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[Who Is ?] 박찬구 금호석유화학 대표이사 회장
성보미 기자  sbomi@businesspost.co.kr  |  2020-10-27 10:20:00
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▲ 박찬구 금호석유화학 대표이사 회장.
 
◆ 생애

박찬구는 금호석유화학 대표이사 회장이다.

금호석유화학을 중심으로 금호아시아나그룹에서 독립했다. 형인 박삼구 금호아시아나그룹 전 회장과 오랫동안 법적 다툼을 이어왔으나 화해를 선언한 뒤 경영에 전념하고 있다.

화학업종과 관련없는 비수익업종은 정리하고 수익성이 높은 고부가가치 화학제품 개발과 생산에 주력하고 있다. 이른바 '한 우물 파기' 전략이다.

1948년 8월13일 광주에서 박인천 금호아시아나그룹 창업주의 넷째 아들로 태어났다.

미국 아이오와대학교 통계학과를 졸업하고 금호실업 이사로 그룹에 발을 들여놓았다.

금호석유화학 대표이사 부회장을 역임하고 금호아시아나그룹 화학부문 회장에 올랐다. 박삼구 전 회장과 경영권을 두고 다투는 과정에서 이사회에서 해임됐다가 채권단의 중재로 다시 복귀했다.

금호아시아나그룹에서 금호석유화학그룹을 계열분리해 현재는 독립경영을 하고 있다.

통계학과 출신답게 꼼꼼하며 직원들과 의사소통을 중시한다.

◆ 경영활동의 공과

△금호석유화학 글로벌 NB라텍스 생산 1위
금호석유화학은 2020년 10월 기준 글로벌 NB라텍스 생산 1위기업으로 시장 점유율 35%를 차지하고 있다. 현재 NB라텍스 생산능력은 연산 58만 톤이다.

박찬구는 2016년부터 NB라텍스 증설계획을 추진해왔다. 2020년 11월까지 증설계획이 차질없이 마무리된다면 금호석유화학은 NB라텍스 생산능력이 2016년 연 20만 톤에서 2020년 11월 64만 톤까지 늘어나게 된다.

NB라텍스는 의료용이나 위생용 장갑인 니트릴 장갑을 만들 때 사용되는 원료다. 금호석유화학은 NB라텍스시장이 연평균 10%가량의 성장세를 유지할 것으로 보고 지속적으로 설비를 늘려왔다.

박찬구는 NB라텍스 증설에 집중하며 일명 '한 우물 파기' 전략을 구사하던 가운데 코로나19로 의료용 장갑 수요가 급격히 늘어나자 큰 성과를 거두고 있다.

윤재성 하나금융투자 연구원은 금호석유화학이 NB라텍스 호조에 힘입어 2020년 연결 영업이익 6957억 원을 낼 것으로 전망했다.

그는 “코로나19 확산에 의료용 NB라텍스 장갑의 수요가 급격하게 늘고 있다”며 “NB라텍스 장갑을 가장 많이 생산하는 말레이시아 장갑회사는 이전보다 장갑 판매량이 2배가량 늘어 공장 가동률을 높이겠다는 계획을 밝혔다”고 말했다.
▲ 금호석유화학 실적.
△금호석유화학 아시아나항공 매각 무산되면서 감자 가능성으로 고심 커져
2020년 9월 아시아나항공 매각이 결국 무산됐다.

금호석유화학은 2020년 10월 기준 아시아나항공 지분율 11.02%로 최대주주인 금호산업의 지분율 30.77% 뒤를 따르고 있다.

투자은행(IB)업계에 따르면 아시아나항공 매각이 불발되면서 채권단이 플랜B를 가동한 만큼 금호산업과 함께 금호석유화학의 감자 가능성이 나오고 있다. 

플랜B에 따르면 KDB산업은행과 한국수출입은행이 보유한 영구채 8천억 원을 주식으로 전환해 아시아나항공을 일시 국유화한 뒤 경영 정상화를 진행해 재매각하는 방안이 포함될 것으로 전망된다. 영구채의 주식 전환이 이뤄지면 채권단은 아시아나항공의 1대 주주(지분율 37%)가 된다.

채권단이 박삼구 전 회장 등 경영진의 부실 경영책임을 문제삼아 1대주주인 금호산업의 지분 30.77%를 100% 완전무상감자 또는 100대1 비율로 감자할 가능성에 무게가 실리고 있다.

또한 2대주주인 금호석유화학과 소액주주의 차등감자도 요구되는 것으로 알려졌다.

다만 금호석유화학에 감자를 요구할 명분은 명확치 않아 고통분담 차원에서 감자를 요구할 수 있는지를 두고 논란이 일고 있다.

△금호석유화학 2020년 상반기 코로나19에도 실적 선방
금호석유화학 은2020년 상반기 코로나19로 석유화학 제품수요가 줄어드는 위기 가운데서도 NB라텍스 등 고부가가치 제품을 앞세워 실적을 선방했다.

금호석유화학은 2020년 상반기에 연결기준으로 매출 2조2517억 원, 영업이익 2532억 원을 냈다. 2019년 상반기보다 매출은 12.2%, 영업이익은 10.1% 줄어든 수치다. 

금호석유화학은 코로나19로 전방사업인 타이어회사의 가동률과 수요가 줄면서 주력제품인 타이어용 합성고무의 판매량과 매출이 모두 감소했다.

하지만 보건용 위생장갑의 원료인 NB라텍스 수익성 증가와 자회사 금호피앤비화학(페놀유도체부문)의 아세톤과 비스페놀A(BPA) 스프레드(제품 가격에서 원재료 가격을 뺀 수익성 지표) 확대에 힘입어 실적 방어에 성공했다. 

△금호석유화학 코로나19 극복에 적극 동참
금호석유화학은 코로나19에 적극 대응하는 기업으로 꼽혔다.

2020년 2월 코로나19가 빠르게 확산될 때 중국에 마스크 2만 장을 보냈다. 이에 따른 보답으로 3월 중국으로부터 의료용 라텍스 장갑 200만 장을 받아 대한적십자사를 통해 대구와 경북지역에 기부했다. 

2020년 4월초 코로나19로 어려움을 겪는 직원들을 위로하고 지역경제의 소비를 늘리기 위해 11개 계열사의 2221명 직원에게 특별격려금 100만 원씩을 지급했다. 이는 코로나19 극복을 위해 허리띠를 졸라매는 것보다 소비를 늘리는 것이 더 필요하다는 박찬구의 의지에 따른 것이다.

2020년 4월 말 연세대학교 의료원을 통해 코로나19로 봉쇄조치가 내려진 네팔의 산골 소도시 루쿰에 있는 쩌우리저하리 병원에 코로나19 구호금 1억 원을 기부하기도 했다. 이는 연세의료원이 금호석유화학의 코로나19 극복을 위한 지원활동을 듣고 먼저 요청한 데 따른 것이다.

△2020년 포토레지스트 소재사업을 SK머티리얼즈에 매각
금호석유화학이 2020년 2월 SK머티리얼즈에게 포토레지스트 소재사업을 400억 원에 매각했다. 

박찬구는 금호석유화학을 글로벌 석유화학기업으로서 역량을 강화하는데 집중하기 위해 포토레지스트사업을 매각했다. '한 우물 파기' 전략의 일환이다.

그는 "그동안 고생해준 직원에 감사하다"며 "우리 손으로 직접 꽃피우지 못해 아쉽지만 SK머티리얼즈가 맡게 됐으니 더이상 바랄게 없다"고 말했다.

포토레지스트는 반도체 웨이퍼 위에 회로 패턴을 형성하는 노광 공정에 쓰이는 핵심소재다. 2019년 일본이 수출규제를 강화한 3가지 품목에 극자외선(EUV) 공정용 포토레지스트가 포함돼 주목받았다.

금호석유화학은 지난 2005년 불화아르곤(ArF) 포토레지스트를 국내 최초로 양산해 3D 낸드용 불화크립톤(KrF) 포토레지스트, 반사방지막(BARC) 등 다양한 포토레지스트 소재와 부재료를 공급했다.

△금호석유화학 2019년 실적 선방
금호석유화학은 2019년 연결기준으로 매출 4조 9779억 원, 영업이익 3680억 원을 거뒀다. 2018년보다 매출은 10.9%, 영업이익은 33.7% 줄어든 수치다.

금호석유화학은 2019년 상반기 실적은 선방했지만 4분기 실적이 특히 좋지 않았다. 4분기 영업이익은 161억 원에 그치며 2018년 4분기보다 80.9% 급감했다.

4분기 합성고무, 합성수지, 페놀유도체(자회사 금호피앤비화학) 등 모든 부문에서 부진한 실적을 냈다. 

하지만 금호석유화학은 상반기에 다른 석유화학기업과 비교해 비교적 양호한 실적을 거둬 4분기 부진한 실적을 그나마 만회할 수 있었다.

2019년에는 석유화학업황이 전반적으로 불황에 접어들며 LG화학, 한화케미칼, 롯데케미칼 등 화학업체의 실적이 전반적으로 부진한 가운데 금호석유화학만이 홀로 상반기 선방했다.

금호석유화학은 2019년 1분기에 연결기준으로 매출 1조2751억 원, 영업이익 1442억 원을 냈다. 2분기에는 매출 1조2971억 원, 영업이익 1389억 원을 냈다. 2019년 2분기 매출은 2018년보다 10%, 영업이익은 9.5%가 줄었다.

다른 화학업체들이 반토막 난 영업이익으로 어닝쇼크를 보이는 와중에 감소세가 적어 비교적 선방했다는 평가를 받는다. LG화학은 2019년 2분기 영업이익이 2018년 같은 기간보다 62% 감소했고 롯데케미칼의 2분기 영업이익도 전년 같은 기간과 비교해 50.6% 줄었다.  

금호석유화학은 2019년 상반기에 합성고무사업에서 견조한 실적을 냈다. 합성고무의 원재료인 부타디엔 가격이 떨어지면서 스프레드(제품 가격에서 재료 가격을 뺀 것)가 늘어났고 중국 수요가 늘어나면서 매출도 증가했다. 2018년 호실적에 비교할 때 페놀유도체의 매출이 줄었음에도 합성고무부문의 매출과 영업이익이 좋아져 실적 부진을 상쇄했다.

△2019년 금호석유화학 목표한 총 20개 세계일류상품 확보
금호석유화학이 2019년 11월 3개 제품이 세계일류상품에 선정되면서 그룹 과제였던 '세계일류상품 20개를 보유하겠다'는 비전을 달성했다.

세계일류상품은 산업통상자원부가 주최하고 대한무역투자진흥공사(KOTRA)가 인증하는 제품이다. 세계시장 점유율 5%를 넘고 5위 안에 오르며 해당 제품이 연간 5천만 달러 이상의 세계시장 규모를 가지거나 연간 5백만 달러 이상을 수출하는 제품 가운데 선정된다. 

2019년에 주력 부문인 고성능 타이어용 합성고무에서 2개 제품이 선정됐다. 타이어가 노면과 맞닿는 트레드 부분에 사용돼 연비와 제동력을 좋게하는 SSBR(솔루션스타이렌부타디엔고무)과 반발탄성∙내마모성∙분진저감이 우수해 타이어와 골프공 등에 적용되는 NdBR(울트라하이시스폴리부타디엔고무) 등이다.

합성라텍스부문에서는 INB-Latex(인더스트리얼아크릴로니트릴부타디엔라텍스)가 선정되었다. INB-Latex는 산업용 라텍스장갑의 소재로 고강도∙내화학성이 우수해 산업현장의 여러 기계장치와 화학물질로부터 작업자의 손을 보호한다. 

2018년 11월에는 고기능 합성고무(SBS) 제품이 17번째 세계일류상품으로 선정됐다. 고기능 합성고무는 고탄성과 우수한 변형 회복성을 가진 열가소성 탄성체다. 가공성이 우수해 아스팔트의 성능을 높이는 개질제, 방수시트 등과 자동차 부품, 플라스틱 개질제로 사용된다. 신발 밑창이나 접착제류 등에도 널리 쓰인다.

2018년 10월까지 금호석유화학, 금호피앤비화학 등 11개 계열사를 통해 세계 1등 제품 16개를 확보하는 성과를 올렸다.

△아시아나항공 인수전에서 2대주주로 주목받아
2019년 아시아나항공의 매각이 결정되면서 박찬구가 인수전에서 어떤 역할을 할지를 두고 업계의 시선이 쏠렸다.

금호석유화학은 아시아나항공의 지분 11.98%를 보유한 2대주주이기 때문이다. 2010년 금호아시아나그룹과 금호석유화학그룹이 완전히 갈라설 때 박삼구 당시 금호아시아나그룹 회장은 금호석유화학의 지분을 모두 팔았지만 박찬구는 아시아나항공 지분을 유지했다.

금호석유화학은 아시아나항공 인수전에 참여하지 않겠다고 밝혔지만 일각에서는 박찬구가 인수전에 간접적으로라도 영향력을 행사할 수 있다는 관측이 나오기도 했다. SK, 한화, 신세계, 애경 등 인수후보로 거론되는 대기업과 전략적 제휴를 맺고 인수할 가능성이 있다는 것이다.

이와 관련해 박세창 아시아나IDT 회장은 2019년 7월 아시아나 항공 매각입찰과 관련해 “이번 거래는 진성매각이라 특수관계자인 금호석유화학은 입찰에 어떤 방식으로도 참여할 수 없다”고 못을 박았다. 금호석유화학 측은 “인수전에 참여할 의사도 없지만 금호아시아나가 인수전 참여를 제한할 근거도 없다”고 반박하기도 했다. 

△금호석유화학 사내이사 재선임 
박찬구는 2019년 3월29일 열린 금호석유화학 정기 주주총회에서 사내이사로 재선임됐다. 

박찬구의 재선임을 결정하는 정기 주주총회를 앞두고 재선임이 쉽지 않을 것이라는 시선도 있었다. 박찬구가 2018년 12월 대법원에서 배임혐의로 유죄판결을 받아 경영진의 도덕성 문제가 도마 위에 올랐기 때문이다.

