퍼’, 네파키즈의 ‘크로노스 다운자켓’, 탑텐키즈의 ‘럭스폴라리스 롱다운점퍼’, 꼬망스 브랜드 페리미츠의 ‘그레이덕 다운점퍼’ 등의 폼알데하이드 함유량이 기준치를 초과했다고 밝혔다.

이 가운데 디스커버리 익스페디션의 키즈 숏마운틴쿡 다운 제품은 폼알데하이드가 385.6mg/kg 검출돼 조사대상 제품 13개 가운데 가장 높은 수치를 보였다.

△디스커버리 기능성 등산바지에서 유해물질 검출
디스커버리의 기능성 등산바지 제품들에서 인체 유해물질이 검출돼 소비자들의 우려를 낳았다.

한국소비자원은 2017년 9월27일 소비자가 선호하는 아웃도어 브랜드 12곳의 등산바지 제품 12개를 대상으로 기능성, 안전성, 색상변화 및 사용성 등을 평가한 결과를 발표했다.

평가결과 디스커버리 익스페디션, 노스페이스, 빈폴아웃도어, 케이투, 레드페이스 등 브랜드의 5개 제품에서 유럽의 섬유제품 민간 친환경 인증 기준치를 넘는 과불화화합물이 나왔다.

과불화화합물은 자연 분해가 잘 되지 않아 인체나 환경에 축적될 가능성이 있는 잔류성 물질이다. 생식기나 신장·면역체계 등에 영향을 초래할 가능성이 있다.

마찰 등에 의해 색상이 변하는 정도인 마찰 변색도에서도 디스커버리 익스페디션은 노스페이스, 머렐, 밀레, 블랙야크, 빈폴아웃도어, 케이투, 코오롱스포츠, 콜핑 등과 함께 낙제점을 받았다.

△‘디스커버리’와 사업 접은 ‘더 도어’ 혼용판매 논란
2012년 온라인몰 등에서 F&F의 자체 아웃도어 브랜드 ‘더 도어’ 제품이 디스커버리와 같은 제품으로 둔갑해 판매되고 있다는 논란이 일었다.

김창수는 2012년 3월 자체 아웃도어 브랜드 ‘더 도어’를 론칭했지만 매출 부진 등으로 반 년 만에 접었다.

김창수는 더 도어 사업을 중단하면서 더 도어 오프라인 매장을 디스커버리 매장으로 바꿨다.

사업 철수 과정에서 온라인몰 등에서는 더 도어 제품을 검색하면 디스커버리 제품이 검색되고 더 도어 제품 설명에 디스커버리 브랜드 설명이 나오는 오류가 발생했다.

이를 놓고 F&F가 더 도어 제품을 디스커버리 제품으로 오인하게 해 소비자들의 혼란을 부추겼다는 논란이 불거졌다.

서로 다른 두 브랜드를 뒤섞는 바람에 소비자들이 엉뚱한 제품을 구매하게 만들어 소비자를 기만했다는 비판의 목소리가 나왔다.

경력/학력/가족
◆ 경력
[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 김창수 F&F 대표이사가(앞줄 왼쪽 네 번째) 2019년 6월 F&F 사옥에서 ‘플라스틱 프리 챌린지’에 참여한 뒤 임직원들과 함께 기념사진을 찍고 있다. < F&F >
1985년 삼성출판사에 입사했다.

1986년 아트박스 이사로 옮겼다.

1992년 아트박스 대표이사 사장에 올랐다.

1992년 F&F를 설립하고 대표이사 사장을 맡았다.

1998년 NSF 패션사업부 대표이사 사장, 베네통코리아 대표이사 사장이 됐다.

2002년 F&F 대표이사 사장에 올랐다.

2021년 F&F를 인적분할한 뒤 F&F홀딩스의 회장이 됐다.

◆ 학력

1980년 서울 동성고등학교를 졸업했다.

1986년 연세대학교 경영학과를 졸업했다.

◆ 가족관계

김봉규 삼성출판사 창업주가 아버지다. 김진용 삼성출판사 대표이사가 친형이다.

김창수가 한때 대표이사를 맡기도 했던 ‘아트박스’는 삼성출판사의 계열사로 김봉규 삼성출판사 창업주의 사위 조석현 대표가 이끌고 있다.

더핑크퐁컴퍼니는 형인 김진용 대표의 장남 김민석 씨가 대표로 있다. 더핑크퐁컴퍼니는 취학 전 아동을 위한 교육프로그램과 스마트기기 바탕의 애플리케이션 및 플랫폼 제작업체로 ‘핑크퐁’ 캐릭터가 유명하다.

가족들이 F&F 경영에 참여하고 있다.

부인 홍수정 F&F 이사와 사이에 두 아들을 두고 있다.