국민연금은 금호석유화학의 지분 8.54%를 들고 있는데 2018년 7월 스튜어드십 코드를 도입해 횡령 및 배임 등의 불법을 저지른 기업들에 주주권 행사를 적극 실천하겠다고 밝힌 바 있다. 국민연금은 2016년 주주총회에서 박찬구의 사내이사 연임을 반대한 바 있다. 

게다가 금호석유화학이 실적이 개선됐음에도 배당이 낮다는 이유로 투자자들의 불만을 샀다. 주주총회에 앞서 2월 미국 자산운용사인 블랙록은 금호석유화학의 주식 33만8201주를 장내매도해 지분율을 7.31%에서 6.2%로 줄였다. 

그러나 박찬구는 석유화학 업황 부진 속에서 금호석유화학의 실적개선을 이끌어냈다는 점에서 안정적 경영능력을 인정받아 사내이사로 재선임됐다.
▲ 금호석유화학 여수공장 전경.
△2018년 금호피앤비화학 완전자회사로 편입한 뒤 영업이익 급증
금호석유화학은 2018년 영업이익 5천억 원을 돌파하며 2011년 이후 최대 영업이익을 거뒀다. 

수년 동안 금호석유화학은 부진을 면치 못했다. 주력사업인 합성고무 시황이 침체된 탓이었다. 금호석유화학은 2011년 8390억 원 규모의 영업이익을 거둔 뒤 2012년부터 영업이익이 1천억 원대 중반에 그쳤다. 

금호석유화학은 2018년 연결기준으로 매출 5조5849억 원, 영업이익 5546억 원을 냈다. 2017년보다 매출은 10.3%, 영업이익은 111% 늘어났다. 

영업이익 5546억 가운데 절반가량인 2562억 원을 페놀유도체 자회사 금호피앤비화학이 거둬들였다. 2018년 페놀과 아세톤, 비스페놀A(BPA) 등 페놀유도체 관련 매출이 2017년보다 48.7% 늘어났다.

2018년 하반기 글로벌 페놀유도체 생산량 1위 회사인 스위스 이네오스가 가뭄에 라인강 수위가 낮아져 공업용수가 부족해지고 내륙운하를 이용한 제품 수송도 할 수 없게 되자 공장 가동을 멈췄다.

글로벌 페놀유도체 공급이 부족해지면서 금호피앤비화학이 반사이익을 봤다. 금호피앤비화학은 2018년 영업이익이 2017년보다 812.5% 늘었다.

금호석유화학이 금호피앤비화학의 영업이익을 모두 차지할 수 있었던 것은 박찬구가 금호피앤비화학 지분을 꾸준히 사들이며 2018년 4월에 완전자회사로 편입했기 때문이다.

애초 금호피앤비화학은 신닛테츠시미킨화학(신일철주금화학), 금호산업, 아시아나항공, 금호석유화학 등이 각각 지분을 보유한 합작사였으며 금호석유화학의 지분은 13.8%에 불과했다.

박찬구는 2018년 4월 신닛테츠시미킨화학이 보유한 21.8% 지분을 한꺼번에 사들이며 금호피앤비화학을 완전자회사로 편입했다.

△금호타이어 인수설 부인
박찬구는 금호타이어 인수전이 펼쳐질 때 인수에 관심이 없다는 뜻을 명확하게 했다.

그는 2017년 12월21일 오전 서울시 소공동 롯데호텔에서 열린 한국석유화학협회 이사회 및 임시총회를 마친 뒤 기자들과 만난 자리에서 ‘금호타이어 인수설’을 놓고 “생각도 안 해봤다. 총알(자금)도 없다”고 일축했다.
  
금호석유화학은 제3자 배정 유상증자 방식으로 금호타이어 경영권을 인수하겠다고 KDB산업은행에 제안한 대기업 후보 가운데 한 곳으로 이름이 오르내렸다.

금호석유화학은 금호아시아나그룹으로부터 분리되기 전에 금호타이어 지분을 들고 있었다. 이른바 ‘옛 사주 책임론’으로 금호타이어 인수전의 입찰에 참여할 자격조차 얻지 못했다.

하지만 옛 금호아시아나그룹 오너일가라는 점에서 책임경영을 할 수 있는 적임자라는 명분을 들어 금호타이어 인수에 나설 가능성이 불거졌다.

그러나 박찬구가 직접 나서서 인수할 의사도 없고 여력도 없다는 뜻을 분명히 밝히며 선을 그었다.

박찬구는 금호석유화학의 2018년 실적이 크게 개선되기 힘들다는 점을 들며 금호타이어를 인수할 상황이 아님을 내비쳤다.

박 회장은 “2018년 실적은 2017년 수준일 것”이라며 “고무업황이 2017년에도 역시 좋지 않을 가능성이 높아 실적이 큰 폭으로 개선되긴 힘들 것”이라고 말했다. 

금호타이어는 2018년 4월 중국 더블스타에 매각됐다. 더블스타는 금호타이어의 6463억 원 규모 제3자 배정 유상증자에 참여해 금호타이어 지분 45%를 확보해 최대주주가 됐다.

△금호타이어에 금호 상표권 영구사용 허락
박찬구는 금호타이어가 금호 상표권을 영구적으로 사용하도록 허락했다.

박찬구는 이동걸 산업은행 회장과 2017년 10월 만나 금호타이어의 경영 정상화에 적극적으로 협조하기로 합의하면서 금호타이어가 금호 상표권을 영구적으로 사용하는 것을 허락했다.

금호석유화학은 금호아시아나그룹의 금호산업과 금호 상표권을 사실상 공동으로 소유하고 있다.

박찬구는 금호타이어의 경영 정상화가 지역경제 안정과 일자리 유지, ‘금호’ 브랜드의 유지와 발전에도 보탬이 된다는 점에 공감한 것으로 전해졌다.

△계열분리 통해 완전히 남남으로
박찬구는 금호석유화학에서 독자경영을 하다가 계열분리를 통해 금호아시아나그룹과 갈라졌다.

박찬구는 대우건설 인수 등과 관련해 박삼구 전 회장과 이견을 나타내며 사이가 멀어졌다. 2015년 11월 금호석유화학과 금호아시아나그룹은 계열분리를 통해 갈라섰다.

금호아시나그룹에서 금호석유화학 계열사들이 완전히 제외되면서 계열 분리가 완료됐다. 공정거래위원회가 발표한 ‘2015년 10월 대기업집단 소속회사 변동 현황’에 따르면 금호석유화학, 금호피앤피화학, 금호미쓰이화학 등 금호석유화학그룹 8개 계열사가 금호아시아나그룹에서 제외됐다.

2020년 10월 기준으로 금호석유화학그룹에 11개 계열사가 소속돼 있다. 박찬구는 금호석유화학과 금호미쓰이화학, 금호폴리켐, 금호티앤엘 등 4개 계열사의 대표이사를 맡고 있다.

◆ 비전과 과제
▲ 박찬구 금호석유화학 대표이사 회장(오른쪽)이 2015년 10월21일 중국 상해시 금산구에서 중국 합작사인 상해금호일려소료유한공사의 세 번째 공장인 금산공장 준공식에 참가했다. <금호석유화학>
박찬구는 화학업종과 관련없는 비수익업종은 정리하고 수익성이 높은 고부가가치 화학제품 개발 및 생산에 주력하고 있다. 

특히 코로나19 위기 뒤 새롭게 재편될 글로벌경제 역학관계 가운데서 지속적 연구개발활동을 통해 경쟁우위를 이어간다는 계획을 세웠다. 이에 따라 주력제품인 합성고무와 합성수지 제품의 수익성을 극대화한다.

먼저 의료용 장갑소재로 사용되는 NB라텍스부문에서 경쟁력을 강화하고 있다. 장갑의 경량화 및 화학적 안정성을 향상할 수 있는 생산공정을 개발하고 있으며 내구성과 기계적 강도를 높여 장시간 작업에 쓸 수 있는 제품 개발에도 역량을 집중하고 있다.

기존 주력제품인 타이어용 합성고무부문에서는 타이어의 기계적 강도와 연비를 높이는 연구를 진행하고 있다. 특히 전기차시대를 맞아 배터리 무게가 더해진 차체의 하중을 견디고 내마모성과 연비까지 향상할 수 있는 고기능성 합성고무 제품도 개발한다.

합성수지 연구부문에서는 단열 성능을 기존보다 강화한 새로운 블랙 EPS(에너포르)제품과 준불연 EPS패널의 연구를 마치고 현재 상용화를 준비하고 있다. 미래 주거의 형태로 에코하우스가 각광받는 등 고효율 에너지의 활용이 중요해지는 상황에서 고효율 단열 제품으로 앞으로 수요 증대에 대비한다.

금호석유화학은 주력사업과 연계해 새로운 사업기회를 찾기 위한 노력도 지속하고 있다. 타이어용 기능성 고무 복합소재, 방열 및 전자파 차폐용 수지 복합소재 등 기존 금호석유화학 주력 제품과 융복합한 소재를 개발하기 위해 힘쓰고 있다.

금호석유화학그룹 주요 화학 계열사도 경쟁력을 확대하고 있다.

금호피앤비화학은 2021년 하반기까지 여수 사업장에 2천억 원을 투자해 비스페놀A 생산능력을 기존 연간 45만 톤에서 20만 톤을 늘려 65만 톤까지 확대한다는 계획을 세웠다. 증설이 완료되면 금호피앤비화학은 비스페놀A의 생산규모면에서 글로벌 3위 안에 들어가게 된다.

금호미쓰이화학은 폴리우레탄의 소재(MDI)의 색상 등을 개선하고 고부가 및 친환경 특성을 강화해 품질경쟁력을 확보하는 데 주력하고 있다.

금호폴리켐은 자동차 케이블 피복 등의 소재로 사용되는 합성고무 제품에 차별화한 기술을 적극 적용해 품질 경쟁력 향상과 특별제품 연구에 집중하고 있다.

◆ 평가
▲ 박찬구 금호석유화학 대표이사 회장이 2015년 1월9일 서울 플라자호텔에서 열린 '석유화학업계 CEO 간담회 및 2015년 신년인사회'에 참석했다.
신사업으로 투자를 확장하기 보다는 기존에 잘하던 사업에서 성장 기대치가 높은 쪽에 투자하는 경향을 보여왔다. 이른바 ‘한 우물 파기’ 전략이다. 

통계학을 전공한 재무 전문가 출신답게 수치에 밝고 꼼꼼하다.

'의사소통’과 ‘의견 조율’을 기업의 운명과 비견할 정도로 중요하게 생각하는 것으로 알려졌다.

품질을 강조해 연구개발에 힘쓰고 있다. 박찬구는 대내외 경기침체에 따른 경영위기 속에서도 평소 "우리의 희망은 연구소"라고 말하며 시장을 선도할 기술 개발을 강조해 왔다.

박찬구는 창사 이래 처음으로 2011년 2월 기자간담회를 개최할 만큼 언론에 모습을 드러내지 않는다. 간담회에서도 마이크를 사용하지 않고 한두 마디만 간단히 한다. 자리를 같이한 김성채 금호석유 사장 등에게 발언하도록 해 배려심이 깊다는 평가도 받았다.

2016년 경제계 신년인사회에도 참석해 평소의 성품대로 대기업 오너이면서도 메인 테이블에서 떨어진 구석에서 조용히 행사를 지켜봤다.

취미는 바둑과 골프다. 바둑은 부친 박인천 금호그룹 창업주에게 직접 배웠다고 한다. 골프도 좋아하는데 2004년 10월24일 아시아나CC 동코스 11번홀(파3)에서 홀인원을 기록한 적도 있다.

박찬구는 2012년 딸 박주형 금호석유화학 상무에게 현금을 증여해 금호석유화학의 지분을 취득하도록 했다. 이는 선대로부터 내려온 공동경영합의인 ‘남자에게만 상속한다’는 원칙을 깬 것이다.

박인천 금호그룹 창업주는 ‘여러 사람이 관여하면 분란의 가능성이 있어 상속은 남자에게만 한다’고 말한 것으로 알려졌다. 이후 금호그룹은 이를 창업주의 유훈으로 여기며 70년 가까이 이 원칙을 지켜왔다.

그러나 박찬구는 평소 능력이 있으면 딸도 경영에 참여할 수 있다고 강조했다. 딸 박주형 상무는 2020년 10월 금호석유화학 주식 29만7515주(지분율 0.98%)를 보유하고 있다. 

◆ 사건사고
▲ 박찬구 금호석유화학 대표이사 회장(앞줄 왼쪽 1번째)이 2011년 12월6일 서울 양천구 서울남부지법에서 회사 자금 횡령 등의 혐의로 청구된 영장실질심사를 하기 전 취재진 질문에 답하고 있다. <연합뉴스>  
△횡령 및 배임혐의로 대법원에서 집행유예 판결
대법원 제3부(주심 민유숙 대법관)는 2018년 12월13일 특정경제범죄 가중처벌법상 배임 등 혐의로 기소된 박찬구에게 상고심에서 징역3년에 집행유예 5년을 선고한 2심의 판결을 확정했다.

박찬구는 2011년 130억 원대의 배임 및 횡령 혐의로 재판에 넘겨졌으며 당시 검찰은 징역 7년에 벌금 300억 원을 구형했다. 대법원은 이 가운데 일부 배임혐의만 유죄로 인정해 최종적으로 집행유예가 확정됐다.

박찬구는 2008년부터 2011년 사이 23차례에 걸쳐 금호석유화학의 비상장계열사인 금호피앤비화학 법인자금을 아들에게 담보 없이 낮은 이율로 빌려 주도록 해 회사에 손해를 끼친 혐의로 기소됐다. 

△아시아나항공 노조, 박찬구에 협조 요청
아시아나항공 직원연대와 노동조합은 2018년 7월25일 성명서를 내고 “박삼구 금호아시아나그룹 회장은 일선에서 물러나고 박찬구 금호석유화학 회장에게 미래를 위한 협조 요청을 해야 한다”고 요구했다.