맏아들 김승범 씨는 F&F 상무로 비상장 뷰티업체 에프앤코의 대표이사를 겸하고 있고 차남 김태영 씨는 F&F 마케팅 팀장으로 있다.

특히 김승범 상무는 1987년생으로 미국 컬럼비아대학교 경제학과를 졸업했으며 2015년 F&F 중국법인 사업부 총괄팀장으로 회사에 합류했다. 현재 F&F에서 디지털본부를 총괄하고 있다.

홍수정 이사와 두 아들 김승범 상무, 김태영 팀장은 2026년 6월 기준 각각 F&F홀딩스 주식 295만9979주(7.57%), 261만9449주(6.7%), 239만8130주(6.13%)를 보유하고 있다. F&F 주식도 각각 38만3075주(1%), 19만1540주(0.5%), 19만1540주(0.5%) 들고 있다.

◆ 상훈

2018년 ‘2018 코리아패션어워즈’에서 대통령표창을 수상했다. 연세대학교 상경대학·경영대학 동창회로부터 산업경영부문의 ‘자랑스런 연세상경인상’을 받았다.

◆ 기타

김창수는 2025년 F&F로부터 24억8100만 원의 보수를 수령했다. 급여 21억7600만 원, 상여 3억500만 원을 합한 금액이다.

김창수는 2026년 6월 기준 F&F 주식 881만1400주(23%)와 F&F홀딩스 주식 2458만164주(62.84%)를 들고 있다. 이는 2026년 6월5일 종가(7만3700원, 1만6030원) 기준 각각 6494억18만 원, 3940억2002만 원의 가치를 가진다. 평가액은 총 1조434억 원 규모다.

자기관리가 철저하다. 등산, 산악자전거 등 아웃도어 스포츠를 통해 심신을 관리한다.

어린 시절 직접 옷을 사러 돌아다닐 정도로 패션에 관심이 많았다. 지금도 패션업계에서 소문난 ‘베스트 드레서’다. 발목까지 올라오는 부츠와 알록달록한 양말을 즐겨 신는다.

공공장소와 건물을 포장하는 대지미술가이자 환경미술가로 유명한 크리스토프와 장 클로드 부부의 작품을 좋아한다.

어록
[Who Is ?] 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장
▲ 김창수 F&F 대표이사 사장 겸 F&F홀딩스 회장 <그래픽 비즈니스포스트>
“F&F그룹은 ‘사람들의 삶을 더욱 매력있게(More Attractive, More Active In Life)’라는 미션 아래 사람들에게 새로운 즐거움을 전파하고 더 매력적인 삶, 활동적인 삶을 살아갈 수 있도록 하겠다.” (2026/01, 2026년 F&F 회사소개서에서)

“1990년대 사업을 시작할 당시 세계화에 대한 열망 속에서 글로벌 브랜드를 한국에 전개하며 패션은 단순한 스타일이 아니라 브랜드 철학을 스타일로 풀어내는 것이라는 점을 깨달았다. 글로벌 진출을 위해 독창성이 반드시 필요했고 이를 세계에 알리고자 노력해왔다.”

“K-POP, K-DRAMA, K-MOVIE의 성공을 통해 뉴미디어가 한류 확산에 중요한 역할을 한다는 것을 알게 됐고 기생충과 오징어게임처럼 글로벌 아젠다를 동양적 가치관으로 풀어낸 사례가 세계적인 독창성으로 인정받고 있음을 느꼈다. 이를 통해 K-FASHION은 세계적인 IP에 동양적인 감성을 입힌 것일 수 있겠다는 인사이트를 얻고 뉴미디어를 통해 세계 소비자와 소통하며 성공적으로 아시아에 진출할 수 있었다.”

“K-FASHION의 세계화를 위해 새로운 기술을 적극 도입하고 글로벌 패션 시스템을 구축하고 있다. 요즘 세계는 과거보다 더 많은 경쟁과 갈등이 생기는 것 같다. 그런데 세계가 조화를 이루고 같이 발전해 나가기 위해서는 한류가 더 필요한 것이 아닌가 생각해본다. 이 상은 세상의 조화를 위해 더욱 더 중요해진 한류를 더 많이 발전시키라는 격려로 생각하겠다. K-FASHION의 세계화 목표를 위해 같이 뛰고 있는 F&F의 모든 임직원들과 이 영광을 나누고 싶다.” (2024/11/29, EY 최우수 기업가상 마스터 부문을 수상하면서)

“F&F는 지난 28년 동안 새로운 라이프스타일과 문화를 통해 시대의 가치를 만들고 끊임없이 도전하고 성장해왔다. 앞으로도 임직원들이 회사와 함께 더 크게 성장할 수 있는 기회를 마련하고 세계로 뻗어나가는 글로벌 인재로 성장할 수 있도록 아낌없이 지원하겠다.” (2020/08/28, F&F 창립 28주년 기념 행사에서)

“한국에 세계인의 관심이 충만한 시기에 K-패션을 이끌어나갈 인재들을 길러보겠다. 패션은 흥분과 안정감이 교차하는 산업이다. 젊은 디자이너가 대중에게 영감을 던진다면 기업은 이를 신뢰감 있게 만들어주는 역할을 한다.” (2019/05/06, 한국패션산업협회가 주최한 ‘K-패션 오디션’ 초대 조직위원장에 오른 뒤 인터뷰에서)

“변화를 두려워하지 않고 즐기는 것이 패션의 즐거움이지 않나?”