아시아나항공 직원들은 7월 아시아나 기내식 대란이 촉발된 이후 집회를 통해 박삼구 회장과 경영진에 책임을 묻고 퇴진을 촉구해왔다. 

7월1일 아시아나항공 국제선 항공편이 기내식을 제때 공급받지 못하면서 출발이 줄줄이 지연되는 등 운항에 차질이 빚어졌다.

당시 기내식 공급 지연에 따른 심리적 압박을 받아 기내식 납품업체 대표가 스스로 목숨을 끊는 등 사건이 일파만파 커지면서 박삼구 회장의 갑횡포와 비리 의혹을 고발하는 집회가 이어졌다. 

아시아나항공 노조는 6개월 안에 만기가 돌아오는 2조 원 규모의 채권으로 아시아나항공에 유동성 위기가 심각한 점을 들며 박삼구 회장의 퇴진과 함께 박찬구의 협조를 요청했다.

△‘금호’ 둘러싼 상표권 분쟁
박삼구 금호아시아나그룹 전 회장과 박찬구 형제 사이에 벌어진 ‘금호’ 상표권 분쟁이 대법원까지 이어졌다.

금호산업은 금호석유화학을 상대로 낸 상표권 이전 등록 등 청구소송을 제기했고 2015년 8월 1심에서 패소했다.

금호산업은 “금호 상표는 1972년 설립된 지주회사 금호실업이 최초로 사용한 뒤 현재의 금호산업에 이르기까지 30년이 넘도록 계속해 출원, 등록, 관리해 오면서 법적 정통성을 승계해 왔다”며 “금호석유화학이 이 상표 지분을 이전해야 한다”고 소송을 냈다.

2015년 8월 1심 재판부는 “양측의 상표 사용 계약은 금호석유화학이 이 상표 지분의 상당 부분을 이전받은 이후에 체결됐고 금호석유화학에 상표 지분이 이전되기 전 금호산업이 상표의 권리자임을 인정할 아무런 문서도 작성된 게 없다”고 원고 패소 판결을 내렸다.

금호아시아나그룹은 바로 항소장을 접수했다.

2018년 3월 2심에서도 금호산업이 졌다. 2심 재판부 역시 “금호아시아나가 금호 상표권의 권리자라는 점을 인정할 아무런 문서도 작성된 바 없다”며 금호석유화학의 손을 들어줬다.

이에 따라 일단 금호석유화학은 기존과 마찬가지로 ‘금호’ 상표에 대한 소유권을 주장할 수 있게 됐다.

금호산업은 금호석유화학을 상대로 한 상고장을 제출했다. 2020년 10월 현재 두 기업은 대법원 판결을 기다리고 있다. 

△형 박삼구 전 회장과 깜짝 화해 발표
박찬구는 형인 박삼구 금호아시아나그룹 전 회장과 사이가 틀어지면서 7년여 동안 ‘형제 갈등’을 이어갔으나 2016년 8월 극적으로 화해했다.

금호석유화학은 2016년 8월 아시아나항공 이사진을 서울남부지검에 형사 고소한 ‘아시아나항공 이사 등의 특정경제범죄 가중처벌법상 배임’ 사건과 박삼구 회장, 기옥 전 금호석유화학 사장을 상대로 서울고등법원에 항소한 ‘기업어음 부당지원 손해배상 청구소송’ 등 2건을 포함한 관련 사건을 모두 취하했다.

금호석유화학은 당시 “글로벌 경제상황과 경쟁여건의 불확실성, 불안이 더욱 높아지고 있고 산업별 구조조정의 압박을 받는 상황 속에서 국내 많은 기업이 생사의 위기에 직면해 있다”며 “생사의 갈림길 앞에서 소송이 무의미하다고 판단했다”고 설명했다.

형제가 진행하고 있던 상표권 소송도 금호석유화학과 금호아시아나 양측이 원만하게 조정하기로 합의했다.

박삼구 전 회장은 2015년 말 금호산업을 되찾으며 금호아시아나그룹을 사실상 재건한 뒤 박찬구와 화해 의지를 보여왔다. 그는 2016년 1월 기자들과 만나 "어차피 나이도 먹었고 (동생과)화해하도록 더 노력하겠다"며 "화해할 수 있도록 도와달라"고 말했다.

그러나 업계는 형제가 단순히 법적 다툼을 끝냈을 뿐 진정한 화해는 아직 이뤄지지 않았다고 보고 있다.

박찬구와 박삼구 형제는 2006년 대우건설 인수와 2008년 대한통운 인수 과정에서 사이가 틀어지기 시작했다. 당시 박찬구는 대우건설과 대한통운 인수를 반대했지만 박삼구 전 회장은 이를 추진했다.

박찬구는 형제경영의 원칙이 훼손됐다고 판단해 분리경영을 추진하기 시작했다. 그는 금호산업 지분을 매각하고 금호석유화학 지분을 사들였다.

둘의 관계는 점점 나빠져 결국 2009년 7월 박삼구 전 회장은 박찬구를 금호석유화학 대표이사에서 해임하고 그도 물러났다.

박찬구는 2010년 2월 채권단이 금호석유화학의 분리경영을 결정해 2010년 3월부터 금호석유화학 회장으로 복귀했다.

△금호석유화학, 박삼구 회장 배임 혐의로 고발
금호석유화학은 2015년 6월 박삼구 회장 때문에 회사가 손해를 입었다며 박삼구 회장을 배임 혐의로 고발했다.

2009년 12월 금호산업과 금호타이어가 워크아웃을 신청했을 때 금호석유화학이 두 회사의 워크아웃 신청 당일과 다음날 두 회사가 발행한 기업어음을 사들였기 때문이다.

박찬구는 “워크아웃을 신청한 상황에서 기업어음을 발행해 계열사에 매입하게 한 것은 배임죄에 해당한다”고 주장했다. 금호석유화학은 박삼구 회장 등을 상대로 ‘기업어음 거래에 따른 배임행위에 따른 손해배상금 103억 원을 지급하라’며 민사소송도 제기했다.

그러나 서울중앙지검은 2016년 1월 이 사건을 무혐의 처분했다.

금호석유화학은 “박삼구 회장의 배임 혐의를 재수사해달라”고 항고했다. 금호석유화학은 또 “금호산업과 금호타이어의 기업어음 발행 시기에 이미 변제능력을 상실했고 기업어음을 통한 자금지원 시 위법적 방법을 동원했음에도 검찰이 제대로 판단하지 않았다”고 주장했다.

△형제간 장기간 법적 다툼
박찬구와 박삼구 금호아시아나그룹 전 회장 두 사람은 여러 건의 송사를 이어갔다. 

박찬구는 2014년 2월 미공개 정보를 이용한 주식거래와 횡령, 배임 혐의로 재판을 받았으나 배임 관련 일부만 유죄로 인정돼 징역 2년6월에 집행유예 4년을 받았다. 금호석유화학 측은 검찰수사의 배후로 박삼구 전 회장을 의심했다.

2014년 2월 금호아시아나그룹은 박찬구의 운전기사를 고소했다. 금호아시아나그룹은 박찬구의 운전기사가 금호아시아나그룹의 보안용역직원을 사주해 비서실에서 문건을 빼돌렸다고 주장했다.

그러나 운전기사는 1심과 2심에서 모두 무죄 판결을 받았다. 재판부는 운전기사가 보안용역직원에 86만 원 상당의 식사 등을 제공했으나 이 부분을 놓고 대가성을 단정하기 어렵다고 봤다.

2010년 초 금호산업의 워크아웃으로 기업어음 대금을 지급받지 못하자 금호피앤비화학은 2013년 5월 금호산업을 대상으로 어음금 청구소송을 내기도 했다. 금호아시아나그룹은 계열 분리되기 이전인 2009년 말 유동성 위기를 극복하기 위해 계열사인 금호피앤비화학에게 90억 원과 30억 원 규모의 금호산업과 금호타이어 기업어음을 매입하도록 했다. 

2015년 10월 금호산업이 워크아웃 직전 금호피앤비화학에 발행한 기업어음 대금 90억 원과 이자 30억 원 등 120억 원을 갚으면서 금호석유화학 측에서 관련 소송을 취하했다.

박찬구는 2009년 6월 미공개 내부정보를 통해 금호아시아나그룹이 대우건설을 매각할 수밖에 없다는 사실을 미리 파악하고 보유한 금호산업 주식 262만 주(보유 주식 가운데 88%)를 집중적으로 매도해 102억 원의 손실을 회피한 혐의로 기소됐다.

2008년 11월부터 2011년 1월까지 금호피앤비화학과 공모해 모두 23회에 걸쳐 아들에게 모두 107억5천만 원을 대여하도록 한 혐의(배임), 제품 납품대금 명목으로 31억9880만 원 상당의 금호석유화학 이름의 전자어음을 발행하고 지급한 혐의(횡령) 등도 추가됐다.

△아시아나항공 2대주주 권한 행사하며 갈등 심화
박찬구는 박삼구 전 회장의 아시아나항공 사내이사 선임에 반대해 형제 사이 사이가 더 벌어졌다.

2014년 3월 27일 열린 아시아나항공 주주총회를 앞두고 금호아시아나그룹은 박삼구 전 회장의 이사 선임안과 금호산업 지분 매각을 추진했다.

금호석유화학은 이에 반대했다. 박찬구는 박삼구 전 회장이 아시아나항공의 사내이사로 선임되면 기업가치가 계속 훼손될 것이라고 주장했다.

박찬구는 변호사 3명을 주주총회 현장에 보냈다. 이들은 박삼구 전 회장의 사내이사 선임을 놓고 반대 의사를 밝혔다. 또 아시아나항공이 상호출자제한 해소를 위해 실시한 총수익 맞교환(TRS) 방식의 금호산업 주식 매각은 아시아나항공에 손실을 끼치는 배임행위라고 주장했다. 박삼구 전 회장은 박찬구의 반대에도 아시아나항공의 사내이사로 선임됐다.

금호석유화학은 같은 해 4월 "주총 당시 출석한 주주와 주식 수를 확인하지 않았고 이사 선임안건에 대해 우리를 비롯한 일부 주주가 반대 의사를 표시했음에도 표결에 부치지 않는 등 각종 절차적 하자로 이 결의는 부존재 사유가 있다"며 주주총회 결의 부존재 확인 소송을 제기했다.

2015년 6월 재판부는 금호석유화학이 아시아나항공을 상대로 낸 주주총회 결의 부존재 확인소송에서 원고 패소로 판결했다.

△아시아나항공 소액주주, 주주대표 소송 제기
박찬구는 박삼구 전 회장, 아시아나항공 전현직 이사 9명과 함께 손해배상 청구소송에 휘말렸다. 경제개혁연대 등 아시아나항공 소액주주들은 2014년 모두 247억6천만 원의 손해배상 청구소송을 냈다.

이들은 2009년 12월 금호산업이 워크아웃 신청한 뒤 발행한 기업어음을 투자가치가 없는데도 아시아나항공이 이를 사들여 회사에 손해를 끼쳤다고 주장했다. 또 2006년 회사가 유류할증료 담합 조사를 받을 때 감독 업무를 소홀히 해 207억 원의 과징금을 경감받지 못했다고 문제를 제기했다.

그러나 재판부는 2016년 2월 선고공판에서 이들의 청구를 기각했다.

◆ 경력
▲ 박찬구 금호석유화학 회장이 2011년 7월13일 헌혈버스를 제작할 수 있는 2억3천만 원을 대한적십자사에 기부한 뒤 기념촬영을 하고 있다. <대한적십자사>
1976년 한국합성고무에 입사했다.

1978년 1월 금호실업 이사로 근무했다.

1982년 5월 금호건설 상무로 자리를 옮겼다.

1984년 1월 금호석유화학 대표이사 부사장에 올랐으며 1988년 2월까지 재직했다.

1989년 3월 금호몬산토 대표이사 사장을 거쳐 금호그룹 회장부속실 사장, 금호그룹 비전경영실 사장 등을 지냈다.

1996년 금호석유화학 대표이사 사장으로 재직했다.

2000년 3월부터 2001년 12월까지 금호미쓰이화학 대표이사 사장, 2000년 9월부터 2000년 12월까지 금호케미칼 대표이사 사장을 같이 맡았다.

2004년 1월 금호석유화학 대표이사 부회장에 올랐다.

2006년 11월 금호아시아나그룹 화학부문 회장에 올랐다.

2009년 7월 그룹 경영문제로 박삼구 금호아시아나그룹 회장과 갈등을 빚고 회장에서 물러났다.

2010년 3월 금호석유화학 대표이사 회장으로 경영에 복귀해 금호아시아나그룹과 선을 그으며 독자적 경영활동을 펼치고 있다. 

2010년 5월에서 2011년 4월까지 세계합성고무생산자협회(IISRP) 회장을 맡았다.

2015년 11월 금호석유화학그룹을 계열분리하고 동일인에 지정됐다.

2019년 3월 금호석유화학 사내이사로 재선임 됐다.

◆ 학력

1967년 광주 제일고등학교를 졸업했다.

1967년 미국 아이오와주립대학교 통계학과에 입학해 1972년 졸업했다.

2009년 아이오와주립대학교 명예 이학 박사학위를 받았다.

◆ 가족관계

아버지는 박인천 금호아시아나그룹의 창업주, 어머니는 이순정씨다. 4남3녀 가운데 4남이다. 

첫째 형인 박성용씨는 예일대 경제학 박사과정 졸업 뒤 박정희 정부에서 청와대 경제담당보좌관을 지냈다. 이후 서강대 교수로 재직하다 제2대 금호아시아나그룹 회장, 예술의전당 이사장 등을 역임했으며 2005년 사망했다.

둘째 형인 박정구씨는 제3대 금호아시아나그룹 회장과 광주상공회의소 회장을 지냈으며 2002년 사망했다.

셋째 형은 박삼구 전 금호아시아나그룹 회장으로 전국경제인연합회 부회장과 한국프로골프협회장 등을 지냈다.

남동생 박종구씨는 교육과학기술부 제2차관을 거쳐 아주대 교육대학원 교수, 한국폴리텍대학 이사장을 역임했고 현재 초당대학교 총장을 맡고 있다.

첫째 누나 박경애씨는 배영환 삼화고속 회장의 부인이며 둘째 누나 박강자씨는 금호미술관 관장과 금호아시아나문화재단 부이사장을 맡고 있다.

여동생 박현주씨는 임창욱 대상그룹 명예회장과 결혼했다. 상암커뮤니케이션즈 부회장과 대상홀딩스 대표이사 부회장으로 재직하고 있다.

박찬구는 부인 위진영씨와 사이에서 1남1녀를 두고 있다. 위씨는 위창남 전 경남투자금융 사장의 딸이다.

장남 박준경씨는 고려대학교에서 환경생태공학을 전공하고 금호석유화학에 입사해 수지영업담당 전무로 근무하고 있다.

장녀 박주형씨는 1980년생으로 이화여자외국어고등학교와 이화여자대학교 특수교육학과를 나와 2010년 대우인터내셔널(현 포스코대우)에 입사했다. 2015년 금호석유화학 구매·자금관리담당 임원으로 자리를 옮기면서 그룹경영에 참여해 상무로 근무하고 있다. 

◆ 상훈

2000년 3월 철탑산업훈장을 받았다. 같은 해 산업재해 예방 대통령상을 받았다.

2005년 11월 무역의날 기념식에서 금탑산업훈장을 받았다.

2010년 9월 이웃돕기 유공자 대통령표창을 받았다.

2012년 제2회 기후변화 그랜드 리더스 어워드 기업부문에 선정됐다.‘ 기후변화 그랜드 리더스 어워드’는 기후변화센터가 한 해 동안 기후변화 대응에 앞장선 개인과 기관들을 대상으로 주는 상으로 2011년 처음 제정됐다.

◆ 기타

박찬구는 2020년 상반기 보수로 급여 12억200만 원과 상여 23억3천만 원을 합해 35억3200만 원을 수령했다. 

박찬구는 금호석유화학 보통주 204만 주를 보유하고 있다. 지분율은 6.69%로 조카 박철완 금호석유화학 상무(10.0%), 장남 박준경 금호석유화학 전무(7.17%)에 이어 개인주주 가운데 세 번째로 높다.

◆ 어록
▲ 박찬구 금호석유화학 회장(오른쪽)이 2018년 10월15일 서울 강동구 한국시각장애인 복지관에서 복지관 이용자와 이야기를 나누고 있다. 
“금호석유화학의 환경안전 목표는 인간과 환경의 파트너로서 미래를 창조하는 기업이다. 최근 대두되는 환경안전 이슈와 관련해 선제적 대응체계를 수립하고 내부기준을 강화하는데 전사적 노력을 기울이겠다.” (2020/10/05, 환경안전경영 강화방침을 마련하면서)

“언택트와 사회적 거리두기가 중요한 가치가 되면서 비대면으로 행사를 진행해 아쉬움이 남지만 마음만은 충분히 전달됐다고 믿는다.” (2020/07/27, 중증장애인용 맞춤형 휠체어를 기증하면서) 

“네팔 루쿰과 같은 지역의 작은 소도시들 역시 코로나19로 시름하고 있다. 소외된 지역이 없도록 국제적 연대가 절실히 필요한 시점이다. 지난 의료용 장갑 기증도 중국과 말레이시아 기업들의 협력을 통해 가능했다. 코로나19와 같은 전 지구적 재난 상황에서는 국제적 연대가 필수다.” (2020/04/22, 연세대학교 의료원을 통해 네팔의 산골 소도시 루쿰에 위치한 쩌우리저하리 병원에 코로나19 구호금 1억 원을 기부하면서)

“힘든 시국을 의연하게 견디고 있는 모든 소상공인 분들에게 이번 격려금이 작게나마 보탬이 되기를 바란다.” (2020/04/10, 코로나19 극복위해 모든 계열사 직원에 격려금 100만 원씩을 지급하면서)

“그동안 고생해준 직원에 감사하다. 우리 손으로 직접 꽃피우지 못해 아쉽지만 SK머티리얼즈가 맡게 됐으니 더이상 바랄게 없다.” (2020/02/07, 포토레지스트 소재사업을 SK머티리얼즈에 매각하면서)

“올바르고 확고한 원칙을 지키며 시대 흐름에 맞는 변화를 주도해 나가자.” (2020/01, 금호석유화학 신년사에서)

“부정과 부패는 현실에 타협하고 유혹에 휩싸인 결과에서 비롯된다.” (2020/01, 금호석유화학 신년사에서 윤리경영을 강조하며)

“요즘 세대 직원들은 그 어느 때보다 합리적이고 꼼꼼한 소비자이다. 직원들이 동반성장몰을 적극적으로 이용하고 제품에 대한 의견을 공유하는 과정에서 중소기업 제품의 인지도와 경쟁력 또한 자연스럽게 향상될 것이다.” (2019/06/27, 임직원 대상으로 중소기업 제품을 판매하는 동반성장몰 이용을 독려하며)

“아시아나항공 인수전에 참여할 의사가 없다. 인수를 검토하고 있지도 계획하고 있지도 않다. 건실한 대기업이 인수해 하루빨리 경영정상화가 되기를 희망한다." (2019/04/16, 아시아나 항공 인수전 관련 입장문에서)

“안타깝다. (금호아시아나그룹 지원여부는) 아직 뭐가 없다. 지켜보고 있다. 향후 어떻게 갈 것인지 볼려고 한다.” (2019/03/28, 금호석유화학 2019년 정기 주주총회에서 기자들과 만난 자리에서 박삼구 회장 사퇴를 놓고) 

“영업력 감화와 원가절감, 기술개발 등 우리의 핵심역량을 재점검하고 강화시켜달라.” (2019/01/02, 금호석유화학 신년사에서)

“2018년 경영방침을 ‘딥 체인지’로 정했다. 불확실성에 도전하면서 회사의 가치를 높이고 더 높이 성장하기 위해 새로운 가능성을 확보할 것이다. 회사의 역량을 최대한 발휘해 고객 수요 및 환경 변화에 대응할 수 있는 체계를 만들고 각 사업장의 안전과 환경 관리체계를 강화하겠다.” (2018/03/16, 금호석유화학 2018년 정기주주총회에서)

“지난해 어려움 속에서도 성장을 위한 발걸음을 멈추지 않았다. 경쟁우위 확보 및 시장 확대를 위해 피앤비에서 에폭시 수지를, 폴리켐에서는 TPV증설을 완료했고 연구역량과 강화를 위해 피앤비에서 김포연구소를 착공했으며 폴리켐에서는 대전연구소를 확장했다. 지난해는 더 큰 도약을 위한 발판을 다지는 한 해였다면 올해는 안으로는 내실을 더욱 다지는 동시에 밖으로는 경쟁력을 높이는 한 해가 돼야 한다.” “안전은 아무리 강조해도 지나치지 않다는 것을 다시 한 번 되새겨 올해도 회사가 안전환경 관리 부문에서 중대재해 제로의 금자탑이 유지될 수 있도록 각자 맡은바 위치에서 최선의 노력을 다 해 주시기 바란다.”
(2018/01/02, 금호석유화학 신년사에서)

“2017년 경영방침을 ‘액트(ACT) 2017’로 정했다. 낡은 타성을 버리고(Cut), 위기를 기회로 바꿔(Change), 세계 최고를 만드는(Create) 것을 지금 바로 실행하자는 의미를 담았다.” (2017/03/17, 금호석유화학 2017년 정기주주총회에서)

“나도 이제 지쳤고 더 이상 싸우는 것이 의미가 없다고 생각했다. 계열분리도 다 된 상황에서 서로 각자 잘 경영하면 된다. 더 이상 치고받고 할 필요도 없지 않겠나 해서 마음 터놓고 해버렸다." "오해할 것 없다. 나도 편하게 살고 싶어서 마음을 풀었다. 강자가 자비를 베풀라고 하지 않느냐. 그쪽(박삼구 회장)은 아직 재무구조도 약하고 해야 할 일이 많아 내가 강자니깐 베풀어주는 식으로 했다.” “때가 되면 (박삼구 회장과) 만나게 될 것이다. 아직은 시간이 필요할 것 같다.” (2016/08/12, 형 박삼구 금호아시아나그룹 회장과 화해한 뒤 아시아경제와 인터뷰에서)

“그럼 다시 금호아시아나그룹 계열사가 되는데 뭐 하러 하겠느냐. (타이어 사업은) 형의 영역이다. 그쪽은 발을 담그지 않겠다.” (2016/08/12, 형 박삼구 금호아시아나그룹 회장과 화해한 뒤 아시아경제와 인터뷰에서 금호아시아나그룹의 금호타이어 인수를 도울 의사가 있느냐는 질문을 받자)

“아시아나항공이 금호터미널을 2700억 원이라는 헐값에 매각한 것은 법인과 주주가 아닌 박삼구 회장 개인을 위한 것으로 볼 수밖에 없다. 문제를 지적한 것은 소액주주들을 대신해 아시아나항공 경영을 잘해 달라는 경고다. 무엇을 얻겠다는 게 아니다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서 금호기업의 금호터미널 인수합병을 반대하고 나선 이유에 대해)

“금호석유화학은 아시아나항공의 설립 주주로 지난 28년 동안 주식을 보유하고 있다. 형제갈등 모습을 보이면서도 주주 행동에 나선 것은 회사가 더 이상 나빠지지 않기를 바랐기 때문이다. 정도경영을 할 수 있도록 견제하는 것이 목적이다. 우리가 경영 감시자로 활동하기에 아시아나항공이 그나마 이 정도로 버티고 있다고 생각한다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서 아시아나항공의 경영상황에 대해 평가해달라는 질문에)

“갈등의 발단은 형인 박삼구 회장이 제공했다. 화해를 원하면 원인 제공자가 직접 오면 될 일이다. 주변 사람들에게 이야기해서 이들만 불편하게 하는 건 잘못됐다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서 형인 박삼구 금호아시아나그룹 회장과 화해 가능성을 묻자)

“아버지가 만든 상표권을 함께 사용하는 것이 문제 될 수 없으며 비용을 모두 지급했는데 어떻게 우리 것이 아니라고 하는지 모르겠다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서 상표권 소송에 관련해)

“경영을 잘하기 위해선 모든 업무를 다 해봐야 하고 회사를 진정으로 사랑하고 애정을 쏟을 수 있는 사람이 향후 경영을 맡아야 한다고 생각한다. 딸의 지분율이 아직 낮은데 책임 경영을 강화하기 위해 지분을 늘리고 있는 것으로 알고 있다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서, 경영 후계구도에 대해)

“투명경영을 통해 오랫동안 지속 가능한 기업이 될 수 있도록 만들 것이다. 이게 나를 위해서도 편하다. 지난해 직원들의 비리문제로 불미스러운 일이 발생했을 때도 감추지 않고 회사가 적극적으로 수사기관에 고발하고 협조했다. 투명하게 경영하겠다는 의지를 주주들이나 임직원들이 느낄 수 있었을 것이다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서)

“석유화학은 올해로 45년 됐다. 금호가는 70년이지만 우리는 45년이다.” (2016/01/07, 기자들이 올해가 금호그룹 창립 70주년인데 같이 할지 묻자)

“생각해 봐야지.” (2016/01/07, 기자들이 박삼구 회장과 화해를 묻자)

“우리가 금호석유화학그룹으로 출범하는 올해는 공교롭게도 금호그룹이 70주년을 맞는 해이기도 하다. 70년간 우리는 금호그룹이 있어 태어날 수 있었고 또한 성장할 수 있었다. 하지만 동시에 ‘금호그룹’이었기에 할 수 없었던 것들도 많았다. 과거 우리를 성장시켰던 것들은 더 이상 미래를 담보하지 못한다.” “우리는 과감히 옛 방식과 결별해야 한다. 새로운 길을 떠나야 하는 시간이다. 그 길에서 실패를 겪는다 해도 이겨내서 후대에 물려 줄 정신이나 가치를 남긴다면 그것이야말로 금호를 계승발전시키는 진정한 유산일 것이다.” (‘남에게 진실되게 살아라’라는 창업주의 가르침을 언급하며) “반평생, 40년을 금호인으로 살아온 저로써는 아직도 그 뜻을 다 헤아리지 못했을지도 모른다. 하지만 그 말씀이 금호석유화학그룹의 새로운 창업에 단단한 디딤돌이 되어줄 것이라 믿는다.” (2016/01/02, 금호석유화학 신년사에서)

“금산공장은 금호석유화학과 상해 일지승이 15년여 동안 쌓아온 신뢰와 믿음을 바탕으로 합작사의 제2의 도약과 발전을 위해 추진한 프로젝트다. 이번 준공을 통해 금호석유화학이 양국의 경제발전에 더욱 크게 기여할 수 있기를 기대한다.” (2015/10/22, 중국 상해시에서 열림 중국 합작사 상해금호일련소료유한공사의 금산 공장 준공식에서)

“최근 종영한 드라마 미생에서 '바둑판 위에 의미 없는 돌이란 없어'란 대사가 화제였다고 들었다. 이제까지 우리의 경험과 성과를 하나하나의 바둑돌처럼 소중하게 아끼고 단단하게 뭉쳐서 어떠한 위협에도 깨지지 않는 집처럼 위기를 극복하자. 바둑을 두는 사람들은 대국이 끝난 다음 반드시 '복기(復碁)'를 한다. 자기가 두었던 수를 기억해 그대로 다시 벌여놓는 것은 돌 하나하나에 가치를 두며 처음부터 끝까지 '최선의 수'를 놓기 때문이다. 여러분도 앞으로 매사에 한수 한수 '최선의 수'를 놓아주길 바란다.” (2015/01/02, 금호석유화학 신년사에서)

“각자의 길을 가야 하는 마당에 형과 소모적 갈등보다 금호석유화학을 잘 이끌어가는 게 더 중요하다.” (2014/02/01, 1심 선고 뒤 아시아경제와 인터뷰에서)

“세계 최대의 생산능력과 기술력에 안주할 것인지 아니면 이를 발판으로 삼아 한 단계 도약할 것인지는 당연하게 의지해 온 과거의 관례에서 얼마나 자유로울 수 있는가에 달렸다.” (2014/01/02, 금호석유화학 신년사에서)

“나는 회사에 지금과 같은 천문학적 손실을 입혔으면 반드시 책임지고 물러났을 것이다. 당신은 무책임한 사람이다.” (2009/09/01, 박삼구 금호아시아나그룹 회장과 경영권 다툼 와중에 박찬구가 이사회에서 해임되자 법무법인 산지에서 박찬구를 대리해 내놓은 입장문에서 박찬구가 이사회 해임 당시 했다는 말을 전하면서)
 


◆ 경영활동의 공과

△금호석유화학 글로벌 NB라텍스 생산 1위
금호석유화학은 2020년 10월 기준 글로벌 NB라텍스 생산 1위기업으로 시장 점유율 35%를 차지하고 있다. 현재 NB라텍스 생산능력은 연산 58만 톤이다.