“패션뿐 아니라 세상이 크게 바뀌고 있다. IT업계를 제외한 전 세계 100대 브랜드들이 최근 5년 동안 하락세를 보이고 있다. 지금 세상을 바꾸는 원동력이자 기로에 서게 한 원인은 바로 디지털과 세계화다. 이 두 가지 가치를 근간에 둔 기술 발전이 사람들의 가치관을 바꾸고 있다.” (2018/04/01, 패션비즈 인터뷰에서)

“관념이 만들어낸 멋이 아닌 삶이 만들어내는 멋이 통하는 시대다. 왜 프라다는 팔리지 않고 롱패딩이 팔릴까. 난해하고 관념적이고 이해하기 싫은 것을 강요하는 것을 더는 받아들이지 않는다. 패션잡지 보그가 정해주는 멋이 아닌 온라인의 대중, 소셜미디어가 검증하는 멋을 받아들인다. 패션 민주화가 진행되고 있다.”

“(한국 패션업계는) 전혀 위기가 아니다. 오히려 희망적이다. K웨이브(한류)에는 새로운 기술과 이질적인 것을 합하는 것이 많이 들어가 있다. 화장품도 유럽 화장품에 없던 쿠션파운데이션 기술이 주목받았고 방탄소년단(BTS)은 팬과의 소통, 퍼포먼스와 같은 새로운 기술로 승부했다. K패션도 이걸 잘한다. 긴 옷이 유행하는 건 세계적 현상이지만 K패션은 훨씬 더 편하고 멋있고 저렴한 롱패딩을 만들어냈다. 한국 패션 시장은 이미 40조원이 넘었다. 국민소득 대비 이렇게 옷에 많이 지출하는 나라는 없다. 롱패딩 유행처럼 뉴스에 나올 정도의 ‘패션 현상’이 있는 나라도 한국뿐이다. 패션을 좋아하고 유행에 민감한 사람이 많은 나라에서 살아있는 패션이 나온다. 그래서 10년 뒤 세계 패션의 메카는 서울이 될 것이다.” (2018/02/04, 중앙선데이 인터뷰에서)

“롱 패딩은 한때 유행이 아니다. ‘온몸을 감싸지만 무겁지 않은 옷’을 만들기 위한 모든 기술력이 집약돼 있는 새 패션이다. 최근 롱 패딩 인기는 기술 진화에 따라 패션이 소비자 욕구를 해소하는 방향으로 발전한 결과다.”

“패션 전문가가 아닌 소비자가 원하는 옷을 만들어야 한다. 유행은 더 이상 몇몇 패션 전문가에 의해 만들어지지 않는다. 사회관계망서비스(SNS) 공간에 표출된 다양한 소비자 욕구를 정밀 분석하면 지금, 그리고 앞으로 유행의 방향을 찾을 수 있다. 반대로 소비자 욕구를 제대로 읽은 제품이 사회관계망서비스(SNS)를 통해 인기를 누리기도 한다. 소비자가 바라는 욕구(needs)를 제대로 읽어내지 못하면 디스커버리도 도태될 수밖에 없다.” (2018/01/30, 조선비즈 인터뷰에서)

“진리는 심플하고 뚜렷하다. 그것을 머릿속에 갖고 시작하느냐 아니냐가 큰 차이를 가져온다. 패션은 그 시대 사람들의 태도와 가치관을 옷으로 표현하는 것이다. 브랜드는 그 시대의 가치관을 담아내야 한다.” (2017/03/07, 패션비즈 인터뷰에서)

“변화란 것은 어떤 것은 힘이 약해지고 다른 것은 힘이 세지는 것이라고 생각한다. 줄어드는 시장이 있고 커지는 시장이 있을 수 있다는 것이다. 새로운 변화에 과감히 투자해 나간다면 12% 이상의 성장도 가능하다고 생각한다. 우리는 미래의 가치에 과감히 투자해 가려한다.”