박찬구는 2016년부터 NB라텍스 증설계획을 추진해왔다. 2020년 11월까지 증설계획이 차질없이 마무리된다면 금호석유화학은 NB라텍스 생산능력이 2016년 연 20만 톤에서 2020년 11월 64만 톤까지 늘어나게 된다.

NB라텍스는 의료용이나 위생용 장갑인 니트릴 장갑을 만들 때 사용되는 원료다. 금호석유화학은 NB라텍스시장이 연평균 10%가량의 성장세를 유지할 것으로 보고 지속적으로 설비를 늘려왔다.

박찬구는 NB라텍스 증설에 집중하며 일명 '한 우물 파기' 전략을 구사하던 가운데 코로나19로 의료용 장갑 수요가 급격히 늘어나자 큰 성과를 거두고 있다.

윤재성 하나금융투자 연구원은 금호석유화학이 NB라텍스 호조에 힘입어 2020년 연결 영업이익 6957억 원을 낼 것으로 전망했다.

그는 “코로나19 확산에 의료용 NB라텍스 장갑의 수요가 급격하게 늘고 있다”며 “NB라텍스 장갑을 가장 많이 생산하는 말레이시아 장갑회사는 이전보다 장갑 판매량이 2배가량 늘어 공장 가동률을 높이겠다는 계획을 밝혔다”고 말했다.
▲ 금호석유화학 실적.
△금호석유화학 아시아나항공 매각 무산되면서 감자 가능성으로 고심 커져
2020년 9월 아시아나항공 매각이 결국 무산됐다.

금호석유화학은 2020년 10월 기준 아시아나항공 지분율 11.02%로 최대주주인 금호산업의 지분율 30.77% 뒤를 따르고 있다.

투자은행(IB)업계에 따르면 아시아나항공 매각이 불발되면서 채권단이 플랜B를 가동한 만큼 금호산업과 함께 금호석유화학의 감자 가능성이 나오고 있다. 

플랜B에 따르면 KDB산업은행과 한국수출입은행이 보유한 영구채 8천억 원을 주식으로 전환해 아시아나항공을 일시 국유화한 뒤 경영 정상화를 진행해 재매각하는 방안이 포함될 것으로 전망된다. 영구채의 주식 전환이 이뤄지면 채권단은 아시아나항공의 1대 주주(지분율 37%)가 된다.

채권단이 박삼구 전 회장 등 경영진의 부실 경영책임을 문제삼아 1대주주인 금호산업의 지분 30.77%를 100% 완전무상감자 또는 100대1 비율로 감자할 가능성에 무게가 실리고 있다.

또한 2대주주인 금호석유화학과 소액주주의 차등감자도 요구되는 것으로 알려졌다.

다만 금호석유화학에 감자를 요구할 명분은 명확치 않아 고통분담 차원에서 감자를 요구할 수 있는지를 두고 논란이 일고 있다.

△금호석유화학 2020년 상반기 코로나19에도 실적 선방
금호석유화학 은2020년 상반기 코로나19로 석유화학 제품수요가 줄어드는 위기 가운데서도 NB라텍스 등 고부가가치 제품을 앞세워 실적을 선방했다.

금호석유화학은 2020년 상반기에 연결기준으로 매출 2조2517억 원, 영업이익 2532억 원을 냈다. 2019년 상반기보다 매출은 12.2%, 영업이익은 10.1% 줄어든 수치다. 

금호석유화학은 코로나19로 전방사업인 타이어회사의 가동률과 수요가 줄면서 주력제품인 타이어용 합성고무의 판매량과 매출이 모두 감소했다.

하지만 보건용 위생장갑의 원료인 NB라텍스 수익성 증가와 자회사 금호피앤비화학(페놀유도체부문)의 아세톤과 비스페놀A(BPA) 스프레드(제품 가격에서 원재료 가격을 뺀 수익성 지표) 확대에 힘입어 실적 방어에 성공했다. 

△금호석유화학 코로나19 극복에 적극 동참
금호석유화학은 코로나19에 적극 대응하는 기업으로 꼽혔다.

2020년 2월 코로나19가 빠르게 확산될 때 중국에 마스크 2만 장을 보냈다. 이에 따른 보답으로 3월 중국으로부터 의료용 라텍스 장갑 200만 장을 받아 대한적십자사를 통해 대구와 경북지역에 기부했다. 

2020년 4월초 코로나19로 어려움을 겪는 직원들을 위로하고 지역경제의 소비를 늘리기 위해 11개 계열사의 2221명 직원에게 특별격려금 100만 원씩을 지급했다. 이는 코로나19 극복을 위해 허리띠를 졸라매는 것보다 소비를 늘리는 것이 더 필요하다는 박찬구의 의지에 따른 것이다.

2020년 4월 말 연세대학교 의료원을 통해 코로나19로 봉쇄조치가 내려진 네팔의 산골 소도시 루쿰에 있는 쩌우리저하리 병원에 코로나19 구호금 1억 원을 기부하기도 했다. 이는 연세의료원이 금호석유화학의 코로나19 극복을 위한 지원활동을 듣고 먼저 요청한 데 따른 것이다.

△2020년 포토레지스트 소재사업을 SK머티리얼즈에 매각
금호석유화학이 2020년 2월 SK머티리얼즈에게 포토레지스트 소재사업을 400억 원에 매각했다. 

박찬구는 금호석유화학을 글로벌 석유화학기업으로서 역량을 강화하는데 집중하기 위해 포토레지스트사업을 매각했다. '한 우물 파기' 전략의 일환이다.

그는 "그동안 고생해준 직원에 감사하다"며 "우리 손으로 직접 꽃피우지 못해 아쉽지만 SK머티리얼즈가 맡게 됐으니 더이상 바랄게 없다"고 말했다.

포토레지스트는 반도체 웨이퍼 위에 회로 패턴을 형성하는 노광 공정에 쓰이는 핵심소재다. 2019년 일본이 수출규제를 강화한 3가지 품목에 극자외선(EUV) 공정용 포토레지스트가 포함돼 주목받았다.

금호석유화학은 지난 2005년 불화아르곤(ArF) 포토레지스트를 국내 최초로 양산해 3D 낸드용 불화크립톤(KrF) 포토레지스트, 반사방지막(BARC) 등 다양한 포토레지스트 소재와 부재료를 공급했다.

△금호석유화학 2019년 실적 선방
금호석유화학은 2019년 연결기준으로 매출 4조 9779억 원, 영업이익 3680억 원을 거뒀다. 2018년보다 매출은 10.9%, 영업이익은 33.7% 줄어든 수치다.

금호석유화학은 2019년 상반기 실적은 선방했지만 4분기 실적이 특히 좋지 않았다. 4분기 영업이익은 161억 원에 그치며 2018년 4분기보다 80.9% 급감했다.

4분기 합성고무, 합성수지, 페놀유도체(자회사 금호피앤비화학) 등 모든 부문에서 부진한 실적을 냈다. 

하지만 금호석유화학은 상반기에 다른 석유화학기업과 비교해 비교적 양호한 실적을 거둬 4분기 부진한 실적을 그나마 만회할 수 있었다.

2019년에는 석유화학업황이 전반적으로 불황에 접어들며 LG화학, 한화케미칼, 롯데케미칼 등 화학업체의 실적이 전반적으로 부진한 가운데 금호석유화학만이 홀로 상반기 선방했다.

금호석유화학은 2019년 1분기에 연결기준으로 매출 1조2751억 원, 영업이익 1442억 원을 냈다. 2분기에는 매출 1조2971억 원, 영업이익 1389억 원을 냈다. 2019년 2분기 매출은 2018년보다 10%, 영업이익은 9.5%가 줄었다.

다른 화학업체들이 반토막 난 영업이익으로 어닝쇼크를 보이는 와중에 감소세가 적어 비교적 선방했다는 평가를 받는다. LG화학은 2019년 2분기 영업이익이 2018년 같은 기간보다 62% 감소했고 롯데케미칼의 2분기 영업이익도 전년 같은 기간과 비교해 50.6% 줄었다.  

금호석유화학은 2019년 상반기에 합성고무사업에서 견조한 실적을 냈다. 합성고무의 원재료인 부타디엔 가격이 떨어지면서 스프레드(제품 가격에서 재료 가격을 뺀 것)가 늘어났고 중국 수요가 늘어나면서 매출도 증가했다. 2018년 호실적에 비교할 때 페놀유도체의 매출이 줄었음에도 합성고무부문의 매출과 영업이익이 좋아져 실적 부진을 상쇄했다.

△2019년 금호석유화학 목표한 총 20개 세계일류상품 확보
금호석유화학이 2019년 11월 3개 제품이 세계일류상품에 선정되면서 그룹 과제였던 '세계일류상품 20개를 보유하겠다'는 비전을 달성했다.

세계일류상품은 산업통상자원부가 주최하고 대한무역투자진흥공사(KOTRA)가 인증하는 제품이다. 세계시장 점유율 5%를 넘고 5위 안에 오르며 해당 제품이 연간 5천만 달러 이상의 세계시장 규모를 가지거나 연간 5백만 달러 이상을 수출하는 제품 가운데 선정된다. 

2019년에 주력 부문인 고성능 타이어용 합성고무에서 2개 제품이 선정됐다. 타이어가 노면과 맞닿는 트레드 부분에 사용돼 연비와 제동력을 좋게하는 SSBR(솔루션스타이렌부타디엔고무)과 반발탄성∙내마모성∙분진저감이 우수해 타이어와 골프공 등에 적용되는 NdBR(울트라하이시스폴리부타디엔고무) 등이다.

합성라텍스부문에서는 INB-Latex(인더스트리얼아크릴로니트릴부타디엔라텍스)가 선정되었다. INB-Latex는 산업용 라텍스장갑의 소재로 고강도∙내화학성이 우수해 산업현장의 여러 기계장치와 화학물질로부터 작업자의 손을 보호한다. 

2018년 11월에는 고기능 합성고무(SBS) 제품이 17번째 세계일류상품으로 선정됐다. 고기능 합성고무는 고탄성과 우수한 변형 회복성을 가진 열가소성 탄성체다. 가공성이 우수해 아스팔트의 성능을 높이는 개질제, 방수시트 등과 자동차 부품, 플라스틱 개질제로 사용된다. 신발 밑창이나 접착제류 등에도 널리 쓰인다.

2018년 10월까지 금호석유화학, 금호피앤비화학 등 11개 계열사를 통해 세계 1등 제품 16개를 확보하는 성과를 올렸다.

△아시아나항공 인수전에서 2대주주로 주목받아
2019년 아시아나항공의 매각이 결정되면서 박찬구가 인수전에서 어떤 역할을 할지를 두고 업계의 시선이 쏠렸다.

금호석유화학은 아시아나항공의 지분 11.98%를 보유한 2대주주이기 때문이다. 2010년 금호아시아나그룹과 금호석유화학그룹이 완전히 갈라설 때 박삼구 당시 금호아시아나그룹 회장은 금호석유화학의 지분을 모두 팔았지만 박찬구는 아시아나항공 지분을 유지했다.

금호석유화학은 아시아나항공 인수전에 참여하지 않겠다고 밝혔지만 일각에서는 박찬구가 인수전에 간접적으로라도 영향력을 행사할 수 있다는 관측이 나오기도 했다. SK, 한화, 신세계, 애경 등 인수후보로 거론되는 대기업과 전략적 제휴를 맺고 인수할 가능성이 있다는 것이다.

이와 관련해 박세창 아시아나IDT 회장은 2019년 7월 아시아나 항공 매각입찰과 관련해 “이번 거래는 진성매각이라 특수관계자인 금호석유화학은 입찰에 어떤 방식으로도 참여할 수 없다”고 못을 박았다. 금호석유화학 측은 “인수전에 참여할 의사도 없지만 금호아시아나가 인수전 참여를 제한할 근거도 없다”고 반박하기도 했다. 

△금호석유화학 사내이사 재선임 
박찬구는 2019년 3월29일 열린 금호석유화학 정기 주주총회에서 사내이사로 재선임됐다. 

박찬구의 재선임을 결정하는 정기 주주총회를 앞두고 재선임이 쉽지 않을 것이라는 시선도 있었다. 박찬구가 2018년 12월 대법원에서 배임혐의로 유죄판결을 받아 경영진의 도덕성 문제가 도마 위에 올랐기 때문이다.

국민연금은 금호석유화학의 지분 8.54%를 들고 있는데 2018년 7월 스튜어드십 코드를 도입해 횡령 및 배임 등의 불법을 저지른 기업들에 주주권 행사를 적극 실천하겠다고 밝힌 바 있다. 국민연금은 2016년 주주총회에서 박찬구의 사내이사 연임을 반대한 바 있다. 

게다가 금호석유화학이 실적이 개선됐음에도 배당이 낮다는 이유로 투자자들의 불만을 샀다. 주주총회에 앞서 2월 미국 자산운용사인 블랙록은 금호석유화학의 주식 33만8201주를 장내매도해 지분율을 7.31%에서 6.2%로 줄였다. 

그러나 박찬구는 석유화학 업황 부진 속에서 금호석유화학의 실적개선을 이끌어냈다는 점에서 안정적 경영능력을 인정받아 사내이사로 재선임됐다.
▲ 금호석유화학 여수공장 전경.
△2018년 금호피앤비화학 완전자회사로 편입한 뒤 영업이익 급증
금호석유화학은 2018년 영업이익 5천억 원을 돌파하며 2011년 이후 최대 영업이익을 거뒀다. 

수년 동안 금호석유화학은 부진을 면치 못했다. 주력사업인 합성고무 시황이 침체된 탓이었다. 금호석유화학은 2011년 8390억 원 규모의 영업이익을 거둔 뒤 2012년부터 영업이익이 1천억 원대 중반에 그쳤다. 

금호석유화학은 2018년 연결기준으로 매출 5조5849억 원, 영업이익 5546억 원을 냈다. 2017년보다 매출은 10.3%, 영업이익은 111% 늘어났다. 

영업이익 5546억 가운데 절반가량인 2562억 원을 페놀유도체 자회사 금호피앤비화학이 거둬들였다. 2018년 페놀과 아세톤, 비스페놀A(BPA) 등 페놀유도체 관련 매출이 2017년보다 48.7% 늘어났다.

2018년 하반기 글로벌 페놀유도체 생산량 1위 회사인 스위스 이네오스가 가뭄에 라인강 수위가 낮아져 공업용수가 부족해지고 내륙운하를 이용한 제품 수송도 할 수 없게 되자 공장 가동을 멈췄다.

글로벌 페놀유도체 공급이 부족해지면서 금호피앤비화학이 반사이익을 봤다. 금호피앤비화학은 2018년 영업이익이 2017년보다 812.5% 늘었다.

금호석유화학이 금호피앤비화학의 영업이익을 모두 차지할 수 있었던 것은 박찬구가 금호피앤비화학 지분을 꾸준히 사들이며 2018년 4월에 완전자회사로 편입했기 때문이다.

애초 금호피앤비화학은 신닛테츠시미킨화학(신일철주금화학), 금호산업, 아시아나항공, 금호석유화학 등이 각각 지분을 보유한 합작사였으며 금호석유화학의 지분은 13.8%에 불과했다.

박찬구는 2018년 4월 신닛테츠시미킨화학이 보유한 21.8% 지분을 한꺼번에 사들이며 금호피앤비화학을 완전자회사로 편입했다.

△금호타이어 인수설 부인
박찬구는 금호타이어 인수전이 펼쳐질 때 인수에 관심이 없다는 뜻을 명확하게 했다.

그는 2017년 12월21일 오전 서울시 소공동 롯데호텔에서 열린 한국석유화학협회 이사회 및 임시총회를 마친 뒤 기자들과 만난 자리에서 ‘금호타이어 인수설’을 놓고 “생각도 안 해봤다. 총알(자금)도 없다”고 일축했다.
  
금호석유화학은 제3자 배정 유상증자 방식으로 금호타이어 경영권을 인수하겠다고 KDB산업은행에 제안한 대기업 후보 가운데 한 곳으로 이름이 오르내렸다.

금호석유화학은 금호아시아나그룹으로부터 분리되기 전에 금호타이어 지분을 들고 있었다. 이른바 ‘옛 사주 책임론’으로 금호타이어 인수전의 입찰에 참여할 자격조차 얻지 못했다.

하지만 옛 금호아시아나그룹 오너일가라는 점에서 책임경영을 할 수 있는 적임자라는 명분을 들어 금호타이어 인수에 나설 가능성이 불거졌다.

그러나 박찬구가 직접 나서서 인수할 의사도 없고 여력도 없다는 뜻을 분명히 밝히며 선을 그었다.

박찬구는 금호석유화학의 2018년 실적이 크게 개선되기 힘들다는 점을 들며 금호타이어를 인수할 상황이 아님을 내비쳤다.

박 회장은 “2018년 실적은 2017년 수준일 것”이라며 “고무업황이 2017년에도 역시 좋지 않을 가능성이 높아 실적이 큰 폭으로 개선되긴 힘들 것”이라고 말했다. 

금호타이어는 2018년 4월 중국 더블스타에 매각됐다. 더블스타는 금호타이어의 6463억 원 규모 제3자 배정 유상증자에 참여해 금호타이어 지분 45%를 확보해 최대주주가 됐다.

△금호타이어에 금호 상표권 영구사용 허락
박찬구는 금호타이어가 금호 상표권을 영구적으로 사용하도록 허락했다.

박찬구는 이동걸 산업은행 회장과 2017년 10월 만나 금호타이어의 경영 정상화에 적극적으로 협조하기로 합의하면서 금호타이어가 금호 상표권을 영구적으로 사용하는 것을 허락했다.

금호석유화학은 금호아시아나그룹의 금호산업과 금호 상표권을 사실상 공동으로 소유하고 있다.

박찬구는 금호타이어의 경영 정상화가 지역경제 안정과 일자리 유지, ‘금호’ 브랜드의 유지와 발전에도 보탬이 된다는 점에 공감한 것으로 전해졌다.

△계열분리 통해 완전히 남남으로
박찬구는 금호석유화학에서 독자경영을 하다가 계열분리를 통해 금호아시아나그룹과 갈라졌다.

박찬구는 대우건설 인수 등과 관련해 박삼구 전 회장과 이견을 나타내며 사이가 멀어졌다. 2015년 11월 금호석유화학과 금호아시아나그룹은 계열분리를 통해 갈라섰다.

금호아시나그룹에서 금호석유화학 계열사들이 완전히 제외되면서 계열 분리가 완료됐다. 공정거래위원회가 발표한 ‘2015년 10월 대기업집단 소속회사 변동 현황’에 따르면 금호석유화학, 금호피앤피화학, 금호미쓰이화학 등 금호석유화학그룹 8개 계열사가 금호아시아나그룹에서 제외됐다.

2020년 10월 기준으로 금호석유화학그룹에 11개 계열사가 소속돼 있다. 박찬구는 금호석유화학과 금호미쓰이화학, 금호폴리켐, 금호티앤엘 등 4개 계열사의 대표이사를 맡고 있다.


◆ 비전과 과제
▲ 박찬구 금호석유화학 대표이사 회장(오른쪽)이 2015년 10월21일 중국 상해시 금산구에서 중국 합작사인 상해금호일려소료유한공사의 세 번째 공장인 금산공장 준공식에 참가했다. <금호석유화학>
박찬구는 화학업종과 관련없는 비수익업종은 정리하고 수익성이 높은 고부가가치 화학제품 개발 및 생산에 주력하고 있다. 

특히 코로나19 위기 뒤 새롭게 재편될 글로벌경제 역학관계 가운데서 지속적 연구개발활동을 통해 경쟁우위를 이어간다는 계획을 세웠다. 이에 따라 주력제품인 합성고무와 합성수지 제품의 수익성을 극대화한다.

먼저 의료용 장갑소재로 사용되는 NB라텍스부문에서 경쟁력을 강화하고 있다. 장갑의 경량화 및 화학적 안정성을 향상할 수 있는 생산공정을 개발하고 있으며 내구성과 기계적 강도를 높여 장시간 작업에 쓸 수 있는 제품 개발에도 역량을 집중하고 있다.

기존 주력제품인 타이어용 합성고무부문에서는 타이어의 기계적 강도와 연비를 높이는 연구를 진행하고 있다. 특히 전기차시대를 맞아 배터리 무게가 더해진 차체의 하중을 견디고 내마모성과 연비까지 향상할 수 있는 고기능성 합성고무 제품도 개발한다.

합성수지 연구부문에서는 단열 성능을 기존보다 강화한 새로운 블랙 EPS(에너포르)제품과 준불연 EPS패널의 연구를 마치고 현재 상용화를 준비하고 있다. 미래 주거의 형태로 에코하우스가 각광받는 등 고효율 에너지의 활용이 중요해지는 상황에서 고효율 단열 제품으로 앞으로 수요 증대에 대비한다.

금호석유화학은 주력사업과 연계해 새로운 사업기회를 찾기 위한 노력도 지속하고 있다. 타이어용 기능성 고무 복합소재, 방열 및 전자파 차폐용 수지 복합소재 등 기존 금호석유화학 주력 제품과 융복합한 소재를 개발하기 위해 힘쓰고 있다.

금호석유화학그룹 주요 화학 계열사도 경쟁력을 확대하고 있다.

금호피앤비화학은 2021년 하반기까지 여수 사업장에 2천억 원을 투자해 비스페놀A 생산능력을 기존 연간 45만 톤에서 20만 톤을 늘려 65만 톤까지 확대한다는 계획을 세웠다. 증설이 완료되면 금호피앤비화학은 비스페놀A의 생산규모면에서 글로벌 3위 안에 들어가게 된다.

금호미쓰이화학은 폴리우레탄의 소재(MDI)의 색상 등을 개선하고 고부가 및 친환경 특성을 강화해 품질경쟁력을 확보하는 데 주력하고 있다.

금호폴리켐은 자동차 케이블 피복 등의 소재로 사용되는 합성고무 제품에 차별화한 기술을 적극 적용해 품질 경쟁력 향상과 특별제품 연구에 집중하고 있다.


◆ 평가
▲ 박찬구 금호석유화학 대표이사 회장이 2015년 1월9일 서울 플라자호텔에서 열린 '석유화학업계 CEO 간담회 및 2015년 신년인사회'에 참석했다.
신사업으로 투자를 확장하기 보다는 기존에 잘하던 사업에서 성장 기대치가 높은 쪽에 투자하는 경향을 보여왔다. 이른바 ‘한 우물 파기’ 전략이다. 

통계학을 전공한 재무 전문가 출신답게 수치에 밝고 꼼꼼하다.

'의사소통’과 ‘의견 조율’을 기업의 운명과 비견할 정도로 중요하게 생각하는 것으로 알려졌다.

품질을 강조해 연구개발에 힘쓰고 있다. 박찬구는 대내외 경기침체에 따른 경영위기 속에서도 평소 "우리의 희망은 연구소"라고 말하며 시장을 선도할 기술 개발을 강조해 왔다.

박찬구는 창사 이래 처음으로 2011년 2월 기자간담회를 개최할 만큼 언론에 모습을 드러내지 않는다. 간담회에서도 마이크를 사용하지 않고 한두 마디만 간단히 한다. 자리를 같이한 김성채 금호석유 사장 등에게 발언하도록 해 배려심이 깊다는 평가도 받았다.

2016년 경제계 신년인사회에도 참석해 평소의 성품대로 대기업 오너이면서도 메인 테이블에서 떨어진 구석에서 조용히 행사를 지켜봤다.

취미는 바둑과 골프다. 바둑은 부친 박인천 금호그룹 창업주에게 직접 배웠다고 한다. 골프도 좋아하는데 2004년 10월24일 아시아나CC 동코스 11번홀(파3)에서 홀인원을 기록한 적도 있다.

박찬구는 2012년 딸 박주형 금호석유화학 상무에게 현금을 증여해 금호석유화학의 지분을 취득하도록 했다. 이는 선대로부터 내려온 공동경영합의인 ‘남자에게만 상속한다’는 원칙을 깬 것이다.

박인천 금호그룹 창업주는 ‘여러 사람이 관여하면 분란의 가능성이 있어 상속은 남자에게만 한다’고 말한 것으로 알려졌다. 이후 금호그룹은 이를 창업주의 유훈으로 여기며 70년 가까이 이 원칙을 지켜왔다.

그러나 박찬구는 평소 능력이 있으면 딸도 경영에 참여할 수 있다고 강조했다. 딸 박주형 상무는 2020년 10월 금호석유화학 주식 29만7515주(지분율 0.98%)를 보유하고 있다. 

◆ 사건사고
▲ 박찬구 금호석유화학 대표이사 회장(앞줄 왼쪽 1번째)이 2011년 12월6일 서울 양천구 서울남부지법에서 회사 자금 횡령 등의 혐의로 청구된 영장실질심사를 하기 전 취재진 질문에 답하고 있다. <연합뉴스>  
△횡령 및 배임혐의로 대법원에서 집행유예 판결
대법원 제3부(주심 민유숙 대법관)는 2018년 12월13일 특정경제범죄 가중처벌법상 배임 등 혐의로 기소된 박찬구에게 상고심에서 징역3년에 집행유예 5년을 선고한 2심의 판결을 확정했다.

박찬구는 2011년 130억 원대의 배임 및 횡령 혐의로 재판에 넘겨졌으며 당시 검찰은 징역 7년에 벌금 300억 원을 구형했다. 대법원은 이 가운데 일부 배임혐의만 유죄로 인정해 최종적으로 집행유예가 확정됐다.

박찬구는 2008년부터 2011년 사이 23차례에 걸쳐 금호석유화학의 비상장계열사인 금호피앤비화학 법인자금을 아들에게 담보 없이 낮은 이율로 빌려 주도록 해 회사에 손해를 끼친 혐의로 기소됐다. 

△아시아나항공 노조, 박찬구에 협조 요청
아시아나항공 직원연대와 노동조합은 2018년 7월25일 성명서를 내고 “박삼구 금호아시아나그룹 회장은 일선에서 물러나고 박찬구 금호석유화학 회장에게 미래를 위한 협조 요청을 해야 한다”고 요구했다.

아시아나항공 직원들은 7월 아시아나 기내식 대란이 촉발된 이후 집회를 통해 박삼구 회장과 경영진에 책임을 묻고 퇴진을 촉구해왔다. 

7월1일 아시아나항공 국제선 항공편이 기내식을 제때 공급받지 못하면서 출발이 줄줄이 지연되는 등 운항에 차질이 빚어졌다.

당시 기내식 공급 지연에 따른 심리적 압박을 받아 기내식 납품업체 대표가 스스로 목숨을 끊는 등 사건이 일파만파 커지면서 박삼구 회장의 갑횡포와 비리 의혹을 고발하는 집회가 이어졌다. 

아시아나항공 노조는 6개월 안에 만기가 돌아오는 2조 원 규모의 채권으로 아시아나항공에 유동성 위기가 심각한 점을 들며 박삼구 회장의 퇴진과 함께 박찬구의 협조를 요청했다.