“롱런 비즈니스를 위해서는 브랜드의 변치 않는 가치를 꾸준히 밀고 나가야 한다. 물론 시대의 변화에 따라 그 가치를 얘기하는 방법이나 아이디어는 새롭게 바뀔 수 있지만 본질의 가치는 변하지 않아야 한다. 변하는 것과 변치 않은 가치의 적절한 조화, 이것이 롱런하는 브랜드의 경쟁력이라고 할 수 있다. 어려운 시장에서 그것을 잘 해 나가면 가장 매력적인 브랜드가 될 수 있지 않을까.” (2017/01/16, 패션비즈 인터뷰에서)

“시계추가 한쪽으로 기울면 다시 중심을 찾는 물리적인 법칙이 있듯이 패션 또한 기능성이라는 리얼리티, 가격이라는 리얼리티에다 판타지라는 감성을 필요로 하지 않을까 생각한다. 스타일을 얘기하되 기능성을 안에 숨기고 리얼리티를 표현하되 그 위에 적절한 판타지를 가미해야 하는 것이다. 이제 패션은 이 두가지 균형감을 누가 어떻게 잘 풀어내느냐가 각자의 숙제가 될 것이다.” (2015/01/14, 패션비즈 인터뷰에서)

“패션에서 가장 중요한 키워드는 바로 ‘진화’다. 지금까지의 패션에는 변화만 있었다면 앞으로의 패션은 기술을 바탕으로 진화해갈 것이다. 패션은 끊임없이 변화한다. 그래서 새로운 브랜드가 시장을 바꿀 수 있는 것이다.” (2014/01/28, 동아일보 인터뷰에서)

“디스커버리는 론칭 1년2개월 만에 국내 아웃도어시장에 조기 안착한 만큼 내년까지 150개 매장에서 1500억 원의 매출이 목표다.”

“요즘 대한민국 모든 연예인이 아웃도어 광고에 등장하는 것 같은데 이건 잘못 가고 있는 것이다. 아웃도어의 진정성과 자연에 관한 호기심과 같은 철학이 있어야 한다. 개인적으로 국내 아웃도어시장이 너무 상업적으로 본질을 잃어버리고 연예인과 브랜드 알리기에 국한된 것이 안타깝다. 시간이 걸리더라도 우리가 추구하는 가치가 소비자들과 공유된다면 폭발력을 불러일으킬 것이고 기존 브랜드와 차별화되는 힘이 될 것이다.” (2013/10/11, 서울 역삼동 F&F 본사 1층 디스커버리 매장에서 열린 기자간담회에서)

“점점 방송이 갖고 있는 콘텐츠의 힘이 중요해지는 시대가 오고 있다. 이런 흐름에 맞춰 세계적 논픽션 채널인 디스커버리에서 아웃도어를 만드는 것은 의미 있는 일이라고 생각한다. 디스커버리 채널은 등산뿐 아니라 다양한 아웃도어 활동을 지원하고 있다. 이번 브랜드 론칭이 등산에 집중된 국내 아웃도어 시장을 광범위하게 넓힐 수 있는 기회가 될 것이라고 생각한다.” (2012/07/19, ‘디스커버리 엑스페디션’ 아웃도어 라인 라이선싱 조인식에서)

“더 도어는 한국형 정서를 담은 아웃도어 브랜드로 기존 기능성 중심의 아웃도어 시장에서 탈피해 아웃도어와 캐주얼을 접목한 신개념 브랜드로 전개할 방침이다.” (2012/03/15, 강남에 자체 아웃도어 브랜드 ‘더 도어’ 1호 매장을 열고)

“이탈리아나 프랑스같은 곳에서는 명품 브랜드를 갖춘 패션기업이 시가총액 상위에 올라있다. 이들 기업은 1조원 대 순익을 올린다. NSF도 매출 대비 20%의 영업이익을 올리면서 패션산업이 고부가가치 산업이라는 점을 증명하고 있다.” (2002/05/01, 매일경제 인터뷰에서)

“패션분야 한 우물만 파서 국내 최고의 패션전문회사를 만드는 것이 목표다. 장기적으로는 국내시장뿐 아니라 넓은 중국시장에도 브랜드를 알리겠다.”

“라이프사이클에서 스포츠가 차지하는 비중이 갈수록 커지고 있고 의류의 캐주얼화가 빠르게 진행되고 있다. 그 타이밍을 놓치지 않고 브랜드로 풀어내면 고객이 원하는 바를 적중할 수 있다.” (2000/12/28, 매일경제 인터뷰에서)

“요즘 젊은이들에게 야후는 디지털시대의 관문이자 친구 이상의 존재다. 야후 옷은 특히 인터넷을 즐기는 N세대들에게 큰 인기를 끌 것이다.” (2000/03/21, 포털 사이트 야후코리아와 의류 및 액세서리제품 라이선스 계약을 맺고)

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  • 발행일자: 2013년 12월 2일  
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  • ISSN : 2636-171X
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