△‘금호’ 둘러싼 상표권 분쟁
박삼구 금호아시아나그룹 전 회장과 박찬구 형제 사이에 벌어진 ‘금호’ 상표권 분쟁이 대법원까지 이어졌다.

금호산업은 금호석유화학을 상대로 낸 상표권 이전 등록 등 청구소송을 제기했고 2015년 8월 1심에서 패소했다.

금호산업은 “금호 상표는 1972년 설립된 지주회사 금호실업이 최초로 사용한 뒤 현재의 금호산업에 이르기까지 30년이 넘도록 계속해 출원, 등록, 관리해 오면서 법적 정통성을 승계해 왔다”며 “금호석유화학이 이 상표 지분을 이전해야 한다”고 소송을 냈다.

2015년 8월 1심 재판부는 “양측의 상표 사용 계약은 금호석유화학이 이 상표 지분의 상당 부분을 이전받은 이후에 체결됐고 금호석유화학에 상표 지분이 이전되기 전 금호산업이 상표의 권리자임을 인정할 아무런 문서도 작성된 게 없다”고 원고 패소 판결을 내렸다.

금호아시아나그룹은 바로 항소장을 접수했다.

2018년 3월 2심에서도 금호산업이 졌다. 2심 재판부 역시 “금호아시아나가 금호 상표권의 권리자라는 점을 인정할 아무런 문서도 작성된 바 없다”며 금호석유화학의 손을 들어줬다.

이에 따라 일단 금호석유화학은 기존과 마찬가지로 ‘금호’ 상표에 대한 소유권을 주장할 수 있게 됐다.

금호산업은 금호석유화학을 상대로 한 상고장을 제출했다. 2020년 10월 현재 두 기업은 대법원 판결을 기다리고 있다. 

△형 박삼구 전 회장과 깜짝 화해 발표
박찬구는 형인 박삼구 금호아시아나그룹 전 회장과 사이가 틀어지면서 7년여 동안 ‘형제 갈등’을 이어갔으나 2016년 8월 극적으로 화해했다.

금호석유화학은 2016년 8월 아시아나항공 이사진을 서울남부지검에 형사 고소한 ‘아시아나항공 이사 등의 특정경제범죄 가중처벌법상 배임’ 사건과 박삼구 회장, 기옥 전 금호석유화학 사장을 상대로 서울고등법원에 항소한 ‘기업어음 부당지원 손해배상 청구소송’ 등 2건을 포함한 관련 사건을 모두 취하했다.

금호석유화학은 당시 “글로벌 경제상황과 경쟁여건의 불확실성, 불안이 더욱 높아지고 있고 산업별 구조조정의 압박을 받는 상황 속에서 국내 많은 기업이 생사의 위기에 직면해 있다”며 “생사의 갈림길 앞에서 소송이 무의미하다고 판단했다”고 설명했다.

형제가 진행하고 있던 상표권 소송도 금호석유화학과 금호아시아나 양측이 원만하게 조정하기로 합의했다.

박삼구 전 회장은 2015년 말 금호산업을 되찾으며 금호아시아나그룹을 사실상 재건한 뒤 박찬구와 화해 의지를 보여왔다. 그는 2016년 1월 기자들과 만나 "어차피 나이도 먹었고 (동생과)화해하도록 더 노력하겠다"며 "화해할 수 있도록 도와달라"고 말했다.

그러나 업계는 형제가 단순히 법적 다툼을 끝냈을 뿐 진정한 화해는 아직 이뤄지지 않았다고 보고 있다.

박찬구와 박삼구 형제는 2006년 대우건설 인수와 2008년 대한통운 인수 과정에서 사이가 틀어지기 시작했다. 당시 박찬구는 대우건설과 대한통운 인수를 반대했지만 박삼구 전 회장은 이를 추진했다.

박찬구는 형제경영의 원칙이 훼손됐다고 판단해 분리경영을 추진하기 시작했다. 그는 금호산업 지분을 매각하고 금호석유화학 지분을 사들였다.

둘의 관계는 점점 나빠져 결국 2009년 7월 박삼구 전 회장은 박찬구를 금호석유화학 대표이사에서 해임하고 그도 물러났다.

박찬구는 2010년 2월 채권단이 금호석유화학의 분리경영을 결정해 2010년 3월부터 금호석유화학 회장으로 복귀했다.

△금호석유화학, 박삼구 회장 배임 혐의로 고발
금호석유화학은 2015년 6월 박삼구 회장 때문에 회사가 손해를 입었다며 박삼구 회장을 배임 혐의로 고발했다.

2009년 12월 금호산업과 금호타이어가 워크아웃을 신청했을 때 금호석유화학이 두 회사의 워크아웃 신청 당일과 다음날 두 회사가 발행한 기업어음을 사들였기 때문이다.

박찬구는 “워크아웃을 신청한 상황에서 기업어음을 발행해 계열사에 매입하게 한 것은 배임죄에 해당한다”고 주장했다. 금호석유화학은 박삼구 회장 등을 상대로 ‘기업어음 거래에 따른 배임행위에 따른 손해배상금 103억 원을 지급하라’며 민사소송도 제기했다.

그러나 서울중앙지검은 2016년 1월 이 사건을 무혐의 처분했다.

금호석유화학은 “박삼구 회장의 배임 혐의를 재수사해달라”고 항고했다. 금호석유화학은 또 “금호산업과 금호타이어의 기업어음 발행 시기에 이미 변제능력을 상실했고 기업어음을 통한 자금지원 시 위법적 방법을 동원했음에도 검찰이 제대로 판단하지 않았다”고 주장했다.

△형제간 장기간 법적 다툼
박찬구와 박삼구 금호아시아나그룹 전 회장 두 사람은 여러 건의 송사를 이어갔다. 

박찬구는 2014년 2월 미공개 정보를 이용한 주식거래와 횡령, 배임 혐의로 재판을 받았으나 배임 관련 일부만 유죄로 인정돼 징역 2년6월에 집행유예 4년을 받았다. 금호석유화학 측은 검찰수사의 배후로 박삼구 전 회장을 의심했다.

2014년 2월 금호아시아나그룹은 박찬구의 운전기사를 고소했다. 금호아시아나그룹은 박찬구의 운전기사가 금호아시아나그룹의 보안용역직원을 사주해 비서실에서 문건을 빼돌렸다고 주장했다.

그러나 운전기사는 1심과 2심에서 모두 무죄 판결을 받았다. 재판부는 운전기사가 보안용역직원에 86만 원 상당의 식사 등을 제공했으나 이 부분을 놓고 대가성을 단정하기 어렵다고 봤다.

2010년 초 금호산업의 워크아웃으로 기업어음 대금을 지급받지 못하자 금호피앤비화학은 2013년 5월 금호산업을 대상으로 어음금 청구소송을 내기도 했다. 금호아시아나그룹은 계열 분리되기 이전인 2009년 말 유동성 위기를 극복하기 위해 계열사인 금호피앤비화학에게 90억 원과 30억 원 규모의 금호산업과 금호타이어 기업어음을 매입하도록 했다. 

2015년 10월 금호산업이 워크아웃 직전 금호피앤비화학에 발행한 기업어음 대금 90억 원과 이자 30억 원 등 120억 원을 갚으면서 금호석유화학 측에서 관련 소송을 취하했다.

박찬구는 2009년 6월 미공개 내부정보를 통해 금호아시아나그룹이 대우건설을 매각할 수밖에 없다는 사실을 미리 파악하고 보유한 금호산업 주식 262만 주(보유 주식 가운데 88%)를 집중적으로 매도해 102억 원의 손실을 회피한 혐의로 기소됐다.

2008년 11월부터 2011년 1월까지 금호피앤비화학과 공모해 모두 23회에 걸쳐 아들에게 모두 107억5천만 원을 대여하도록 한 혐의(배임), 제품 납품대금 명목으로 31억9880만 원 상당의 금호석유화학 이름의 전자어음을 발행하고 지급한 혐의(횡령) 등도 추가됐다.

△아시아나항공 2대주주 권한 행사하며 갈등 심화
박찬구는 박삼구 전 회장의 아시아나항공 사내이사 선임에 반대해 형제 사이 사이가 더 벌어졌다.

2014년 3월 27일 열린 아시아나항공 주주총회를 앞두고 금호아시아나그룹은 박삼구 전 회장의 이사 선임안과 금호산업 지분 매각을 추진했다.

금호석유화학은 이에 반대했다. 박찬구는 박삼구 전 회장이 아시아나항공의 사내이사로 선임되면 기업가치가 계속 훼손될 것이라고 주장했다.

박찬구는 변호사 3명을 주주총회 현장에 보냈다. 이들은 박삼구 전 회장의 사내이사 선임을 놓고 반대 의사를 밝혔다. 또 아시아나항공이 상호출자제한 해소를 위해 실시한 총수익 맞교환(TRS) 방식의 금호산업 주식 매각은 아시아나항공에 손실을 끼치는 배임행위라고 주장했다. 박삼구 전 회장은 박찬구의 반대에도 아시아나항공의 사내이사로 선임됐다.

금호석유화학은 같은 해 4월 "주총 당시 출석한 주주와 주식 수를 확인하지 않았고 이사 선임안건에 대해 우리를 비롯한 일부 주주가 반대 의사를 표시했음에도 표결에 부치지 않는 등 각종 절차적 하자로 이 결의는 부존재 사유가 있다"며 주주총회 결의 부존재 확인 소송을 제기했다.

2015년 6월 재판부는 금호석유화학이 아시아나항공을 상대로 낸 주주총회 결의 부존재 확인소송에서 원고 패소로 판결했다.

△아시아나항공 소액주주, 주주대표 소송 제기
박찬구는 박삼구 전 회장, 아시아나항공 전현직 이사 9명과 함께 손해배상 청구소송에 휘말렸다. 경제개혁연대 등 아시아나항공 소액주주들은 2014년 모두 247억6천만 원의 손해배상 청구소송을 냈다.

이들은 2009년 12월 금호산업이 워크아웃 신청한 뒤 발행한 기업어음을 투자가치가 없는데도 아시아나항공이 이를 사들여 회사에 손해를 끼쳤다고 주장했다. 또 2006년 회사가 유류할증료 담합 조사를 받을 때 감독 업무를 소홀히 해 207억 원의 과징금을 경감받지 못했다고 문제를 제기했다.

그러나 재판부는 2016년 2월 선고공판에서 이들의 청구를 기각했다.


◆ 경력
▲ 박찬구 금호석유화학 회장이 2011년 7월13일 헌혈버스를 제작할 수 있는 2억3천만 원을 대한적십자사에 기부한 뒤 기념촬영을 하고 있다. <대한적십자사>
1976년 한국합성고무에 입사했다.

1978년 1월 금호실업 이사로 근무했다.

1982년 5월 금호건설 상무로 자리를 옮겼다.

1984년 1월 금호석유화학 대표이사 부사장에 올랐으며 1988년 2월까지 재직했다.

1989년 3월 금호몬산토 대표이사 사장을 거쳐 금호그룹 회장부속실 사장, 금호그룹 비전경영실 사장 등을 지냈다.

1996년 금호석유화학 대표이사 사장으로 재직했다.

2000년 3월부터 2001년 12월까지 금호미쓰이화학 대표이사 사장, 2000년 9월부터 2000년 12월까지 금호케미칼 대표이사 사장을 같이 맡았다.

2004년 1월 금호석유화학 대표이사 부회장에 올랐다.

2006년 11월 금호아시아나그룹 화학부문 회장에 올랐다.

2009년 7월 그룹 경영문제로 박삼구 금호아시아나그룹 회장과 갈등을 빚고 회장에서 물러났다.

2010년 3월 금호석유화학 대표이사 회장으로 경영에 복귀해 금호아시아나그룹과 선을 그으며 독자적 경영활동을 펼치고 있다. 

2010년 5월에서 2011년 4월까지 세계합성고무생산자협회(IISRP) 회장을 맡았다.

2015년 11월 금호석유화학그룹을 계열분리하고 동일인에 지정됐다.

2019년 3월 금호석유화학 사내이사로 재선임 됐다.

◆ 학력

1967년 광주 제일고등학교를 졸업했다.

1967년 미국 아이오와주립대학교 통계학과에 입학해 1972년 졸업했다.

2009년 아이오와주립대학교 명예 이학 박사학위를 받았다.

◆ 가족관계

아버지는 박인천 금호아시아나그룹의 창업주, 어머니는 이순정씨다. 4남3녀 가운데 4남이다. 

첫째 형인 박성용씨는 예일대 경제학 박사과정 졸업 뒤 박정희 정부에서 청와대 경제담당보좌관을 지냈다. 이후 서강대 교수로 재직하다 제2대 금호아시아나그룹 회장, 예술의전당 이사장 등을 역임했으며 2005년 사망했다.

둘째 형인 박정구씨는 제3대 금호아시아나그룹 회장과 광주상공회의소 회장을 지냈으며 2002년 사망했다.

셋째 형은 박삼구 전 금호아시아나그룹 회장으로 전국경제인연합회 부회장과 한국프로골프협회장 등을 지냈다.

남동생 박종구씨는 교육과학기술부 제2차관을 거쳐 아주대 교육대학원 교수, 한국폴리텍대학 이사장을 역임했고 현재 초당대학교 총장을 맡고 있다.

첫째 누나 박경애씨는 배영환 삼화고속 회장의 부인이며 둘째 누나 박강자씨는 금호미술관 관장과 금호아시아나문화재단 부이사장을 맡고 있다.

여동생 박현주씨는 임창욱 대상그룹 명예회장과 결혼했다. 상암커뮤니케이션즈 부회장과 대상홀딩스 대표이사 부회장으로 재직하고 있다.

박찬구는 부인 위진영씨와 사이에서 1남1녀를 두고 있다. 위씨는 위창남 전 경남투자금융 사장의 딸이다.

장남 박준경씨는 고려대학교에서 환경생태공학을 전공하고 금호석유화학에 입사해 수지영업담당 전무로 근무하고 있다.

장녀 박주형씨는 1980년생으로 이화여자외국어고등학교와 이화여자대학교 특수교육학과를 나와 2010년 대우인터내셔널(현 포스코대우)에 입사했다. 2015년 금호석유화학 구매·자금관리담당 임원으로 자리를 옮기면서 그룹경영에 참여해 상무로 근무하고 있다. 

◆ 상훈

2000년 3월 철탑산업훈장을 받았다. 같은 해 산업재해 예방 대통령상을 받았다.

2005년 11월 무역의날 기념식에서 금탑산업훈장을 받았다.

2010년 9월 이웃돕기 유공자 대통령표창을 받았다.

2012년 제2회 기후변화 그랜드 리더스 어워드 기업부문에 선정됐다.‘ 기후변화 그랜드 리더스 어워드’는 기후변화센터가 한 해 동안 기후변화 대응에 앞장선 개인과 기관들을 대상으로 주는 상으로 2011년 처음 제정됐다.

◆ 기타

박찬구는 2020년 상반기 보수로 급여 12억200만 원과 상여 23억3천만 원을 합해 35억3200만 원을 수령했다. 

박찬구는 금호석유화학 보통주 204만 주를 보유하고 있다. 지분율은 6.69%로 조카 박철완 금호석유화학 상무(10.0%), 장남 박준경 금호석유화학 전무(7.17%)에 이어 개인주주 가운데 세 번째로 높다.


◆ 어록
▲ 박찬구 금호석유화학 회장(오른쪽)이 2018년 10월15일 서울 강동구 한국시각장애인 복지관에서 복지관 이용자와 이야기를 나누고 있다. 
“금호석유화학의 환경안전 목표는 인간과 환경의 파트너로서 미래를 창조하는 기업이다. 최근 대두되는 환경안전 이슈와 관련해 선제적 대응체계를 수립하고 내부기준을 강화하는데 전사적 노력을 기울이겠다.” (2020/10/05, 환경안전경영 강화방침을 마련하면서)

“언택트와 사회적 거리두기가 중요한 가치가 되면서 비대면으로 행사를 진행해 아쉬움이 남지만 마음만은 충분히 전달됐다고 믿는다.” (2020/07/27, 중증장애인용 맞춤형 휠체어를 기증하면서) 

“네팔 루쿰과 같은 지역의 작은 소도시들 역시 코로나19로 시름하고 있다. 소외된 지역이 없도록 국제적 연대가 절실히 필요한 시점이다. 지난 의료용 장갑 기증도 중국과 말레이시아 기업들의 협력을 통해 가능했다. 코로나19와 같은 전 지구적 재난 상황에서는 국제적 연대가 필수다.” (2020/04/22, 연세대학교 의료원을 통해 네팔의 산골 소도시 루쿰에 위치한 쩌우리저하리 병원에 코로나19 구호금 1억 원을 기부하면서)

“힘든 시국을 의연하게 견디고 있는 모든 소상공인 분들에게 이번 격려금이 작게나마 보탬이 되기를 바란다.” (2020/04/10, 코로나19 극복위해 모든 계열사 직원에 격려금 100만 원씩을 지급하면서)

“그동안 고생해준 직원에 감사하다. 우리 손으로 직접 꽃피우지 못해 아쉽지만 SK머티리얼즈가 맡게 됐으니 더이상 바랄게 없다.” (2020/02/07, 포토레지스트 소재사업을 SK머티리얼즈에 매각하면서)

“올바르고 확고한 원칙을 지키며 시대 흐름에 맞는 변화를 주도해 나가자.” (2020/01, 금호석유화학 신년사에서)

“부정과 부패는 현실에 타협하고 유혹에 휩싸인 결과에서 비롯된다.” (2020/01, 금호석유화학 신년사에서 윤리경영을 강조하며)

“요즘 세대 직원들은 그 어느 때보다 합리적이고 꼼꼼한 소비자이다. 직원들이 동반성장몰을 적극적으로 이용하고 제품에 대한 의견을 공유하는 과정에서 중소기업 제품의 인지도와 경쟁력 또한 자연스럽게 향상될 것이다.” (2019/06/27, 임직원 대상으로 중소기업 제품을 판매하는 동반성장몰 이용을 독려하며)

“아시아나항공 인수전에 참여할 의사가 없다. 인수를 검토하고 있지도 계획하고 있지도 않다. 건실한 대기업이 인수해 하루빨리 경영정상화가 되기를 희망한다." (2019/04/16, 아시아나 항공 인수전 관련 입장문에서)

“안타깝다. (금호아시아나그룹 지원여부는) 아직 뭐가 없다. 지켜보고 있다. 향후 어떻게 갈 것인지 볼려고 한다.” (2019/03/28, 금호석유화학 2019년 정기 주주총회에서 기자들과 만난 자리에서 박삼구 회장 사퇴를 놓고) 

“영업력 감화와 원가절감, 기술개발 등 우리의 핵심역량을 재점검하고 강화시켜달라.” (2019/01/02, 금호석유화학 신년사에서)

“2018년 경영방침을 ‘딥 체인지’로 정했다. 불확실성에 도전하면서 회사의 가치를 높이고 더 높이 성장하기 위해 새로운 가능성을 확보할 것이다. 회사의 역량을 최대한 발휘해 고객 수요 및 환경 변화에 대응할 수 있는 체계를 만들고 각 사업장의 안전과 환경 관리체계를 강화하겠다.” (2018/03/16, 금호석유화학 2018년 정기주주총회에서)

“지난해 어려움 속에서도 성장을 위한 발걸음을 멈추지 않았다. 경쟁우위 확보 및 시장 확대를 위해 피앤비에서 에폭시 수지를, 폴리켐에서는 TPV증설을 완료했고 연구역량과 강화를 위해 피앤비에서 김포연구소를 착공했으며 폴리켐에서는 대전연구소를 확장했다. 지난해는 더 큰 도약을 위한 발판을 다지는 한 해였다면 올해는 안으로는 내실을 더욱 다지는 동시에 밖으로는 경쟁력을 높이는 한 해가 돼야 한다.” “안전은 아무리 강조해도 지나치지 않다는 것을 다시 한 번 되새겨 올해도 회사가 안전환경 관리 부문에서 중대재해 제로의 금자탑이 유지될 수 있도록 각자 맡은바 위치에서 최선의 노력을 다 해 주시기 바란다.”
(2018/01/02, 금호석유화학 신년사에서)

“2017년 경영방침을 ‘액트(ACT) 2017’로 정했다. 낡은 타성을 버리고(Cut), 위기를 기회로 바꿔(Change), 세계 최고를 만드는(Create) 것을 지금 바로 실행하자는 의미를 담았다.” (2017/03/17, 금호석유화학 2017년 정기주주총회에서)

“나도 이제 지쳤고 더 이상 싸우는 것이 의미가 없다고 생각했다. 계열분리도 다 된 상황에서 서로 각자 잘 경영하면 된다. 더 이상 치고받고 할 필요도 없지 않겠나 해서 마음 터놓고 해버렸다." "오해할 것 없다. 나도 편하게 살고 싶어서 마음을 풀었다. 강자가 자비를 베풀라고 하지 않느냐. 그쪽(박삼구 회장)은 아직 재무구조도 약하고 해야 할 일이 많아 내가 강자니깐 베풀어주는 식으로 했다.” “때가 되면 (박삼구 회장과) 만나게 될 것이다. 아직은 시간이 필요할 것 같다.” (2016/08/12, 형 박삼구 금호아시아나그룹 회장과 화해한 뒤 아시아경제와 인터뷰에서)

“그럼 다시 금호아시아나그룹 계열사가 되는데 뭐 하러 하겠느냐. (타이어 사업은) 형의 영역이다. 그쪽은 발을 담그지 않겠다.” (2016/08/12, 형 박삼구 금호아시아나그룹 회장과 화해한 뒤 아시아경제와 인터뷰에서 금호아시아나그룹의 금호타이어 인수를 도울 의사가 있느냐는 질문을 받자)

“아시아나항공이 금호터미널을 2700억 원이라는 헐값에 매각한 것은 법인과 주주가 아닌 박삼구 회장 개인을 위한 것으로 볼 수밖에 없다. 문제를 지적한 것은 소액주주들을 대신해 아시아나항공 경영을 잘해 달라는 경고다. 무엇을 얻겠다는 게 아니다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서 금호기업의 금호터미널 인수합병을 반대하고 나선 이유에 대해)

“금호석유화학은 아시아나항공의 설립 주주로 지난 28년 동안 주식을 보유하고 있다. 형제갈등 모습을 보이면서도 주주 행동에 나선 것은 회사가 더 이상 나빠지지 않기를 바랐기 때문이다. 정도경영을 할 수 있도록 견제하는 것이 목적이다. 우리가 경영 감시자로 활동하기에 아시아나항공이 그나마 이 정도로 버티고 있다고 생각한다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서 아시아나항공의 경영상황에 대해 평가해달라는 질문에)

“갈등의 발단은 형인 박삼구 회장이 제공했다. 화해를 원하면 원인 제공자가 직접 오면 될 일이다. 주변 사람들에게 이야기해서 이들만 불편하게 하는 건 잘못됐다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서 형인 박삼구 금호아시아나그룹 회장과 화해 가능성을 묻자)

“아버지가 만든 상표권을 함께 사용하는 것이 문제 될 수 없으며 비용을 모두 지급했는데 어떻게 우리 것이 아니라고 하는지 모르겠다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서 상표권 소송에 관련해)

“경영을 잘하기 위해선 모든 업무를 다 해봐야 하고 회사를 진정으로 사랑하고 애정을 쏟을 수 있는 사람이 향후 경영을 맡아야 한다고 생각한다. 딸의 지분율이 아직 낮은데 책임 경영을 강화하기 위해 지분을 늘리고 있는 것으로 알고 있다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서, 경영 후계구도에 대해)

“투명경영을 통해 오랫동안 지속 가능한 기업이 될 수 있도록 만들 것이다. 이게 나를 위해서도 편하다. 지난해 직원들의 비리문제로 불미스러운 일이 발생했을 때도 감추지 않고 회사가 적극적으로 수사기관에 고발하고 협조했다. 투명하게 경영하겠다는 의지를 주주들이나 임직원들이 느낄 수 있었을 것이다.” (2016/06/07, 머니투데이와 인터뷰에서)

“석유화학은 올해로 45년 됐다. 금호가는 70년이지만 우리는 45년이다.” (2016/01/07, 기자들이 올해가 금호그룹 창립 70주년인데 같이 할지 묻자)

“생각해 봐야지.” (2016/01/07, 기자들이 박삼구 회장과 화해를 묻자)

“우리가 금호석유화학그룹으로 출범하는 올해는 공교롭게도 금호그룹이 70주년을 맞는 해이기도 하다. 70년간 우리는 금호그룹이 있어 태어날 수 있었고 또한 성장할 수 있었다. 하지만 동시에 ‘금호그룹’이었기에 할 수 없었던 것들도 많았다. 과거 우리를 성장시켰던 것들은 더 이상 미래를 담보하지 못한다.” “우리는 과감히 옛 방식과 결별해야 한다. 새로운 길을 떠나야 하는 시간이다. 그 길에서 실패를 겪는다 해도 이겨내서 후대에 물려 줄 정신이나 가치를 남긴다면 그것이야말로 금호를 계승발전시키는 진정한 유산일 것이다.” (‘남에게 진실되게 살아라’라는 창업주의 가르침을 언급하며) “반평생, 40년을 금호인으로 살아온 저로써는 아직도 그 뜻을 다 헤아리지 못했을지도 모른다. 하지만 그 말씀이 금호석유화학그룹의 새로운 창업에 단단한 디딤돌이 되어줄 것이라 믿는다.” (2016/01/02, 금호석유화학 신년사에서)

“금산공장은 금호석유화학과 상해 일지승이 15년여 동안 쌓아온 신뢰와 믿음을 바탕으로 합작사의 제2의 도약과 발전을 위해 추진한 프로젝트다. 이번 준공을 통해 금호석유화학이 양국의 경제발전에 더욱 크게 기여할 수 있기를 기대한다.” (2015/10/22, 중국 상해시에서 열림 중국 합작사 상해금호일련소료유한공사의 금산 공장 준공식에서)

“최근 종영한 드라마 미생에서 '바둑판 위에 의미 없는 돌이란 없어'란 대사가 화제였다고 들었다. 이제까지 우리의 경험과 성과를 하나하나의 바둑돌처럼 소중하게 아끼고 단단하게 뭉쳐서 어떠한 위협에도 깨지지 않는 집처럼 위기를 극복하자. 바둑을 두는 사람들은 대국이 끝난 다음 반드시 '복기(復碁)'를 한다. 자기가 두었던 수를 기억해 그대로 다시 벌여놓는 것은 돌 하나하나에 가치를 두며 처음부터 끝까지 '최선의 수'를 놓기 때문이다. 여러분도 앞으로 매사에 한수 한수 '최선의 수'를 놓아주길 바란다.” (2015/01/02, 금호석유화학 신년사에서)

“각자의 길을 가야 하는 마당에 형과 소모적 갈등보다 금호석유화학을 잘 이끌어가는 게 더 중요하다.” (2014/02/01, 1심 선고 뒤 아시아경제와 인터뷰에서)

“세계 최대의 생산능력과 기술력에 안주할 것인지 아니면 이를 발판으로 삼아 한 단계 도약할 것인지는 당연하게 의지해 온 과거의 관례에서 얼마나 자유로울 수 있는가에 달렸다.” (2014/01/02, 금호석유화학 신년사에서)

“나는 회사에 지금과 같은 천문학적 손실을 입혔으면 반드시 책임지고 물러났을 것이다. 당신은 무책임한 사람이다.” (2009/09/01, 박삼구 금호아시아나그룹 회장과 경영권 다툼 와중에 박찬구가 이사회에서 해임되자 법무법인 산지에서 박찬구를 대리해 내놓은 입장문에서 박찬구가 이사회 해임 당시 했다는 말을 전하면서)
 




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